100個(gè)成功的品牌策劃

前言
第1篇
品牌基礎(chǔ)
第1章究竟什么是品牌
1.1品牌是什么
[案例1]國(guó)美電器：中國(guó)的沃爾瑪
1.2品牌做什么
[案例2]通用電氣：靠品牌成就今天
[案例3]創(chuàng)安彩品牌,向NEC挑戰(zhàn)
[案例4]品牌--老字號(hào)稻香村制勝的法寶
1.3品牌資產(chǎn)與評(píng)估
[案例5]華遠(yuǎn)：合資七年"金蟬脫殼"
[案例6]你的品牌擁有多少資產(chǎn)--"中南海"品牌價(jià)值評(píng)估
第2章如何創(chuàng)建品牌
2.1建立品牌的步驟
[案例7]"商務(wù)通"：一年打造出一個(gè)市場(chǎng)
2.2創(chuàng)建品牌的技巧
[案例8]安利新品牌重樹(shù)企業(yè)形象
2.3樹(shù)立品牌個(gè)性
[案例9]我是誰(shuí)?--個(gè)性十足的"芭比娃娃"
[案例10]利維斯牛仔：不同的酷,相同的褲
[案例11]新加坡國(guó)家電腦系統(tǒng)：國(guó)企私有創(chuàng)品牌
[案例12]萬(wàn)寶路的"男人形象"："力量"和"獨(dú)立"
[案例13]生活方式和服務(wù)的品牌創(chuàng)建--新面貌美身國(guó)際公司
2.4品牌名稱(chēng)與標(biāo)識(shí)
[囊例14]"娃哈哈"：名字好在哪里
[案例15]大陽(yáng)神品牌標(biāo)志的設(shè)計(jì)理念
[案例16]中國(guó)之花--中國(guó)石化導(dǎo)入CIS
[案例17]麥?zhǔn)峡Х龋汉脰|西要與好朋友分享
2.5品牌形象與品牌識(shí)別
[案例18]新西蘭橄欖球隊(duì)--新個(gè)性帶來(lái)新形象
[案例19]天下至味--"淮鹽"提升品牌形象
[案例20]伊利塑造品牌形象
[案例21]塑造精品青啤,重塑企業(yè)輝煌
[案例22]一只雞腿跑遍全世界
[案例23]維珍：靠清晰的品牌識(shí)別迎接挑戰(zhàn)
第2篇
品牌戰(zhàn)略
第3章品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1品牌戰(zhàn)略的地位
[案例24]企業(yè)經(jīng)營(yíng)：TCL靠品牌為生
[案例25]諾基亞：人性化科技
[案例26]愛(ài)立信：專(zhuān)注的靈感,舍棄的智慧
[案例27]小天鵝：以洗為主,同心多元
3.2品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的內(nèi)容
[案例28]美爾雅一線報(bào)告沖擊波--品牌戰(zhàn)略從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始
[案例29]消費(fèi)者滿意：三槍品牌戰(zhàn)略
[案例30]天津汽車(chē)實(shí)施品牌戰(zhàn)略
[案例31]"奧琪"是如何風(fēng)靡全國(guó)的?--"奧琪"的市場(chǎng)細(xì)分
[案例32]雀巢的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
第4章品牌定位
[案例33]"商務(wù)通,科技讓你更輕松"
4.2何時(shí)需要重新定位
[案例34]為萬(wàn)寶路做"變性手術(shù)"
[案例35]圣象地板--讓生命與生命更近些
4.3品牌定位的戰(zhàn)略方法
[案例36]宜家的組合定位戰(zhàn)略
[案例37]斯沃琪：腕上風(fēng)景線
第5章品牌宣傳與推廣
5.1品牌宣傳推廣戰(zhàn)略
[案例38]大寶品牌傳播策略：一切向著大眾化方向
[案例39]緊急尋找"小雨點(diǎn)"--42萬(wàn)打響一個(gè)品牌
[案例40]麥當(dāng)勞的廣告創(chuàng)意
[案例41]"醒目"玻璃瓶狀飲料推廣
[案例42]"波司登"羽絨服挑戰(zhàn)世界最高峰
[案例43]氣度非凡"第一鯊"
[案例44]腦靈通的市場(chǎng)切入企劃案
5.2如何運(yùn)用贊助策略
[案例45]新加坡電信如何樹(shù)立品牌形象
[案例46]萬(wàn)事達(dá)卡的世界杯贊助活動(dòng)
[案例47]巧搭申奧特快,大寨重放光彩
[案例48]農(nóng)夫山泉的品牌含金量又多了一分
[案例49]可口可樂(lè)的奧運(yùn)"棋"
第6章品牌管理與維護(hù)
6.1品牌管理工作的內(nèi)容
[案例50]新航對(duì)著名品牌的管理
[案例51]潤(rùn)迅重新規(guī)劃品牌體系
[案例52]古奇對(duì)老品牌的振興
6.2品牌維護(hù)從哪些方面著手
[案例53]英雄乳品品牌的維護(hù)
[案例54]麥當(dāng)勞品牌文化及長(zhǎng)久的信任
[案例55]"七匹狼"品牌文化的魅力
6.3企業(yè)名牌的保護(hù)
[案例56]"娃哈哈"的防御性品牌注冊(cè)
第7章名牌戰(zhàn)略
7.1什么是名牌
[案例57]海爾集團(tuán)實(shí)施名牌戰(zhàn)略
7.2如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略
