工程項(xiàng)目管理

第1章 工程項(xiàng)目管理概論　1
1.1 工程項(xiàng)目　1
1.2 工程項(xiàng)目的周期　5
1.3 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析　8
1.4 工程項(xiàng)目管理　13
第2章 工程項(xiàng)目的策劃與投資決策　24
2.1 概述　24
2.2 工程項(xiàng)目的策劃　25
2.3 工程項(xiàng)目的投資決策　34
第3章 工程項(xiàng)目的勘察與設(shè)計(jì)　53
3.1 概述　53
3.2 工程勘察管理　57
3.3 工程設(shè)計(jì)管理　60
3.4 對初步設(shè)計(jì)的管理　65
3.5 對技術(shù)設(shè)計(jì)的管理　68
3.6 對施工圖設(shè)計(jì)的管理　69
第4章 工程項(xiàng)目管理組織與實(shí)施方式　73
4.1 概述　73
4.2 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)　76
4.3 工程項(xiàng)目實(shí)施的組織方式　93
4.4 項(xiàng)目經(jīng)理　103
第5章 工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)　113
5.1 概述　113
5.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)　117
5.3 工程項(xiàng)目投標(biāo)　125
5.4 投標(biāo)策略　132
第6章 工程項(xiàng)目的合同與索賠　138
6.1 概述　138
6.2 工程項(xiàng)目合同的簽約與履行　145
6.3 工程項(xiàng)目合同的變更、解除和終止　152
6.4 解決工程項(xiàng)目合同糾紛的主要方式　156
6.5 工程項(xiàng)目合同的索賠　159
第7章 工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)　175
7.1 概述　175
7.2 工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容　177
7.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制　183
7.4 工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)　186
第8章 工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)　208
8.1 概述　208
8.2 工程項(xiàng)目的投資控制　210
8.3 工程項(xiàng)目的施工成本控制　215
8.4 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制　220
8.5 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制　227
8.6 工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)　241
第9章 工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)與擔(dān)?！?45
9.1 概述　245
9.2 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別與評估　249
9.3 工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)　257
9.4 工程擔(dān)保　269


第10章 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與投產(chǎn)準(zhǔn)備　279
10.1 概述　279
10.2 竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序　282
10.3 工程檔案與竣工圖移交　286
10.4 竣工決算　289
10.5 工程項(xiàng)目的投產(chǎn)準(zhǔn)備　290
10.6 工程項(xiàng)目的后評價(jià)　293
參考文獻(xiàn)　297