變焦：12家杰出的公司如何駛?cè)胂乱淮?jīng)濟

　　商業(yè)人士總是不斷地尋求能改善公司經(jīng)營的策略。在20世紀的大部分時間內(nèi)，企業(yè)在可測算的風險中運行，但是在21世紀，估測風險本身變成了一件風險重重的事情。企業(yè)面臨著太多的不確定因素：成本已不再是企業(yè)的主要焦點，而長期的品牌建設(shè)也失去了作用；技術(shù)讓聽取消費者意見變得容易，但是消化這些建議變得很難：資本的自由流動讓企業(yè)增加了很多同一思路的對手，取得實質(zhì)性投資回報似乎更遙遙無期……在本書的撰寫過程中，西特林與一些杰出的公司經(jīng)理人將他們共有的及如何實施這些成功原則的戰(zhàn)略一一呈現(xiàn)給讀者：組織扁平化、率先進入市場、測度正確、縮短反饋周期、管理顧客信息以及鼓勵冒險，展現(xiàn)了一幅通向下一代經(jīng)濟的道路圖。這幅道路圖簡潔而明晰，借助它企業(yè)領(lǐng)導人可以更加清晰地確定企業(yè)在邁入下一代經(jīng)濟時的位置和邁入方式；而簡要的管理準則不一定在一夜之間改變你的企業(yè)，但是有助于你在動蕩不安的時代中，建設(shè)一個更有效和更自信的管理隊伍。西特林這本有強烈吸引力的管理新書，向我們提供了關(guān)于12個市場領(lǐng)袖的深度分析，包括通用汽車的e－GM、太陽微系統(tǒng)及通用電氣；揭示出他們怎樣為新老經(jīng)濟交叉時期的復雜需求搭起連接之橋。在運行過程中，這些先驅(qū)的市場領(lǐng)袖們獲得了來之不易的經(jīng)驗。西特林識別出在下一代經(jīng)濟中能夠帶來成功的一些原則，而這些原則有助于其他公司改變他們的思維、資源及能力，包括：對速度的需求；買賣與結(jié)盟的重要性；公司為什么必須迷住顧客；公司為什么應(yīng)當褒獎冒險與失敗。

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