領(lǐng)導(dǎo)者：理論的思考與實(shí)踐的總結(jié)

序
第一章 領(lǐng)導(dǎo)者必備素養(yǎng)
一 具備堅(jiān)不可摧的心理素質(zhì)
1．有良好的興趣、愛好
2．有穩(wěn)定的情感、情緒
3．有迷人的氣質(zhì)、性格
4．有堅(jiān)強(qiáng)的信心、信念
5．有永遠(yuǎn)的意志、毅力
6．有難得的寬容、兼容
二 擁有指點(diǎn)江山的能力潛質(zhì)
1．有統(tǒng)領(lǐng)大軍的戰(zhàn)略頭腦
2．有睿智果敢的判斷能力
3．有英明高超的決策能力
4．有慧眼獨(dú)識(shí)的火眼金睛
5．有揮斥方酋的指揮能力
6．有揮灑自如的協(xié)調(diào)能力
三 具有高瞻遠(yuǎn)矚的現(xiàn)代觀念
1．要樹立戰(zhàn)略觀念
2．要樹立科學(xué)決策觀念
3．要樹立改革創(chuàng)新觀念。
4．要樹立危機(jī)觀念
5．要樹立效益觀念
6．要樹立時(shí)效觀念
7．要樹立信息觀念
8．要樹立目標(biāo)觀念
四 懂得說話的基本藝術(shù)，
1．說話的秘訣
2．說話的技巧
3．說話的難點(diǎn)
4．說話的禁忌
5．說話的素材
6．說話的由頭
7．說話的語病
8．說話的效果
9．五官語言藝術(shù)
10．衣裝語言藝術(shù)
五 掌握演講的一般技巧
1．演講的種類
2．演講稿的寫作技巧
3．演講藝術(shù)的訓(xùn)練
4．登臺(tái)演講的實(shí)務(wù)問題
5．演講者的儀態(tài)
第二章 領(lǐng)導(dǎo)者的思維之光
一 領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)思維方法
1．就事論事的思維
2．量與質(zhì)的統(tǒng)一
3．從推理到求知
4．從猜測(cè)到反駁
5．發(fā)散性思維
6．動(dòng)靜結(jié)合的思維
7．縱橫交錯(cuò)的思維
8．超前思維與反饋思維
二 領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)造性思維
1．何謂創(chuàng)造性思維
2．激發(fā)創(chuàng)造性思維
3．邏輯思維與創(chuàng)造
4．聯(lián)想、想象與創(chuàng)造
5．直觀、靈感與創(chuàng)造
6．求異與創(chuàng)造性思維
三 領(lǐng)導(dǎo)者的謀略思維
1．何謂謀略思維
2．謀略思維的起點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗
3．競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)抗的獨(dú)特性
4．謀略典范三枝花
四 領(lǐng)導(dǎo)者的論辨技巧
1．激言勵(lì)志法
2．激將起興法
3．真誠(chéng)贊美法
4．對(duì)癥下藥法
5．情感共鳴法
6．遠(yuǎn)利誘惑法
7．拋磚引玉法
8．告之利害法
第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力方案
一 走向權(quán)力的殿堂
1．通天之物
2．通天的法術(shù)
3．權(quán)力與權(quán)威的關(guān)系
二 有效地運(yùn)用權(quán)力
1．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的一般意義
2．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的一般特征
3．權(quán)力運(yùn)用的一般原則
4．影響權(quán)力運(yùn)用的因素
5．如何在企業(yè)中找“無”
6．如何創(chuàng)造運(yùn)氣
7．重新考慮該怎樣做
8．利用時(shí)間創(chuàng)造權(quán)力
9．接受額外的任務(wù)
10．掌握主動(dòng)
11．創(chuàng)造權(quán)威的氣氛
12．創(chuàng)造自己的傳奇
13．表現(xiàn)個(gè)性和權(quán)力
14．適度的距離感
15．成為主宰
三 成功授權(quán)與避免越權(quán)
1．權(quán)力管理的藝術(shù)
2．合理授權(quán)的重要性
3．成功授權(quán)的類型
4．授權(quán)的原則
5．授權(quán)應(yīng)注意的問題
6．如何防止“越權(quán)”
7．糾正下屬“越權(quán)”的方法與藝術(shù)
8．防止和克服自己“越權(quán)”
第四章 領(lǐng)導(dǎo)者決策手段
一 決策的黃金定義
1．決策的內(nèi)涵
2．決策的類別
3．決策系統(tǒng)分類
4．決策的基本原
5．決策的產(chǎn)生過程
二 決策的妙法
1．第一種方法
2．第二種方法
3．要建立科學(xué)的決策結(jié)構(gòu)
4．決策妙法
5．守住時(shí)機(jī)
6．及時(shí)決策的外在環(huán)境
7．及時(shí)舉起“上帝之手”
三 決策的創(chuàng)新
1．超越原有設(shè)想
2．明確創(chuàng)新的底子
3．時(shí)時(shí)處處有創(chuàng)新
4．迅速付諸行動(dòng)
5．決策創(chuàng)新新點(diǎn)子
6．錘煉思維新點(diǎn)子
四 決策智囊團(tuán)
1．何謂決策智囊團(tuán)
2．決策致勝的“法寶”
3．讓智囊團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)起來
4．充分利用智囊團(tuán)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)者用人理念
一 領(lǐng)導(dǎo)者與任賢用能
1．疑人不用，用人不疑
2．待人以誠(chéng)，動(dòng)之以情
3．揚(yáng)長(zhǎng)避短，先看其長(zhǎng)
4．適才適所，才盡其用
5．成事在人，得士者昌
6．經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，人才為底
7．善用俊才，數(shù)量滾滾
8．聘用人才的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
9．留住人才的幾項(xiàng)措施
10．如何挑選員工
11．奇特的選人方法
二 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)心法
1．領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的積極性
2．激勵(lì)原則
3．激勵(lì)的常見方法
4．一個(gè)大膽的計(jì)劃
5．常見激勵(lì)理論
6．建立一個(gè)有效的激勵(lì)系統(tǒng)
7．激勵(lì)計(jì)劃的過程
8．激勵(lì)思想的全新體現(xiàn)
9．以人的自我選擇為準(zhǔn)
三 領(lǐng)導(dǎo)者的教導(dǎo)神力
1．大事從小做起
2．鍛煉部屬做個(gè)強(qiáng)者
3．委以重任
4．不要非難部下
5．承認(rèn)部屬的努力
6．禮貌其實(shí)很重要
7．多發(fā)議論有幫助
8．追根究底
9．作適時(shí)的指示
10．克服員工的“自得癥”
四 領(lǐng)導(dǎo)者的自信工程
1．你就是一面亮鏡
2．成功的體驗(yàn)
3．期待的力量
4．營(yíng)造氛圍
5．自我的時(shí)代
6．高效的源頭
7．讓員工學(xué)會(huì)自愛
后記