組織理論與設計精要

    第一部分 組織導論
   第1章 組織與組織理論
   組織理論的應用/本章的目的/什么是組織/組織設計的維度/什么是組織理論/本書的框架
   
   第二部分 開放的系統(tǒng)
   第2章 戰(zhàn)略管理和組織有效性
   本章的目的/高層管理者的戰(zhàn)略方向/組織目標/組織戰(zhàn)略/組織的有效性/關鍵問題小結
   第3章 外部環(huán)境
   本章的目的/組織領域/環(huán)境的不確定件/適應環(huán)境的不確定/組織對不確定性反應的框架/資源的依賴性/控制環(huán)境資源/關鍵問題小結
   
   第三部分 組織結構與設計
   第4章 制造、服務與高級信息技術
   本章的目的/組織水平技術/部門技術/部門設計/部門中工作流程的依存性/高級信息技術/關鍵問題小結
   第5章 組織規(guī)模與生命周期
   本章的目的/組織規(guī)模，是否越大越好/組織規(guī)模和官僚制/規(guī)模和結構特點/變化世界中的官僚制/組織的生命周期/關鍵問題小結
   第6章 組織結構還本原理
   本章的目的/結構和戰(zhàn)略/組織結構的信息處理觀點/組織設計選擇/職能式、事業(yè)部式和區(qū)域式的設計/混合式結構/矩陣式結構/結構無效的特征/關鍵問題小結
   第7章 面對中球競爭的當代組織設計
   本章的目的/正在發(fā)生作用的全球力量/贏得國內(nèi)優(yōu)勢的新型設計/贏得全球優(yōu)勢的組織設計/國際戰(zhàn)略與組織設計的匹配/全球經(jīng)營的結構設計/關鍵問題小結
   
   第四部分 組織設計過程
   第8章 創(chuàng)新與變革
   本章的目的/創(chuàng)新還是滅亡：變革的戰(zhàn)略角色/技術變革/新產(chǎn)品與新服務/戰(zhàn)略與結構變革/人員和文化的變革/關鍵問題小結
   第9章 信息技術與組織控制
   本章的目的/信息需求/信息技術和組織/設計信息支持系統(tǒng)的模型/信息技術的戰(zhàn)略優(yōu)勢/戰(zhàn)略控制/主要控制方法/可選擇的控制模式/關鍵問題小結
   第10 章 組織文化與倫理價值觀
   本章的目的/組織文化/戰(zhàn)略和文化/組織中的倫理價值觀/領導如何塑造文化和倫理/關鍵問題小結
   第11章 決策過程
   本章的目的/定義/個人決策/組織決策/特殊的決策環(huán)境/關鍵問題小結
   第12章 權力與政治活動
   本章的目的/個人和組織權力/權力與權威/縱向權力/授權的趨勢/橫向權力/組織中的政治活動過程/利用權力和政治活動影響/關鍵問題小結
   第13 章 部門間的相訂關系與沖突
   本章的目的/什么是團體間的沖突/團體間沖突的性質(zhì)/部門間的沖突/組織的合作模型/管理團體間沖突的方法/關鍵問題小結
   第14 章 組織間的相關關系
   本章的目的/組織的生態(tài)系統(tǒng)/資源依賴/協(xié)作網(wǎng)絡/種群生態(tài)學/關鍵問題小結
   第15 章 學習型組織
   本章的目的/組織設計配置/學習型組織/組織的轉(zhuǎn)型與領導/關鍵問題小結