現(xiàn)代企業(yè)管理學

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論
第一節(jié) 管理與企業(yè)管理
第二節(jié) 企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第三節(jié) 企業(yè)管理原理與職能
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度
第五節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營決策與計劃
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃
第三章 市場營銷
第一節(jié) 市場營銷概述
第二節(jié) 市場細分化
第三節(jié) 市場調(diào)查與市場預(yù)測
第四節(jié) 市場營銷組合策略
第五節(jié) 市場營銷新趨勢
第四章 研究與發(fā)展
第一節(jié) 研究與發(fā)展概述
第二節(jié) 技術(shù)和技術(shù)進步
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
第四節(jié) 價值工程
第五節(jié) 研究與發(fā)展管理
第五章 生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)管理導論
第二節(jié) 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容
第三節(jié) 生產(chǎn)管理的新概念
第六章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理中常用的因素分析法
第三節(jié) 直方圖法
第四節(jié) 控制圖法
第五節(jié) 相關(guān)圖法
第六節(jié) 質(zhì)量體系、質(zhì)量審核和質(zhì)量認證
第七章 設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備與設(shè)備管理概述
第二節(jié) 設(shè)備的選購與使用
第三節(jié) 設(shè)備的維護與檢修
第四節(jié) 設(shè)備的改造與更新
第五節(jié) 設(shè)備的綜合管理
第六節(jié) 設(shè)備管理的評價指標體系
第八章 物料管理
第一節(jié) 物料管理的意義、任務(wù)和分類
第二節(jié) 物料消耗定額
第三節(jié) 物料庫存控制模型
第四節(jié) 倉庫管理及物料節(jié) 約
第九章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 規(guī)劃和吸納技術(shù)
第三節(jié) 用人技術(shù)
第四節(jié) 人力資源的開發(fā)技術(shù)
第十章 財務(wù)與成本管理
第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理的目標和內(nèi)容
第二節(jié) 籌資管理
第三節(jié) 投資管理
第四節(jié) 利潤分配管理
第五節(jié) 財務(wù)分析
第六節(jié) 成本管理
第十一章 信息資源管理
第一節(jié) 信息資源管理概述
第二節(jié) 計算機信息系統(tǒng)
第十二章 企業(yè)文化與企業(yè)形象識別
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)
第三節(jié) 企業(yè)形象識別概述
第四節(jié) 企業(yè)形象識別策劃實務(wù)
第五節(jié) 三維定位與二C并舉