小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

目錄
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第1章財(cái)務(wù)工作評價
典型棗例：顧客研究公司
小企業(yè)的會計(jì)活動
·會計(jì)制度的基本要求
·會計(jì)方法的選擇
·會計(jì)內(nèi)部控制
·事例：
何時雇用一位財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人最合適
財(cái)務(wù)工作的評價
·事例：現(xiàn)金流量問題的控制
·企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其賬務(wù)承諾
·企業(yè)是否
使其資產(chǎn)產(chǎn)生了足夠的營業(yè)利潤
·企業(yè)如何籌集其資產(chǎn)
·事例：Men—
tal
Headgear公司對財(cái)務(wù)比率的應(yīng)用
·投資者是否得到了足夠的收益
·財(cái)務(wù)比率分析總結(jié)
第2章企業(yè)資產(chǎn)管理
典型事例：first
Pro股份有限公司
營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)
·營運(yùn)資金投資的規(guī)模和時機(jī)
·營運(yùn)資金管理范例
現(xiàn)金流量管理
·現(xiàn)金流量的性質(zhì)
·凈現(xiàn)金流量和凈利潤
·增長陷阱
·事例：償還
債務(wù)僅僅是個道德問題嗎
·現(xiàn)金預(yù)算
應(yīng)收賬款管理
·應(yīng)收賬款對現(xiàn)金的影響
·應(yīng)收賬款的生命周期
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