索尼營(yíng)銷(xiāo)：重塑“日本造”的品牌形象

　　索尼與松下、本田等一批日本企業(yè)的共同努力，改變了早先人們對(duì)“日本造”的低質(zhì)廉價(jià)的印象。“做大公司不做的事，技術(shù)興國(guó)?！边@是索尼司的經(jīng)營(yíng)宗旨。日本企業(yè)的生存和發(fā)展立足于外銷(xiāo)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)空間有限。而外銷(xiāo)產(chǎn)品質(zhì)量必須過(guò)硬。索尼在設(shè)計(jì)與研發(fā)上，不斷推陳出新，認(rèn)為新技術(shù)必會(huì)被更新的技術(shù)所代替。在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)抓品質(zhì)管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌。在營(yíng)銷(xiāo)推廣中，堅(jiān)持使用索尼品牌，拒絕貼牌生產(chǎn)。從創(chuàng)立至今，索尼公司推出了一批又一批產(chǎn)品，暢銷(xiāo)世界各地，并躋身世界500強(qiáng)之列，被消費(fèi)者評(píng)為最有價(jià)值的品牌之一。本書(shū)講述了一個(gè)又一個(gè)索尼公司從小到大、走向世界的經(jīng)營(yíng)策略。本書(shū)是《強(qiáng)勢(shì)百年?duì)I銷(xiāo)叢書(shū)》的一本，本套叢書(shū)有《迪斯尼營(yíng)銷(xiāo)：銷(xiāo)售快樂(lè)的成功法則》、《花旗營(yíng)銷(xiāo)：銀行營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代》、《可口可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)：授權(quán)生產(chǎn)策略》、《麥當(dāng)勞營(yíng)銷(xiāo)：特許經(jīng)營(yíng)制勝全球》、《馬獅營(yíng)銷(xiāo)：關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)成功典范》、《耐克營(yíng)銷(xiāo)：中間商品牌策略》、《索尼營(yíng)銷(xiāo)：重塑“日本造”的品牌形象》、《微軟營(yíng)銷(xiāo)：以“軟”勝天下》和《亞馬遜營(yíng)銷(xiāo)：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)典范》。從創(chuàng)立至今，索尼公司推出了一批又一批產(chǎn)品，暢銷(xiāo)世界各地，并躋身世界500強(qiáng)之列，被消費(fèi)者評(píng)為最有價(jià)值的品牌之一。本書(shū)講述了一個(gè)又一個(gè)索尼公司從小到大、走向世界的經(jīng)營(yíng)策略。本書(shū)是《強(qiáng)勢(shì)百年?duì)I銷(xiāo)叢書(shū)》的一本，本套叢書(shū)有《迪斯尼營(yíng)銷(xiāo)：銷(xiāo)售快樂(lè)的成功法則》、《花旗營(yíng)銷(xiāo)：銀行營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代》、《可口可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)：授權(quán)生產(chǎn)策略》、《麥當(dāng)勞營(yíng)銷(xiāo)：特許經(jīng)營(yíng)制勝全球》、《馬獅營(yíng)銷(xiāo)：關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)成功典范》、《耐克營(yíng)銷(xiāo)：中間商品牌策略》、《索尼營(yíng)銷(xiāo)：重塑“日本造”的品牌形象》、《微軟營(yíng)銷(xiāo)：以“軟”勝天下》和《亞馬遜營(yíng)銷(xiāo)：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)典范》。

暫缺《索尼營(yíng)銷(xiāo)：重塑“日本造”的品牌形象》作者簡(jiǎn)介