企業(yè)集團(tuán)治理

　　公司治理和企業(yè)集團(tuán)是近年來我國學(xué)術(shù)界、企業(yè)界及政府都十分關(guān)注的一個問題，本書將這兩個熱點(diǎn)問題聯(lián)系在一起，在對現(xiàn)有研究進(jìn)行分析、借鑒和整合的基礎(chǔ)上，對企業(yè)集團(tuán)的治理進(jìn)行了比較系統(tǒng)和深入的理論分析、比較借鑒和個案解剖。本書從企業(yè)集團(tuán)治理與一般公司治理的共性與特殊性出發(fā)，首先分析了企業(yè)集團(tuán)治理要解決的基本問題；其次，分析了解決這兩個問題的內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制；再次，比較了美、日、韓三國企業(yè)集團(tuán)的治理，并從中得出一些啟示；最后，專門分析了我國企業(yè)集團(tuán)治理中存在的問題及解決思路，并通過某集團(tuán)公司的案例加以印證。

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