人力資源管理

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理的重要性及其主要內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源管理的基本原理、手段和技術(shù)
練習(xí)題
案例1 怎么辦？——一個人力資源管理案例
案例2 人力資源管理為沃里科公司帶來生機(jī)
第二章 組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)的基本要求和影響因素
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 組織設(shè)計(jì)的程序
練習(xí)題
案例1 一個企業(yè)家面臨的難題
案例2 北京慧中的發(fā)展關(guān)口
第三章 職務(wù)分析
第一節(jié) 職務(wù)分析的概念
第二節(jié) 職務(wù)分析的程序
第三節(jié) 職務(wù)分析的方法
第四節(jié) 職務(wù)說明書
練習(xí)題
案例1 光明洗衣連鎖店
案例2 修改職務(wù)說明
第四章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的含義及其作用
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序
第四節(jié) 人力資源需求供給預(yù)測及平衡
練習(xí)題
案例1 “人才樓”為何人去樓空？
案例2 五金制品公司的人力資源規(guī)劃
第五章 人員招聘與錄用
第一節(jié) 招聘過程管理
第二節(jié) 招聘渠道的類型與選擇
第三節(jié) 招聘篩選的方法
練習(xí)題
案例1 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例
案例2 情景面試
第六章 員工培訓(xùn)與發(fā)展
第一節(jié) 員工培訓(xùn)的組織與實(shí)施
第二節(jié) 新員工入職培訓(xùn)
第三節(jié) 員工職業(yè)發(fā)展
練習(xí)題
案例1 恒偉公司的員工培訓(xùn)
案例2 骨干員工培養(yǎng)緣何失敗
第七章 績效考評
第一節(jié) 績效考評概述
第二節(jié) 績效考評的方法
第三節(jié) 績效考評的實(shí)施
練習(xí)題
案例1 360度績效考評
案例2 干部考核應(yīng)如何搞好
第八章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
……
第九章 員工激勵
第十章 不同人力資源管理模式的國際比較
主要參考書目