企業(yè)管理

序
前言
編者的話
第一章 機(jī)械制造企業(yè)管理概論
第一節(jié) 企業(yè)管理概論
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第三節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度
第四節(jié) 企業(yè)管理組織
第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化
復(fù)習(xí)思考題
第二章 生產(chǎn)過程組織
第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計
第二節(jié) 柔性制造系統(tǒng)的基本原理
第三節(jié) 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的組織
第四節(jié) 成組技術(shù)的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
第三章 企業(yè)生產(chǎn)計劃管理
第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計劃
第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第四節(jié)精細(xì)生產(chǎn)的基本原理
復(fù)習(xí)思考題
第四章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
第一節(jié) “5S”活動的內(nèi)容和原則
第二節(jié) 定置管理
第三節(jié) 目視管理
第四節(jié) 看板管理的運(yùn)行方法
復(fù)習(xí)思考題
第五章 人力流管理
第一節(jié) 崗位分析與崗位設(shè)計
第二節(jié) 企業(yè)人力流的優(yōu)化管理
第三節(jié) 勞動報酬管理
第四節(jié) 人力流優(yōu)化中運(yùn)用的行為管理理論
復(fù)習(xí)思考題
第六章 資金流管理
第一節(jié) 企業(yè)資金流概述
第二節(jié) 流動資產(chǎn)運(yùn)行效果管理
第三節(jié) 固定資產(chǎn)運(yùn)行效果管理
復(fù)習(xí)思考題
第七章 物資流管理
第一節(jié) 物資流的基本內(nèi)容
第二節(jié) 物資流的運(yùn)行管理
第三節(jié) 庫存控制及ABC分類法
第四節(jié) 物料需求計劃（MRP）
復(fù)習(xí)思考題
第八章 信息流管理
第一節(jié) 企業(yè)信息流概述
第二節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)
第三節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)的優(yōu)化
第四節(jié) 計算機(jī)在企業(yè)信息管理中的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
第九章 產(chǎn)品創(chuàng)新管理
第一節(jié) 產(chǎn)品壽命周期與產(chǎn)品創(chuàng)新
第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計
第三節(jié) 產(chǎn)品的工藝準(zhǔn)備
第四節(jié) 新產(chǎn)品的試制與鑒定
復(fù)習(xí)思考題
第十章 質(zhì)量管理與控制
第一節(jié) 全面質(zhì)量管理
第二節(jié) 質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法
第三節(jié) 質(zhì)量保證體系與系列標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 質(zhì)量成本控制
復(fù)習(xí)思考題
第十一章 設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備管理的內(nèi)容和任務(wù)
第二節(jié) 設(shè)備的選擇和評價
第三節(jié) 設(shè)備使用、維修和更新改造
第四節(jié) 設(shè)備綜合管理
復(fù)習(xí)思考題
第十二章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
第一節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理
第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)濟(jì)分析方法
第三節(jié) 工藝方案的經(jīng)濟(jì)分析方法
第四節(jié) 價值分析的基本原理和方法
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)