百年管理箴言

　　習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，經(jīng)常不禮貌地干預(yù)別人的工作過(guò)程，這可能是管理者的通病。問(wèn)題是，這個(gè)病會(huì)形成一個(gè)怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親，獨(dú)斷專行，疑神疑鬼；同時(shí)，部下就越來(lái)越束手束腳，養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習(xí)慣，把最為寶貴的主動(dòng)性和創(chuàng)造性丟得一干二凈。時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)得弱智病。管理大師杜拉克說(shuō)，注重管理行為的結(jié)果而不是監(jiān)控行為，讓管理進(jìn)入一個(gè)自我控制的管理狀態(tài)。為了進(jìn)入這種狀態(tài)，管理者應(yīng)該管好“頭”和“腳”。“管頭”最重要的是解決“做什么”和“誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題：管理者應(yīng)該清晰地描繪企業(yè)的未來(lái)，聚焦戰(zhàn)略路線，把“做什么”這個(gè)問(wèn)題想清楚，并透徹地講給部下，給他們指出極其明確的方向。通用電氣公司用6年時(shí)間來(lái)選一位CEO，可見(jiàn)選人之重要。在“誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題上，一定要養(yǎng)成對(duì)事不對(duì)人的思維習(xí)慣，重誠(chéng)信，重結(jié)果。當(dāng)不良結(jié)果已經(jīng)出現(xiàn)，即使是那些長(zhǎng)期在公司忠誠(chéng)服務(wù)的人員，一旦他不再適合原來(lái)的崗位，在兼顧到企業(yè)“良心”的同時(shí)，必須堅(jiān)決予以調(diào)換

暫缺《百年管理箴言》作者簡(jiǎn)介