企業(yè)財(cái)務(wù)國際化管理案例

第一章〓企業(yè)財(cái)務(wù)國際化管理案例導(dǎo)言
一、經(jīng)濟(jì)全球化浪潮與中國企業(yè)的未來之路
二、企業(yè)國際化管理與案例分析
三、企業(yè)財(cái)務(wù)國際化管理案例的分類研究
第二章〓企業(yè)國際化籌資管理案例
冷靜分析〓理性選擇
〓〓——雷曼公司的籌資方案分析



謹(jǐn)慎融資〓規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)〓

——斯坦頓公司融資決策

增發(fā)回購〓捆綁籌資〓〓
——青島啤酒的籌資策略


投資慧眼〓創(chuàng)業(yè)神話〓〓
——雅虎及其風(fēng)險(xiǎn)投資家的雙飛之路



避風(fēng)效應(yīng)〓全球籌資〓

〓
——和記黃埔成功發(fā)行全球債券


周密評估〓謹(jǐn)慎籌資〓〓
——Belleview公司的籌資籌建


高瞻遠(yuǎn)矚〓雙贏并進(jìn)〓〓
——北京華遠(yuǎn)海外融資分析


有限追索〓風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)〓〓
——沙角B電廠BOT項(xiàng)目融資

第三章〓企業(yè)國際化投資管理案例·

先河我開〓風(fēng)險(xiǎn)投資〓〓
——ARD公司及風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的誕生

最佳項(xiàng)目〓最佳時機(jī)〓〓
——梅雁集團(tuán)的投資選擇

認(rèn)準(zhǔn)市場〓規(guī)模投資〓〓
——臺塑集團(tuán)的投資之道

品牌營銷〓“無”中生“有”〓〓
——榮事達(dá)的無形資產(chǎn)投資策略
審時度勢〓合作投資〓〓
——韓國鋼管的合作投資戰(zhàn)略

風(fēng)險(xiǎn)管理〓新品層出〓〓

——3M公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資管理體系

借助優(yōu)勢〓安內(nèi)爭外〓〓

——海爾的國際化投資經(jīng)營

搶灘國際〓力戰(zhàn)群雄〓〓

——首鋼集團(tuán)的海外投資


第四章〓企業(yè)國際化兼并重組案例
股權(quán)置換〓雙贏并購〓〓
——清華同方合并魯穎電子
塞翁失馬〓焉知非福〓〓
——交運(yùn)集團(tuán)等價(jià)置換鋼運(yùn)股份
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合〓對價(jià)并購〓〓
——儀征化纖兼并佛山化纖

回購減持〓重整結(jié)構(gòu)〓〓
——申能股份回購部分國有法人股分析
買殼上市〓匠心獨(dú)具〓〓
——中遠(yuǎn)購眾城之殼成功上市()

兩筆交易〓三全其美〓〓
——恒通買殼上市分析()
杠桿收購〓以小搏大〓〓
——約翰森成功收購最大商業(yè)日歷公司()
快速反應(yīng)〓靈活運(yùn)作〓

〓
——盈動新信競購香港電訊()
全面考察〓依法運(yùn)作〓〓
——日本五十鈴、伊藤忠持股北旅



第五章〓企業(yè)國際化資本運(yùn)營案例
資本活化〓企業(yè)高效〓〓
——冰山集團(tuán)的資本運(yùn)營策略
整合資源〓實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張〓〓
——海信集團(tuán)的資本運(yùn)營之路

調(diào)整戰(zhàn)略〓優(yōu)化重組〓〓
——賽格的資本戰(zhàn)略調(diào)整之路

專業(yè)整合〓多元擴(kuò)張〓〓
——華源集團(tuán)的資產(chǎn)重組擴(kuò)張

技術(shù)開路〓資本起家〓

〓
——建昊集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史


第六章〓企業(yè)國際化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理案例
明確職責(zé)〓多方促進(jìn)〓〓
——美國通用公司的財(cái)務(wù)機(jī)制

科學(xué)預(yù)算〓有效管理〓〓
——寶鋼的預(yù)算管理體系
信用管理〓謹(jǐn)慎為本〓〓
——約翰百貨的信用管理系統(tǒng)
謀定后動〓全盤考慮〓〓
——沃太克藥品的成本決策

模擬核算〓成本否決〓〓
——邯鋼的模擬市場成本管理

全面監(jiān)督〓嚴(yán)格實(shí)施〓〓
——亞星的比價(jià)管理體系

巧設(shè)存貨〓特許經(jīng)營〓〓
——奇特元件的存貨管理
責(zé)任明晰〓目標(biāo)合理〓〓
——臺塑公司的財(cái)務(wù)控制


第七章〓企業(yè)國際化財(cái)務(wù)分析案例
縝密分析〓合理配置

〓〓
——托普軟件的價(jià)值分析

適度擴(kuò)張〓穩(wěn)中求進(jìn)〓〓
——清華同方創(chuàng)業(yè)初期的綜合財(cái)務(wù)分析

剖析自我〓冷靜決策〓

〓
——科稅隆的盈利能力分析


杠桿效應(yīng)〓適度原則〓〓

——ABC的經(jīng)營杠桿度分析

合理規(guī)劃〓加速流轉(zhuǎn)〓〓

——廣華的財(cái)務(wù)狀況變動與資金流動

適度把握〓合理流動〓〓
——綠拇指花園經(jīng)營失利的財(cái)務(wù)分析
借助工具〓全面分析〓〓
——Adaptec的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

系統(tǒng)分析〓洞察謬誤〓〓
——華爾克—惠爾森的財(cái)務(wù)分析

第八章〓企業(yè)國際化綜合性財(cái)務(wù)案例
借錢賺錢〓開辟王國〓〓
——羅維格及其公司成功發(fā)展之道
繳稅代理〓稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁〓〓
——五星級飯店財(cái)務(wù)管理的節(jié)稅實(shí)例

合理分?jǐn)偂戏p稅〓〓
——CHC的相關(guān)費(fèi)用分配機(jī)制

薄利多銷〓勤儉持家〓〓
——獅王的創(chuàng)業(yè)奇跡透視


不知家底〓焉能不敗〓〓

——梅蘭書店經(jīng)營失敗分析

短期利潤〓眼量短淺〓〓

——克萊斯勒發(fā)展受阻分析

資金善用〓運(yùn)籌須佳〓〓

——巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)