重塑亞洲：從泡沫經(jīng)濟到可持續(xù)經(jīng)濟

序
前言
致謝
背景
第一章 解讀亞洲危機
 亞洲金融危機的爆發(fā)
 是什么原因?qū)е聛喼藿鹑谖C
 亞洲奇跡之路
 亞洲奇跡的黃金時代
 亞洲經(jīng)濟危機中的西方學(xué)派與亞洲學(xué)派
 亞洲經(jīng)濟危機中有關(guān)國家和地區(qū)的逐一審視
 危機之后的未來
 國家的變革
第二章 亞洲經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展研究
 經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展模型
 亞洲經(jīng)濟發(fā)展的成長歷程
 復(fù)興階段：從泡沫經(jīng)濟到可持續(xù)發(fā)展
第三章 亞洲經(jīng)濟的重新定位
 亞洲展望
 亞洲的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
第四章 重塑亞洲文化理念與遠景目標
 建立“亞洲共同體”或“亞洲邦聯(lián)”的可行性
 構(gòu)建共同的地區(qū)價值理念的重要性
 公司亞洲的未來
 亞洲領(lǐng)導(dǎo)人：對政治家角色的超越
 公司的復(fù)興
第五章 只有可持續(xù)經(jīng)濟才能成功
 競爭力與財務(wù)業(yè)績的協(xié)調(diào)
 宏基的可持續(xù)發(fā)展運動
 力寶集團：通過協(xié)同效應(yīng)有主穩(wěn)健發(fā)展建立可持續(xù)性
 結(jié)論
第六章 亞洲企業(yè)的贏家戰(zhàn)略模型
 營銷子模型
 亞洲危機中的贏家戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略積分牌
 企業(yè)子模型
 整合
第七章 跨國公司的3C準則
 “公司帝國主義的結(jié)束”
 3C之路：跨國公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)三角
 結(jié)論