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當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志成長/成功新企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者（第5版）

新企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者（第5版）

新企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者（第5版）

定　價(jià)：￥58.00

作　者： Howard H.Stevenson 等著；高建 等譯
出版社： 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)： 清華版創(chuàng)業(yè)系列教材
標(biāo)　簽： 策劃
ISBN： 9787302051220 出版時(shí)間： 2002-08-01 包裝： 平裝
開本： 26cm 頁數(shù)： 555 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　不斷的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)保持活力的源泉，新企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動(dòng)力。在我國絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理中，個(gè)人意志和經(jīng)驗(yàn)占了很大比重，對于如何有效地預(yù)見和處理創(chuàng)業(yè)過程中的問題，缺乏理性認(rèn)識(shí)。本書是美國哈佛商學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理課程最新的教學(xué)用書和案例集。它的突出特色是文中的理論部分具有較強(qiáng)的實(shí)用性和針對性，而且案例都是以實(shí)際企業(yè)為背景，這對我們學(xué)習(xí)美國在創(chuàng)業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是十分有益的。因此，本書在促進(jìn)我國的創(chuàng)業(yè)者理性思考、科學(xué)管理方面頗具效能。本書探討了創(chuàng)業(yè)者在開創(chuàng)和管理新企業(yè)時(shí)必須解決的的五個(gè)核心問題：機(jī)會(huì)評價(jià)和開發(fā)企業(yè)概念、評估和獲取資源、收購現(xiàn)有公司、管理成長中的企業(yè)以及收割價(jià)值。此外，書中提供了23個(gè)精心挑選的來自各行各業(yè)的案例。并進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，使讀者能夠體會(huì)到創(chuàng)業(yè)中的酸甜苦辣。本書可供MBA學(xué)生以及工商管理類相關(guān)專業(yè)學(xué)生用做創(chuàng)業(yè)管理課程教材，對有志于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的人士也是一本理想的參考讀物。

作者簡介

暫缺《新企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者（第5版）》作者簡介

圖書目錄

譯者序
引言
序
第一篇 機(jī)會(huì)評價(jià)與概念開發(fā)
第1章 創(chuàng)業(yè)透視
第2章 掌握創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
第3章 價(jià)值評估方法
第4章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
第5章 組織的法律形式
第6章 前車之鑒
案例1—l R&R
案例1—2 ICEDELIGHTS
案例1—3 商業(yè)設(shè)備公司
案例1—4 市中心日間看護(hù)公司
案例1—5 DAG集團(tuán)
第二篇 評估和獲取資源
第7章 吸引利益持有者
第8章 自立融資
第9章 融資來源
第lo章 交易結(jié)構(gòu)
第11章 證券法和個(gè)人融資
第12章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)
第13章 作為系統(tǒng)過程的銷售
案例2—1 史蒂文B. 貝爾金
案例2—2 希瑟·埃文斯
案例2—3 ONSKT創(chuàng)業(yè)投資公司
案例2—4 CVD公司與A. S. Markham公司
案例2—5 Viscotech公司
案例2—6 迪弗·布朗和Cross River公司
案例2—7 馬西姬·拉多斯維奇和Health Payment Review公司：1989
案例2—8 克里斯·米勒
第三篇 收購現(xiàn)有公司
第14章 收購公司：搜尋過程
第15章 使用“搜索基金”模型的杠桿收購
案例3—1 Paint—Pen公司
案例3—2 艾倫·萊恩
案例3—3 大衛(wèi)·M. 多德森
第四篇 管理成長中的企業(yè)
第16章 管理成長
第17章 破產(chǎn)：債務(wù)人的角度
案例4—1 Dragonfly公司
案例4—2 喬頓·比埃茨釀酒公司
案例4—3 丹·戈登
案例4—4 Arthro醫(yī)療設(shè)備公司
第五篇 收割價(jià)值
第18章 證券法和公開上市
案例5—1 TELESWITCH
案例5—2 Grand Junction公司
案例5—3 Eller媒體公司
參考材料

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