中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)案例

    第1篇戰(zhàn)略管理
   1.1海爾發(fā)展之路
   1.2TCL集團(tuán)的發(fā)展及戰(zhàn)略管理
   1.3北京物美商城有限責(zé)任公司
   1.4IBM中國(guó)PC服務(wù)體系的伙伴選擇
   1.5貴航集團(tuán)軍轉(zhuǎn)民
   1.6貴航集團(tuán)是否加入桑塔納配套體系
   1.7瀛海威公司
   1.8金山公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略
   1.9大連塑料彩印廠
   1.10ABB中國(guó)公司
   1.11擴(kuò)張還是收縮——一個(gè)中關(guān)村企業(yè)面臨的難題
   1.12揚(yáng)動(dòng)股份有限公司的市場(chǎng)定位決策
   1.13海爾的并購(gòu)二
   1.14巨人集團(tuán)的興衰
   1.15巨湖集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
   1.16巨龍公司的創(chuàng)新之路
   1.17遼東制藥廠的萬(wàn)噸維生素C工程
   1.18東亞（中國(guó)）有限公司
   1.19海爾進(jìn)軍“黑色家電”
   第2篇市場(chǎng)營(yíng)銷
   2.1樂(lè)喜純凈水在沈陽(yáng)
   2.2海爾的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
   2.3“龍?jiān)雌【啤钡臓I(yíng)銷戰(zhàn)略
   2.4個(gè)體職業(yè)畫(huà)家的市場(chǎng)策略
   2.5東方航空公司的折扣票價(jià)
   2.6“芪神口服液”的營(yíng)銷策劃
   2.7《題鑒》的陷阱
   2.8鄂爾多斯如何應(yīng)對(duì)價(jià)格大戰(zhàn)
   2、9圣愛(ài)公司的市場(chǎng)開(kāi)拓
   2.10美國(guó)利盟公司在中國(guó)的成長(zhǎng)
   2.11桑格斯公司的渠道策略
   2.12“五星”如何再創(chuàng)輝煌
   2.13捷達(dá)轎車
   第3篇組織理論
   3.1一個(gè)老總，兩個(gè)助手
   3.2一個(gè)成功企業(yè)家的困惑
   3.3催化車間開(kāi)工紀(jì)事
   3.4宏偉建筑設(shè)計(jì)研究院的組織結(jié)構(gòu)
   3.5北方研究所的新任務(wù)
   3.6東原公司的組織變革
   3.7海新的進(jìn)出口歷程
   3.8齊山市帳篷廠的選舉風(fēng)波
   3.9明鑫公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
   3.10北京慧中的二次創(chuàng)業(yè)
   第4篇人力資源管理
   4.1韓增桂女士的家族創(chuàng)業(yè)
   4.2“賽馬不相馬”——海爾人力資源開(kāi)發(fā)
   4.3明日公司董事長(zhǎng)的苦惱
   4.4高智力人群的管理
   4.5幸福竹席廠的管理特色
   4.6恒偉公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃
   4.7長(zhǎng)河醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的難題
   4.8事故發(fā)生以后
   4.9新興銀行轉(zhuǎn)軌后的苦惱
   第5篇財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)
   5.1廣東福地兼并佛山彩管
   5.2“北疆”托管“型材公司”
   5.3宇馳公司的“雙加”工程
   5.4“長(zhǎng)城客運(yùn)”能上市嗎
   第6篇生產(chǎn)作業(yè)管理
   6.1品質(zhì)部部長(zhǎng)碰了“軟釘子”
   6.2電容制造部的難題
   6.3供應(yīng)科長(zhǎng)的難題
   第7篇兼并與收購(gòu)
   7.1邯鋼的艱難抉擇
   7.2華源集團(tuán)的資產(chǎn)重組
   第8篇企業(yè)文化
   8.1天福公司與CIS
   第9篇法律環(huán)境
   9.1合同是否有效
   第10篇管理信息系統(tǒng)
   10.1某高等學(xué)校學(xué)生管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)