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內(nèi)容簡介

　　海爾的發(fā)展依賴于追求卓越的企業(yè)文化，日清日高的素質(zhì)管理，從容乘勢的競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造市場的核心能力，靠國際化上規(guī)模，以網(wǎng)絡(luò)化求速度，兼收并蓄的領(lǐng)導(dǎo)之道。企業(yè)在國際國內(nèi)嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)當(dāng)中，猶如“與狼共舞”，其結(jié)果要么戰(zhàn)勝狼，要么被狼吃掉，海爾堅定的信念與做法是“與狼共舞”，挑戰(zhàn)國際名牌。

作者簡介

　　胡泳，祖籍湖南，生于北大荒，在上海、北京、瑞士受教育。他是洞察數(shù)字社會的重要性并將其引入中國人生活的最早的行動者之一。胡泳的多部譯作及著作，如《數(shù)字化生存》、《2.0版：數(shù)字化時代的生活設(shè)計》、《網(wǎng)絡(luò)為王》、《時代英雄》、《黑客：電腦時代的牛仔》等，對國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟及網(wǎng)絡(luò)文化觀察與研究起了推波助瀾的作用，他也因此成為推動中國互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展的較有影響的啟蒙者之一。2000年，他創(chuàng)辦了以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟學(xué)及商務(wù)管理模式為研究重點的互聯(lián)網(wǎng)研究與發(fā)展中心。2001年，他與顏建軍合著的首部全方位、深層次從管理學(xué)角度詮釋中國企業(yè)成長的經(jīng)典案例著作《海爾中國造》由海南出版社出版，并產(chǎn)生了很好的社會反響。胡泳參與創(chuàng)辦《三聯(lián)生活周刊》，先后主編《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、《環(huán)球管理》，長期致力于為中國社會定義、樹立和推廣最佳管理思想與管理實踐。

圖書目錄

第一部分、巨人的舞蹈
第一章、“與狼共舞”
國際輿論的喝彩
遠征美國
“我們惟一害怕的只是我們自己”
狹路相逢勇者勝
第二章、海爾中國造
御強敵于國門之外
與美國造、德國造、日本造比高低
給洋人發(fā)證書
圓夢了
第三章、從“橄欖型”企業(yè)到“啞鈴型”企業(yè)
破除鴕鳥心態(tài)
虛擬經(jīng)營
杰出個案耐克：超級品牌運營商
吃休克魚，還是鯊魚吃鯊
做國際品牌運營商
第四章、先難后易
先難后易，轉(zhuǎn)弱勢為強勢力
逆向思維
杰出個案，把握戰(zhàn)略樞紐
把自己逼到危崖邊上
三個三之之一
杰出個案海爾彩電的國際化故事
第五章、行動當(dāng)?shù)鼗?br /> 本土化不遺余力
“國際化的海爾”比“海爾的國際化”更高
設(shè)計：適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣
渠道：外國人“拎包”
營銷：從縫隙產(chǎn)品到批量成長
人才：本地人管理本地企業(yè)
文化：以交流和碰撞達到融通
國際化就是本土化
第六章、海爾：中國第一家跨國公司
第七章、掌握“世界語”
第八章、告別工業(yè)時代的制造企業(yè)命運
第九章、物流管理覺醒第一人
第十章、競爭合作
第十一章、巨人的舞蹈
第二部分、管理就是行動
第十二章、桶底子脫
第十三章、是船主，而非船長
第十四章、領(lǐng)袖與經(jīng)理
第十五章、溝通：倍增的價值
第十六章、企業(yè)從何處來，往何處去
第十七章、使平凡的人做出不平凡的事
第十八章、“三只眼”
第十九章、慎終如始，則無敗事
第二十章、鯰魚效應(yīng)
第二十一章、知之非艱，行之為艱
第二十二章、管理無定式
第二十三章、居危思進