跨國(guó)公司在華戰(zhàn)略

第一章 跨國(guó)公司在華戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)
1.1 跨國(guó)公司理論
1.1.1 跨國(guó)公司概念與特點(diǎn)
1.1.2 跨國(guó)公司的演變
1.1.3 跨國(guó)公司基礎(chǔ)理論
1.2 戰(zhàn)略管理理論
1.2.1 跨國(guó)公司的發(fā)展與戰(zhàn)略管理的興起
1.2.2 戰(zhàn)略管理含義
1.2.3 西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
1.2.4 規(guī)范化戰(zhàn)略管理模式
1.2.5 重要的戰(zhàn)略管理理論流派
1.2.6 戰(zhàn)略管理時(shí)代與未來(lái)的企業(yè)
1.3 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理時(shí)代
1.3.1 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
1.3.2 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二章 跨國(guó)公司在華戰(zhàn)略環(huán)境
2.1 跨國(guó)公司在華投資歷程
2.2 在華跨國(guó)公司重要戰(zhàn)略環(huán)境要素調(diào)查
2.3 跨國(guó)公司在中國(guó)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三章 跨國(guó)公司在華投資戰(zhàn)略
3.1 跨國(guó)公司投資中國(guó)的動(dòng)機(jī)
3.2 投資戰(zhàn)略及其實(shí)施
3.3 主要在華戰(zhàn)略的投資
3.4 跨國(guó)公司在華投資績(jī)效分析
第四章 跨國(guó)公司在華競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.1 跨國(guó)公司在華競(jìng)爭(zhēng)力
4.2 跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)及戰(zhàn)略
4.3 在華跨國(guó)公司與本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
第五章 中國(guó)對(duì)跨國(guó)公司的因應(yīng)
5.1 中國(guó)政府的跨國(guó)公司政策——迎進(jìn)與管制
5.2 競(jìng)爭(zhēng)中的互動(dòng)與學(xué)習(xí)
第六章 跨國(guó)公司在華戰(zhàn)略的發(fā)展
6.1 全球化中的中跨公司戰(zhàn)略管理
6.2 跨國(guó)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
6.3 加入WTO后對(duì)跨國(guó)公司在華戰(zhàn)略布局的影響
6.4 中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的影響
第七章 在華跨國(guó)公司典型案例分析
7.1 熊谷組在華戰(zhàn)略大調(diào)整
7.2 沃爾瑪揮師北上
7.3 跨國(guó)公司在華大比拼——跨國(guó)公司相互之間的競(jìng)爭(zhēng)
7.4 柯達(dá)公司在華的“全行業(yè)合資”
7.5 全球最大通訊設(shè)備公司在中國(guó)
主要參考文獻(xiàn)
后記