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管理控制系統(tǒng)：第9版

管理控制系統(tǒng)：第9版

定　價：￥68.00

作　者： （美）羅伯特·N.安東尼（Robert N.Anthony），（美）維杰伊·戈文達拉揚（Vijay Govindarajan）著；許銳，牛國鋒，彭玉輝譯
出版社： 機械工業(yè)出版社
叢編項： 華章經管 哈佛大學教授作品集
標　簽： 管理經濟學
ISBN： 9787111073192 出版時間： 1999-01-01 包裝： 簡裝
開本： 26cm 頁數(shù)： 636頁 字數(shù)：  

內容簡介

　　本書描述了和管理控制系統(tǒng)相關的概念、內容和案例，提供了與公司管理相關的知識和考慮問題的出發(fā)點，以便讀者在實際工作中，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略而應用和實施管理控制系統(tǒng)。文中重點論述了管理控制的方法及其在實際應用中應注意的方面。本書可作為大學管理會計及MBA教材，也可供從事企業(yè)管理及行政人員參考。

作者簡介

　　羅伯特 N.安東尼，哈佛大學商學院管理控制系統(tǒng)。先后編著了27本書，被譯成14種文字。他還擔任過許多公司和政府機構的顧問，包括通用汽車公司、AT&T等等。曾獲美國會計學會頒發(fā)的“優(yōu)秀會計教育家獎”等多種獎項。 維杰伊·戈文達拉揚，達特茅斯大學Amos Tuch商學院國際商業(yè)教授。他也曾在許多公司擔任顧問，包括AT&T、柯達、IBM、惠普、摩托羅拉等等。

圖書目錄

譯者的話
前言
緒論
作者簡介
第一章 管理控制系統(tǒng)的實質
第一部分 管理控制的環(huán)境
第二章 理解戰(zhàn)略
第三章 組織中的行為
第四章 責任中心：收入和費用中心
第五章 利潤中心
第六章 轉移價格
第七章 使用資本的衡量和控制
第二部分 管理控制過程
第八章 戰(zhàn)略計劃
第九章 預算編制
第十章 分析財務業(yè)績報告
第十一章 業(yè)績評定
第十二章 管理的報酬
第三部分 管理控制的變化
第十三章 不同戰(zhàn)略控制
第十四章 現(xiàn)代控制方法
第十五章 服務組織
第十六章 金融服務組織
第十七章 跨國組織
第十八章 項目的管理控制
【媒體評論】

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