海爾中國(guó)造之跨國(guó)攻略與領(lǐng)導(dǎo)之道

第一部分、巨人的舞蹈
第一章、“與狼共舞”
國(guó)際輿論的喝彩
遠(yuǎn)征美國(guó)
“我們惟一害怕的只是我們自己”
狹路相逢勇者勝
第二章、海爾中國(guó)造
御強(qiáng)敵于國(guó)門之外
與美國(guó)造、德國(guó)造、日本造比高低
給洋人發(fā)證書
圓夢(mèng)了
第三章、從“橄欖型”企業(yè)到“啞鈴型”企業(yè)
破除鴕鳥心態(tài)
虛擬經(jīng)營(yíng)
杰出個(gè)案耐克：超級(jí)品牌運(yùn)營(yíng)商
吃休克魚，還是鯊魚吃鯊
做國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)商
第四章、先難后易
先難后易，轉(zhuǎn)弱勢(shì)為強(qiáng)勢(shì)力
逆向思維
杰出個(gè)案，把握戰(zhàn)略樞紐
把自己逼到危崖邊上
三個(gè)三之之一
杰出個(gè)案 海爾彩電的國(guó)際化故事
第五章、行動(dòng)當(dāng)?shù)鼗?br /> 本土化不遺余力
“國(guó)際化的海爾”比“海爾的國(guó)際化”更高
設(shè)計(jì)：適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣
渠道：外國(guó)人“拎包”
營(yíng)銷：從縫隙產(chǎn)品到批量成長(zhǎng)
人才：本地人管理本地企業(yè)
文化：以交流和碰撞達(dá)到融通
國(guó)際化就是本土化
第六章、海爾：中國(guó)第一家跨國(guó)公司
第七章、掌握“世界語(yǔ)”
第八章、告別工業(yè)時(shí)代的制造企業(yè)命運(yùn)
第九章、物流管理覺(jué)醒第一人
第十章、競(jìng)爭(zhēng)合作
第十一章、巨人的舞蹈
第二部分、管理就是行動(dòng)
第十二章、桶底子脫
第十三章、是船主，而非船長(zhǎng)
第十四章、領(lǐng)袖與經(jīng)理
第十五章、溝通：倍增的價(jià)值
第十六章、企業(yè)從何處來(lái)，往何處去
第十七章、使平凡的人做出不平凡的事
第十八章、“三只眼”
第十九章、慎終如始，則無(wú)敗事
第二十章、鯰魚效應(yīng)
第二十一章、知之非艱，行之為艱
第二十二章、管理無(wú)定式
第二十三章、居危思進(jìn)