新編組織行為學(xué)教程

前言
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 組織行為學(xué)的由來(lái)
一、從管理心理學(xué)到組織行為學(xué)
二、組織行為學(xué)的定義和特點(diǎn)
第二節(jié) 組織行為學(xué)的發(fā)展
一、組織行為學(xué)的發(fā)展階段
二、管理學(xué)理論的演變
第二章 系統(tǒng)觀的組織概念
第一節(jié) 一般系統(tǒng)理論
一、系統(tǒng)的概念
二、現(xiàn)代系統(tǒng)論的產(chǎn)生
三、一般系統(tǒng)論的基本概念
第二節(jié) 系統(tǒng)方法與組織理論
一、開(kāi)放系統(tǒng)與封閉系統(tǒng)
二、開(kāi)放系統(tǒng)的組織
三、組織的整體系統(tǒng)現(xiàn)
第三章 環(huán)境超系統(tǒng)
第一節(jié) 環(huán)境與系統(tǒng)界線
一、系統(tǒng)的環(huán)境
二、系統(tǒng)的界線
第二節(jié) 環(huán)境與系統(tǒng)的相互作用
一、環(huán)境對(duì)系統(tǒng)的影響
二、系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的反作用
第四章 目標(biāo)價(jià)值分系統(tǒng)
第一節(jié) 目標(biāo)價(jià)值分系統(tǒng)概述
一、組織的目標(biāo)價(jià)值特征
二、目標(biāo)價(jià)值分系統(tǒng)對(duì)其他分系統(tǒng)的影響
第二節(jié) 目標(biāo)價(jià)值分系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能
一、目標(biāo)和價(jià)值現(xiàn)
二、目標(biāo)價(jià)值分系統(tǒng)的層次性
三、目標(biāo)價(jià)值觀的分類(lèi)
四、目標(biāo)價(jià)值分系統(tǒng)的形成
五、目標(biāo)價(jià)值分系統(tǒng)對(duì)組織行為的影響
第三節(jié) 目標(biāo)價(jià)值分系統(tǒng)與企業(yè)管理
一、企業(yè)文化與目標(biāo)價(jià)值分系統(tǒng)
二、目標(biāo)管理
第五章 技術(shù)分系統(tǒng)
第一節(jié) 技術(shù)分系統(tǒng)概述
一、組織的技術(shù)特征
二、技術(shù)分系統(tǒng)對(duì)其他分系統(tǒng)的影響
第二節(jié) 技術(shù)與管理的關(guān)系
一、技術(shù)與管理關(guān)系的理論論述
二、技術(shù)與管理關(guān)系的歷史回顧
第三節(jié) 技術(shù)分系統(tǒng)對(duì)組織行為的影響
一、通過(guò)勞動(dòng)組織的影響
二、通過(guò)勞動(dòng)者素質(zhì)的影響
三、通過(guò)管理現(xiàn)代化的影響
四、通過(guò)環(huán)境超系統(tǒng)的影響
第六章 社會(huì)心理分系統(tǒng)
第一節(jié) 社會(huì)心理分系統(tǒng)概述
一、組織的社會(huì)心理特征
二、社會(huì)心理分系統(tǒng)對(duì)其他分系統(tǒng)的影響
第二節(jié) 個(gè)體心理
一、學(xué)習(xí)和強(qiáng)化：個(gè)體行為模式（一）
二、個(gè)性差異：個(gè)體行為模式（二）
三、人性假設(shè)
第三節(jié) 團(tuán)體心理
一、團(tuán)體性質(zhì)
二、人際關(guān)系
三、溝通
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)社會(huì)中人際關(guān)系的特征
一、多維性和全球性
二、虛擬性
三、不確定性
四、非中心化
第七章 結(jié)構(gòu)分系統(tǒng)
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展
二、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則
三、組織結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)
第二節(jié) 組織變革
一、組織結(jié)構(gòu)變革的方向
二、組織結(jié)構(gòu)變革的程序
三、組織結(jié)構(gòu)變革的嘗試
第三節(jié) 組織發(fā)展
一、組織發(fā)展的理論基礎(chǔ)
二、未來(lái)組織的特點(diǎn)
三、組織發(fā)展的技術(shù)問(wèn)題
第八章 管理分系統(tǒng)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為
一、國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)理論的演變和發(fā)展
二、領(lǐng)導(dǎo)者的行為和效率
三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和修養(yǎng)
四、領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和培訓(xùn)
第二節(jié) 決策行為
一、決策行為的特征
二、決策行為的過(guò)程
三、決策行為的方法
第三節(jié) 創(chuàng)造行為
一、創(chuàng)造行為的特點(diǎn)與類(lèi)型
二、創(chuàng)造行為的思維與過(guò)程
三、創(chuàng)造行為的環(huán)境與方法
第九章 權(quán)變觀與組織行為
第一節(jié) 組織的權(quán)變觀
一、權(quán)變系統(tǒng)與非權(quán)變系統(tǒng)
二、權(quán)變觀點(diǎn)的基本設(shè)想
第二節(jié) 對(duì)組織行為的權(quán)變分析
一、變化著的環(huán)境
二、權(quán)變的目標(biāo)價(jià)值分系統(tǒng)
三、權(quán)變的技術(shù)分系統(tǒng)
四、權(quán)變的結(jié)構(gòu)分系統(tǒng)
五、權(quán)變的社會(huì)心理分系統(tǒng)
六、權(quán)變的管理分系統(tǒng)