[案例58]燕京如何培育品牌
[案例59]鄂爾多斯創(chuàng)建少數(shù)民族地區(qū)品牌之路
[案例60]聯(lián)想：做一個(gè)有信譽(yù)的品牌
[案例61]TCL的名牌戰(zhàn)略
7.3名牌戰(zhàn)略的兩條捷徑
[案例62]安踏：用名人帶動(dòng)名牌
7.4中小企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的要點(diǎn)
[案例63]露露集團(tuán)的名牌戰(zhàn)略
[案例64]三九集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)名牌
第8章品牌國(guó)際化與本土化戰(zhàn)略
8.1是做國(guó)際品牌還是做本土品牌
[案例65]雀巢咖啡的國(guó)際傳播原則
[案例66]全球品牌戰(zhàn)略提高了萬(wàn)寶路的品牌資產(chǎn)
[案例67]臺(tái)灣宏--一個(gè)成功的國(guó)際品牌
[案例68]紅桃K,扎根中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)
[案例69]國(guó)酒茅臺(tái)再造品牌之路
8.2國(guó)際品牌戰(zhàn)略
[案例70]小天鵝："出口創(chuàng)匯"轉(zhuǎn)向"出口創(chuàng)牌"
[案例71]美的營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際化戰(zhàn)略
[案例72]創(chuàng)維邁向品牌國(guó)際化
[案例73]品食樂(lè)公司與本地企業(yè)合作
[案例74]虎標(biāo)：從普通的地方產(chǎn)品變?yōu)閲?guó)際品牌
[案例75]綻放木業(yè)之光--實(shí)達(dá)創(chuàng)建國(guó)際品牌
[案例76]本土品國(guó)際化命名實(shí)例
8.3本土化戰(zhàn)略
[案例77]日清食品：只要口味好,眾口也能調(diào)
[案例78]V26國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)行銷(xiāo)成功之路
[案例79]非?？蓸?lè)與可口可樂(lè)：誰(shuí)更中國(guó)
[案例80]伊萊克斯：一個(gè)親情化形象的洋品牌
第3篇
品牌策略
第9章品牌運(yùn)營(yíng)策略
9.1品牌運(yùn)營(yíng)的含義及主要特點(diǎn)
[案例81]有所不為才能有所為--杉杉靠打造品牌賺錢(qián)
[案例82]雙匯靠品牌發(fā)展肉類(lèi)連鎖店
9.2名牌資本運(yùn)營(yíng)的主要方式
[案例83]小天鵝利用名牌資本進(jìn)行投資
[案例84]海爾利用名牌優(yōu)勢(shì)實(shí)施兼并戰(zhàn)略
[案例85]恒源祥以品牌為紐帶,實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)盟
[案例86]五星啤酒如何搞好品牌運(yùn)營(yíng)
9.3品牌特許經(jīng)營(yíng)
[案例87]一條有效的低成本擴(kuò)張之路--全聚德實(shí)施品牌特許
第10章品牌組合策略
10.1品牌結(jié)構(gòu)與品牌組合
[案例88]品牌合力的結(jié)晶--聯(lián)合利華收養(yǎng)本地品牌,提升為國(guó)際品牌
[案例89]梅林.正廣和.光明三大名牌的組合戰(zhàn)略
10.2品牌聯(lián)盟
[案例90]戰(zhàn)略聯(lián)盟--清華紫光醫(yī)藥聯(lián)盟
第11章品牌延伸策略
11.1品牌延伸的理由與好處
[案例91]拉爾夫·勞倫·波羅(Polo)的品牌擴(kuò)展過(guò)程
[案例92]德國(guó)大眾通過(guò)品牌延伸改變看法和定位
11.2品牌延伸的空間有多大
[案例93]一個(gè)品牌可以覆蓋多少個(gè)市場(chǎng)--延伸維珍品牌
11.3品牌延伸的考慮因素和原則
[案例94]"娃哈哈"品牌延伸沒(méi)那么可怕
11.4品牌延伸的兩種基本做法
[案例95]通用電氣：將品牌垂直擴(kuò)展
第12章多品牌與副品牌策略
12.1單一品牌.多品牌與副品牌
12.2多品牌策略做法何來(lái)
[案例96]多子多福亦風(fēng)流--寶潔的品牌策略
12.3"一品多牌"策略的適用條件
[案例97]一張王牌和十六張好牌--嘉里糧油(金龍魚(yú))
12.4采用"一品多牌"策略的基本原因
[案例98]凸顯個(gè)性.鎖定目標(biāo)消費(fèi)群--SMH公司一品多牌策略的魅力
12.5"一品多牌"的運(yùn)用策略
[案例99]科龍集團(tuán)的"一品多牌"策略
12.6副品牌策略的基本特征與運(yùn)用方法
[案例100]樂(lè)百氏"健康快車(chē)"：副品牌策略
附錄
附錄A小心做品牌的誤區(qū)
附錄B入世,本土企業(yè)如何面對(duì)品牌的挑戰(zhàn)
附錄C民族企業(yè)品牌策略
參考文獻(xiàn)