有效的目標(biāo)管理

目　錄：
前言
·第一章根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行簡單管理的有效性
第一節(jié)目標(biāo)管理的內(nèi)涵
第二節(jié)目標(biāo)管理有效性的六項考核指標(biāo)
第三節(jié)目標(biāo)管理的兩大特征
第四節(jié)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理的效果
·第二章推行目標(biāo)管理必備的組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)的改變：團(tuán)隊
第二節(jié)工作結(jié)構(gòu)的豐富
第三節(jié)人力結(jié)構(gòu)的改變：職業(yè)開發(fā)計劃
第四節(jié)意見的溝通
·第三章目標(biāo)管理的類型選擇與推行程序
第一節(jié)目標(biāo)管理的類型
第二節(jié)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作
第三節(jié)目標(biāo)管理的推行程序
·第四章目標(biāo)的設(shè)定與分解—推行目標(biāo)管理成功的第一步
第一節(jié)設(shè)定大目標(biāo)
第二節(jié)大目標(biāo)分解為多級目標(biāo)
第三節(jié)設(shè)定和分解目標(biāo)的十二個步驟
第四節(jié)重復(fù)循環(huán)的過程
·第五章目標(biāo)推行過程的有效控管
第一節(jié)推行之前的工作
第二節(jié)推行目標(biāo)管理的三種方法比較
第三節(jié)目標(biāo)推行中對人員的有效控管
第四節(jié)目標(biāo)管理與利潤中心.品質(zhì)管理圈的有效配合
第五節(jié)目標(biāo)推行過程的有效控管
第六節(jié)目標(biāo)推行過程中應(yīng)注意的問題
·第六章目標(biāo)成果考評與有效激勵
第一節(jié)成果考評的含義和六項要素
第二節(jié)成果考評的起點
第三節(jié)成果考評的主要內(nèi)容
第四節(jié)成果考評的步驟和方法
第五節(jié)成果考評中應(yīng)注意的事項
第六節(jié)合理有效的激勵
·第七章怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度
第一節(jié)建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點
第二節(jié)建立目標(biāo)管理制度的兩種模式
第三節(jié)目標(biāo)管理制度的八大成功要則
·第八章目標(biāo)的項目管理
第一節(jié)項目計劃的編制與控制
第二節(jié)推行目標(biāo)項目管理的有效形式
第三節(jié)合理確定重點項目
·第九章質(zhì)量目標(biāo)的有效管理
第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)管理的概念和三大特點
第二節(jié)確定質(zhì)量目標(biāo)
第三節(jié)質(zhì)量目標(biāo)的有效管理
第四節(jié)質(zhì)量目標(biāo)的控制
·第十章目標(biāo)成本的有效管理
第一節(jié)目標(biāo)成本
第二節(jié)目標(biāo)成本控制
第三節(jié)目標(biāo)成本管理
·第十一章目標(biāo)管理推行中必須注意的問題
第一節(jié)關(guān)于目標(biāo)的彈性問題
第二節(jié)關(guān)于目標(biāo)管理中的咨詢問題
第三節(jié)關(guān)于目標(biāo)管理與其他管理方法的關(guān)系問題
第四節(jié)目標(biāo)管理中存在的幾個具體問題
·第十二章成功推行目標(biāo)管理經(jīng)典案例
·主要參考文獻(xiàn)