500種最有效的管理工具

前言
技能篇
 第1章 領(lǐng)導(dǎo)方式
    工具1 領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)
    工具2 領(lǐng)導(dǎo)五要則
    工具3 利克特的管理方式
    工具4 管理方格圖
    工具5 連續(xù)統(tǒng)一體理論
    工具6 菲德勒隨機制宜法
    工具7 全球性思維
    工具8 創(chuàng)新管理法
    工具9 “一分鐘經(jīng)理”法
    工具10 艾維·李方法
    工具11 時間運籌技巧
    工具12 克服忙亂技巧
 第2章 公司內(nèi)部控制
    工具13 控制過程
    工具14 控制標(biāo)準(zhǔn)
    工具15 前饋控制
    工具16 有效控制
    工具17 一致性組織模型法
    工具18 危機管理法
 第3章 激勵管理
    工具19 馬斯洛需要層次論
    工具20 成就需要論
    工具21 帕特和勞勒的激勵模式
    工具22 亞當(dāng)斯的公平理論
    工具23 強化理論
    工具24 定標(biāo)比超法
    工具25 情緒指數(shù)法
 第4章 授權(quán)管理
    工具26 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力系統(tǒng)清單法
    工具27 賦權(quán)新法
    工具28 職能授權(quán)
    工具29 職權(quán)分散
    工具30 授權(quán)的原則
    工具31 分權(quán)程度
    工具32 權(quán)力平衡
 第5章 溝通管理
    工具33 交互式管理
    工具34 信息溝通
    工具35 有效溝通
    工具36 克服溝通障礙
    工具37 雙循環(huán)學(xué)習(xí)
    工具38 溝通網(wǎng)絡(luò)
 第6章 談判管理
    工具39 談判流程
    工具40 業(yè)務(wù)洽談中“問”的技巧
    工具41 業(yè)務(wù)洽談中“答”的技巧
    工具42 業(yè)務(wù)洽談中“辯”的技巧
    工具43 業(yè)務(wù)洽談中“說服”的技巧
    工具44 打破僵局的技巧
 第7章 員工管理
    工具45 留住優(yōu)秀員工
    工具46 分線管理法
    工具47 OEC管理法
    工具48 M管理理論
    工具49 “傾力解決”計劃法
 第8章 形象管理
    工具50 理念識別法
    工具51 視覺識別法
    工具52 行為識別法
    工具53 CI策略綠色形象法
    工具54 塑造綠色品牌法
 第9章 團隊管理
    工具55 管理中的團隊?wèi)?zhàn)略
    工具56 沖突管理技能
    工具57 虛擬管理法
    工具58 lifo管理系統(tǒng)法
    工具59 “情商”管理法
    工具60“E”元素激發(fā)法
    工具61 幽默感培養(yǎng)法
 第10章 創(chuàng)業(yè)管理
    工具62 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)
    工具63 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)
    工具64 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
    工具65 創(chuàng)業(yè)資源
    工具66 創(chuàng)業(yè)的一般過程
    工具67 創(chuàng)意的來源
    工具68 激發(fā)創(chuàng)意的方法
    工具69 創(chuàng)造力與問題解決方法
    工具70 從創(chuàng)意到市場機會
    工具71 創(chuàng)業(yè)期的管理
信息篇
 第11章 信息管理基礎(chǔ)
    ……
 第12章 信息采集與處理
 第13章 信息開發(fā)與利用
 第14章 信息資源管理
 第15章 電子商務(wù)
 第16章 知識管理
財務(wù)管理篇
 第17章 財務(wù)管理基礎(chǔ)
 第18章 財務(wù)分析
 第19章 資金籌措
 第20章 資金運營管理
 第21章 公司兼并、收購與重組
 第22章 股利分配
 第23章 國際財務(wù)管理
參考文獻