公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行與模式

第一篇 公司治理結(jié)構(gòu)理論
第一章 導(dǎo)論：研究主題、相概念、研究方法
一、 研究主題與背景
二、 相關(guān)概念：公司治理、公司治理結(jié)構(gòu)
三、 研究方法與思路
四、 論文的內(nèi)容框架
第二章 公司治理結(jié)構(gòu)的理論基礎(chǔ)
一、 兩權(quán)分離理論：公司治理結(jié)構(gòu)問題產(chǎn)生的前提和過程
二、 委托代理理論：公司治理結(jié)構(gòu)的基本模式是委托代理制
三、 利害相關(guān)者理論：關(guān)于委托人概念的拓展
第二篇 公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行
第三章 股東大會(huì)的運(yùn)行：股東大會(huì)被架空的事實(shí)及改進(jìn)
一、 股東權(quán)及其歸屬和行使
二、 股東大會(huì)的權(quán)利結(jié)構(gòu)及股東大會(huì)的“空殼化”
三、 促進(jìn)股東大會(huì)有效運(yùn)作的主要手段：改進(jìn)投票表決制度
第四章 董事會(huì)的運(yùn)行：怎樣避免成為經(jīng)理手中的“橡皮圖章”
一、 董事的性質(zhì)及權(quán)責(zé)
二、 董事的類別：執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事、獨(dú)立的非執(zhí)行董事
三、 作為公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)主體的董事會(huì)：職能與權(quán)責(zé)
四、 董事會(huì)的結(jié)構(gòu)：執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事之比例及董事會(huì)下的各種專門委員會(huì)
五、 董事會(huì)的質(zhì)量：一個(gè)實(shí)證研究
六、 董事會(huì)為什么會(huì)演變成經(jīng)理的“橡皮圖章”：董事會(huì)受經(jīng)理控制的事實(shí)及其原因
七、 中國(guó)公司董事會(huì)如何避免成為經(jīng)理的“橡皮圖章”：董事會(huì)質(zhì)量亟待提高
第五章 監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行：保持獨(dú)立性是監(jiān)事會(huì)有效運(yùn)行的關(guān)鍵
一、 監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)與特點(diǎn)
二、 作為出資者監(jiān)督權(quán)主體的監(jiān)事會(huì)：雙重職能及相關(guān)的權(quán)責(zé)
三、 監(jiān)事會(huì)的模式與結(jié)構(gòu)：美國(guó)、日本、德國(guó)各具特色的監(jiān)督模式
四、 保持獨(dú)立性：監(jiān)事會(huì)有效運(yùn)行的關(guān)鍵
五、 中國(guó)公司監(jiān)事會(huì)的特點(diǎn)、功能失效及改進(jìn)
第六章 經(jīng)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行：激勵(lì)與約束
一、 經(jīng)理的性質(zhì)與職責(zé)
二、 經(jīng)理的聘任與解聘
三、 對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束：必要性及相關(guān)的激勵(lì)約束體系
四、 對(duì)中國(guó)實(shí)施經(jīng)理股票期權(quán)計(jì)劃的探討：實(shí)踐、問題及建議
五、 對(duì)中國(guó)培育職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)的一些建議
第三篇 公司治理結(jié)構(gòu)模式
第七章 外國(guó)模式的借鑒：公司治理結(jié)構(gòu)與融資結(jié)構(gòu)密切相關(guān)
一、英美國(guó)家公司治理結(jié)構(gòu)模式：特點(diǎn)和框架
二、日德國(guó)家公司治理結(jié)構(gòu)模式：特點(diǎn)和框架
三、英美日德公司治理結(jié)構(gòu)模式的比較與借鑒
第八章 中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式研究：對(duì)權(quán)變治理結(jié)構(gòu)模式的實(shí)證分析
一、中國(guó)公司融資結(jié)構(gòu)的多樣化：對(duì)上市公司融資結(jié)構(gòu)的實(shí)證分析
二、權(quán)變治理結(jié)構(gòu)模式的思想和構(gòu)造
三、低資產(chǎn)負(fù)債率公司主要借鑒英美國(guó)家的股東主權(quán)型治理結(jié)構(gòu)模式
四、高資產(chǎn)負(fù)債率公司主要借鑒日本的主銀行制以建立股權(quán)與債權(quán)共同治理的模式
五、資產(chǎn)負(fù)債率適中的企業(yè),采用相機(jī)治理結(jié)構(gòu)模式
第九章 國(guó)家股參與公司治理的目標(biāo)模式：可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股監(jiān)督模式
第四篇 公司治理結(jié)構(gòu)案例
第十章 海口罐頭廠企業(yè)改革案例
第十一章 上海大眾汽車公司治理結(jié)構(gòu)案例分析
第十二章 馬鞍山鋼鐵公司改制案例分析
第十三章 福特公司與康柏克公司：董事會(huì)建設(shè)的重要性
第十四章 關(guān)于企業(yè)家環(huán)境的四個(gè)案例研究
主要參考文獻(xiàn)
后記