戰(zhàn)略管理（第八版）

     前言
    緒論 如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理案例分析
    1什么是戰(zhàn)略管理案例？
    2準(zhǔn)備案例分析的原則
    3為課堂討論準(zhǔn)備案例
    4準(zhǔn)備書(shū)面案例分析
    5進(jìn)行案例宣講
    6成功進(jìn)行案例分析的50項(xiàng)提示
    I 戰(zhàn)略管理概述
    1.戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
    1什么是戰(zhàn)略管理？
    2戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
    3戰(zhàn)略管理模型
    4戰(zhàn)略管理的益處
    5商業(yè)道德與戰(zhàn)略管理
    6經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略之比較
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    綜合案例和實(shí)際練習(xí)
    2.戰(zhàn)略分類(lèi)與內(nèi)容
    1戰(zhàn)略類(lèi)型
    2一體化戰(zhàn)略
    3加強(qiáng)型戰(zhàn)略
    4多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    5防御型戰(zhàn)略
    6選擇戰(zhàn)略的準(zhǔn)則
    7合并與杠桿收購(gòu)
    8邁克爾·波特的一般性戰(zhàn)略
    9非營(yíng)利及政府組織的戰(zhàn)略管理
    10小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    Ⅱ 戰(zhàn)略制定
    3.企業(yè)任務(wù)陳述
    1我們的業(yè)務(wù)是什么？
    2制定明確的任務(wù)陳述的重要性
    3企業(yè)任務(wù)陳述的特性
    4任務(wù)陳述要素
    5撰寫(xiě)和評(píng)價(jià)任務(wù)陳述
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    4.外部分析
    1外部分析的性質(zhì)
    2經(jīng)濟(jì)因素
    3社會(huì)文化人口及環(huán)境因素
    4政治政府及法律因素
    5技術(shù)因素
    6競(jìng)爭(zhēng)因素
    7外部信息來(lái)源
    8預(yù)測(cè)方法與技術(shù)
    9競(jìng)爭(zhēng)分析：波特的五種力量模型
    10產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣
    11競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    5.內(nèi)部分析
    1內(nèi)部分析的性質(zhì)
    2各職能部門(mén)間的關(guān)系
    3管理
    4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
    5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
    6生產(chǎn)作業(yè)
    7研究與開(kāi)發(fā)
    8計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)
    9內(nèi)部分析檢查問(wèn)題表
    10內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    6.戰(zhàn)略分析與選擇
    1戰(zhàn)略分析與選擇的性質(zhì)
    2長(zhǎng)期目標(biāo)
    3綜合的戰(zhàn)略制定框架
    4信息輸入階段
    5匹配階段
    6決策階段
    7戰(zhàn)略選擇中的文化因素
    8戰(zhàn)略選擇中的政治學(xué)
    9董事會(huì)的作用
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    Ⅲ 戰(zhàn)略實(shí)施
    7.戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問(wèn)題
    1戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)
    2年度目標(biāo)
    3政策
    4資源配置
    5處理沖突
    6將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配
    7改組與流程重組
    8將業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤
    9克服變革阻力
    10保護(hù)自然環(huán)境
    11培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化
    12戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)問(wèn)題
    13戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源問(wèn)題
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    8.戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等問(wèn)題
    1戰(zhàn)略實(shí)施的重要性
    2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
    3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題
    4研究與開(kāi)發(fā)問(wèn)題
    5計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)問(wèn)題
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    Ⅳ 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
    9.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
    1戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的性質(zhì)
    2戰(zhàn)略評(píng)價(jià)框架
    3公開(kāi)出版的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)信息
    4有效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的特征
    5權(quán)變計(jì)劃
    6審計(jì)
    7利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
    8進(jìn)行有效戰(zhàn)略管理的準(zhǔn)則
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    V 戰(zhàn)略管理中的全球問(wèn)題
    10.國(guó)際戰(zhàn)略管理
    1全球競(jìng)爭(zhēng)的特征
    2世界各地的文化
    3全球性挑戰(zhàn)
    4墨西哥
    5俄羅斯
    6中國(guó)
    7日本
    8歐洲聯(lián)盟
    9如何做成功的全球競(jìng)爭(zhēng)者？
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    主題索引
    公司索引
    譯后記