克里姆林宮經(jīng)濟私有化

　　《克里姆林宮的經(jīng)濟私有化》以迄今僅有的一次對1992-1996年期間俄羅斯私有化進程所做的連續(xù)的全國范圍的研究為基礎(chǔ)。作者追溯了俄羅斯89個地區(qū)中50個地區(qū)的轉(zhuǎn)型經(jīng)過，并融入了1996年大選后的最新進展，展現(xiàn)在我們面前的是一份有關(guān)歷史上規(guī)模最大的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的最新報告，所進行的是對本世紀最引人注目的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的分析。書中考察了俄羅斯最大企業(yè)的現(xiàn)行所有權(quán)情況，也用失業(yè)、工資、工會力量和工人作為雇員股東的種種資料，刻劃了俄羅斯經(jīng)濟中工人的地位，并指出了公司治理和俄羅斯新型私有化企業(yè)重組所面臨的困境與挑戰(zhàn)。當俄羅斯進行經(jīng)濟私有化時，真正發(fā)生的是什么？克里姆林宮換匯起了工人。管理者，黑幫，前蘇聯(lián)官僚，普通公民，小業(yè)主，俄羅斯銀行和外國人之間的爭斗。在列寧背后的資本主義運作中，在互相的斗爭中，人人都極力想掙脫共產(chǎn)主義經(jīng)濟文化的束縛。但私有化開始四年后，大公司學會了以盈利為目的提供商品和服務(wù)并向股東支付紅紅嗎？經(jīng)濟活動已演化為激烈的政治斗爭。至于前蘇聯(lián)時期的少數(shù)大集團，大銀行和近代股公司能否控制經(jīng)濟，仍須試目以待。

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