機(jī)械工程項(xiàng)目管理

1 概論
1.1 項(xiàng)目及其特點(diǎn)
1.2 項(xiàng)目生命周期
1.3 項(xiàng)目管理與機(jī)械工程
2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的形成與發(fā)展
2.2 典型的項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹
2.3 中國的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
3 項(xiàng)目組織及其建設(shè)
3.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
3.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇
3.3 項(xiàng)目組的組建
3.4 項(xiàng)目經(jīng)理
4 項(xiàng)目可行性研究
4.1 可行性研究及其作用
4.2 可行性研究內(nèi)容和方法
4.3 可行性研究的機(jī)構(gòu)
5 項(xiàng)目的決策與規(guī)劃
5.1 項(xiàng)目決策的要素與過程
5.2 理想的項(xiàng)目決策必須具備的條件
5.3 建立有序的項(xiàng)目決策系統(tǒng)
5.4 項(xiàng)目規(guī)劃
5.5 工作分解結(jié)構(gòu)
6 項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
6.1 招標(biāo)投標(biāo)概述
6.2 招標(biāo)的程序與工作內(nèi)容
6.3 投標(biāo)的程序與工作內(nèi)容
7 項(xiàng)目合同管理
7.1 項(xiàng)目合同特點(diǎn)、分類與作用
7.2 項(xiàng)目合同的簽約與履行
7.3 項(xiàng)目合同糾紛的處理
8 項(xiàng)目計(jì)劃與控制
8.1 項(xiàng)目計(jì)劃常用方法
8.2 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)
8.3 關(guān)鍵路線法（CPM）
8.4 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
8.5 項(xiàng)目控制
9 項(xiàng)目的資源管理
9.1 資源與計(jì)劃
9.2 資源均衡和資源分配
9.3 資源優(yōu)化管理
10 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算與控制
10.1 費(fèi)用估算
10.2 費(fèi)用預(yù)算
10.3 費(fèi)用控制
11 質(zhì)量計(jì)劃與控制
11.1 項(xiàng)目質(zhì)量
11.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)
11.3 項(xiàng)目質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)控制
12 項(xiàng)目審計(jì)
12.1 項(xiàng)目前期審計(jì)
12.2 項(xiàng)目實(shí)施期間審計(jì)
12.3 項(xiàng)目結(jié)束審計(jì)
13 計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
13.1 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理
13.2 項(xiàng)目管理軟件的基本組成
13.3 典型項(xiàng)目管理軟件介紹
13.4 項(xiàng)目管理軟件的選擇
13.5 項(xiàng)目管理軟件發(fā)展趨勢(shì)
14 制造工程項(xiàng)目管理實(shí)例
14.1 工程背景介紹
14.2 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項(xiàng)目管理的基本特征
14.3 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)組織管理
14.4 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)多層次集成計(jì)劃體系
14.5 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項(xiàng)目控制
14.6 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)
主要參考文獻(xiàn)