中國企業(yè)經(jīng)營與管理案例

1—1發(fā)展戰(zhàn)略：
自籌資金搞技改(貴州鋁廠)
1—2發(fā)展戰(zhàn)略：
實(shí)民族工業(yè)（燕京啤酒）
1—3發(fā)展戰(zhàn)略：
企業(yè)家魅力與經(jīng)營特色（雙星集團(tuán)）
2—1組織管理：
調(diào)整經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)（實(shí)達(dá)電腦）
2—2組織管理：
內(nèi)部“模擬小法人”制度（河南靈化）
2—3組織管理：
“三五三六”管理體制（首鋼集團(tuán)）
3—1科技開發(fā)：
創(chuàng)新導(dǎo)向管理（華能南京）
3—2科技開發(fā)：
成本效益分析方法（華北油田）
3-3科技開發(fā)：
以老養(yǎng)新的策略（北人集團(tuán)）
4-1經(jīng)營策略：
集約化經(jīng)營之路（貴州醇酒廠）
4-2經(jīng)營策略：
集約化經(jīng)營之路（兗礦集團(tuán)）
4-3經(jīng)營策略：
打響東北戰(zhàn)役（一汽集團(tuán)）
5-1市場(chǎng)營銷：
老字號(hào)煥發(fā)青春（稻香村）
5-2市場(chǎng)營銷：
京城無處不飛藍(lán)（藍(lán)島大廈）
5-3市場(chǎng)營銷：
開拓國際市場(chǎng)（北大方正）
6-1競爭優(yōu)勢(shì)：
事業(yè)部帶來競爭力（北京開關(guān)廠）
6-2競爭優(yōu)勢(shì)：
三場(chǎng)硬仗出困境（華安集團(tuán)）
6-3競爭優(yōu)勢(shì)：
對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)（聯(lián)想集團(tuán)）
7-1品牌經(jīng)營：
構(gòu)造虛擬企業(yè)（意丹奴）
7-2品牌經(jīng)營：
無形盤活有形（小天鵝集團(tuán)）
7-3品牌經(jīng)營：
信譽(yù)就是資產(chǎn)（黃驊信譽(yù)樓）
8-1成本管理：
科技驅(qū)動(dòng)顯神威（美菱集團(tuán)）
8-2成本管理：
一切服從市場(chǎng)（北京保溫瓶）
8-3成本管理：
為何如此混亂（新纖維公司）
9-1資產(chǎn)管理：
資產(chǎn)占用責(zé)任制（國際大廈）
9-2資產(chǎn)管理：
EAMS模式（北京羅地亞）
9-3資產(chǎn)管理：
盤活資產(chǎn)取雙贏（上海石化）
10-1人力資源：
自我改善的柔性管理（大連三洋）
10-2人力資源：
經(jīng)營者年薪制（三企業(yè)比較）
10-3人力資源：
構(gòu)造全員風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制（常州電纜）
11-1企業(yè)文化：
用文化鑄就企業(yè)（鐵騎力士）
11-2企業(yè)文化：
萬龍耕心育形象（科龍集團(tuán)）
11-3企業(yè)文化：
經(jīng)營理念先行（海爾集團(tuán)）
12-1和諧管理：
綠色工程的楷模（五糧液）
12-2和諧管理：
員工生涯規(guī)劃（廣東恒星）
12-3和諧管理：
激勵(lì)與約束機(jī)制（聯(lián)想集團(tuán)）
聯(lián)想以人為本的人力資源管理的幾項(xiàng)基本制度建設(shè)
后記