技術(shù)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)工作指南：從工程師到技術(shù)經(jīng)理

第一章 技術(shù)部門(mén)在組織中的位置
1.1組織設(shè)立的原則
1.2組織設(shè)計(jì)的程序
1.3一般工廠的組織結(jié)構(gòu)圖和部門(mén)職能
1.4技術(shù)部門(mén)的職能與崗位描述
第二章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
2.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的含義
2.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序
2.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的工作要點(diǎn)
2.4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵
2.5新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向
2.6產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技法
第三章 工廠、車(chē)間、生產(chǎn)線布置技術(shù)
3.1廠址選擇
3.2工廠生產(chǎn)單位的組成與設(shè)置原則
3.3工廠布置
3.4車(chē)間布置（生產(chǎn)作業(yè)區(qū)布置）
3.5流水線的設(shè)計(jì)
第四章 產(chǎn)品工藝管理
4.1新產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝準(zhǔn)備
4.2工序能力
4.3關(guān)鍵工序
4.4特殊工序
4.5工序質(zhì)量控制點(diǎn)
4.6工藝驗(yàn)證
4.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理
4.8工藝紀(jì)律管理
第五章 工藝裝備（夾具、模具）管理
5.1工藝裝備管理基本要求
5.2管理的基本任務(wù)
5.3管理組織
5.4企業(yè)工裝需要量的確定
5.5工裝設(shè)計(jì)
5.6工裝制造和采購(gòu)計(jì)劃的制訂
……
第六章 設(shè)備管理
第七章 IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)
第八章 5S活動(dòng)
第九章 技術(shù)經(jīng)理的角色認(rèn)知與管理技巧
第十章 ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施
參考文獻(xiàn)