老板生存手冊

第一章 “斯沃奇表的世界”：探究中小公司老板變中取勝的奧秘
從戴金手表的工人到戴“斯沃奇表”的工人
管理企業(yè)哪能用養(yǎng)小雞的辦法
修煉成“管人高手”的12個步驟
正確行事 成功在我
第二章 關(guān)于公司管理的簡明教程
經(jīng)理人要想躲開官司，要切記以下10個要點
留住優(yōu)秀員工的10個要決
第三章 開始你的職業(yè)生涯
公司文化：讓你的管理風(fēng)格和公司的價值觀吻合
公司結(jié)構(gòu)：在真實的權(quán)力體系中左右逢源
員工手冊：如何運用公司的規(guī)章制度才對你最有利
和人力資源部門搞好關(guān)系：如何讓人力資源
專家?guī)湍憬⑵鹱畎舻膱F隊
職位描術(shù)：為高效率工作勾來回藍圖
行為期待：教會員工如何做好工作
第四章 尋找應(yīng)聘人選
利用好分類招聘廣告
利用專業(yè)的人才招聘公司
突破條條框框，進行創(chuàng)造性的招聘
第五章 評估應(yīng)聘者
申請表：行到最基本信息的第一步
簡歷：去偽存真就全靠你了
花了錢，就要雇來那個最合適的人
毒品測試：怎樣運用安全招聘的第一道防線
挑選身體最棒的人為你工作
他到底怎么樣：全面了解求職者
背景核實：怎樣找到求職者不想讓你知道的信息
粗心大意的招聘：怎樣避免因招錯人而產(chǎn)生的法律糾紛
第六章 面試
準(zhǔn)備面度，如何節(jié)省時間
指導(dǎo)面試：如何獲取你需要的信息
預(yù)見：發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的真實一面
到達終點線：給應(yīng)聘者留下個好印象
……
第七章 成功招聘之道
第八章 當(dāng)代勞動力的多樣化趨勢
第九章 管理業(yè)績
第十章 紀(jì)律處分和解雇
第十一章 交流
第十二章 現(xiàn)實生活問題
第十三章 后記