績(jī)效評(píng)估手冊(cè)：幫助你的團(tuán)隊(duì)獲得企業(yè)和員工希望的結(jié)果

前言
第一章為什么耍實(shí)施績(jī)效管理?
績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)
與公司目標(biāo)保持一致
制定各部門(mén)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
提供業(yè)績(jī)與問(wèn)題之間的雙向反饋
明確培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的需要
建立和強(qiáng)化聯(lián)系
充分發(fā)揮員工潛力
為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃提供人才數(shù)據(jù)庫(kù)
保持組織競(jìng)爭(zhēng)力
鼓舞士氣(只在有效實(shí)施績(jī)效管理的情況下)
第二章如何創(chuàng)建工作目的說(shuō)明書(shū)
工作目的說(shuō)明書(shū)
工作說(shuō)明書(shū)
第三章確定工作所需技能
價(jià)值.目標(biāo).任務(wù)說(shuō)明書(shū).戰(zhàn)略
工作目的說(shuō)明和工作說(shuō)明
確定每項(xiàng)工作所需的技能(能力)
技能測(cè)試
為每個(gè)工作崗位制定技能級(jí)別
建立面試指導(dǎo)
人員培訓(xùn)
基于標(biāo)準(zhǔn)的面試技術(shù)
指導(dǎo)面試的黃金原則
面試時(shí)出現(xiàn)的共性問(wèn)題
準(zhǔn)備面試
第四章制定目標(biāo)
制定目標(biāo)
確定關(guān)鍵目標(biāo)
第五章績(jī)效評(píng)估
如何評(píng)估業(yè)績(jī)
第六章實(shí)旖評(píng)估
如何選擇評(píng)估者
如何保持評(píng)估的客觀性
如何獲得評(píng)估人
他們會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)提出全面的反饋意見(jiàn)嗎?
他們會(huì)集中于評(píng)估的核心問(wèn)題嗎?
如何評(píng)估并提出反饋意見(jiàn)
評(píng)估的黃金原則
第七章個(gè)人發(fā)展計(jì)劃及實(shí)施方案
實(shí)施方案
職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
處理爭(zhēng)議
假設(shè)評(píng)估
第八章構(gòu)筑忠誠(chéng)
建立一個(gè)“我關(guān)心”的計(jì)劃
第九章共享就是快樂(lè)
要看到“全局”
交流愿景
評(píng)估與公司戰(zhàn)略相匹配