六西格瑪?shù)牧α?/h1>

　　這本書寫給所有關心六西格瑪管理法的人。六西格瑪是一套管理原理，一種通過減少缺陷和差錯，提高顧客滿意度，增加利潤的管理方法。喬•米特是一位聰明、有抱負的年輕專業(yè)人員，他對自己的職業(yè)生涯充滿著美好的希望。他與大學好友拉里•霍根離開學校后開始在美國漢堡包公司工作。喬和拉里憧憬著有一天由他們領導這家公司。不久，喬得到了提升。但很快，伴隨著美國漢堡包公司出于追求利潤的目的，盲目追隨各種管理潮流：：全面質(zhì)量管理和ISO9000以及其他質(zhì)量認證體系，喬的職業(yè)生涯停滯不前了。20年后，喬同其他一些忠誠的、投入的員工一起被停了職，他們十分沮喪，充滿失落感。喬思索著他自己的生活以及職業(yè)生涯將怎樣才能東山再起。就在喬被提升不久，拉里轉(zhuǎn)到了公司的另一個部門：：美國比薩餅公司。現(xiàn)在拉里已當上了經(jīng)理，正卓有成效地管理著這家集團公司中最成功的分公司。兩位老友多年沒有聯(lián)系，在喬被解雇后的午餐上他倆再次重逢。再次見面時，喬發(fā)現(xiàn)了拉里與美國比薩餅公司取得成功的關鍵：：六西格瑪質(zhì)量管理法。六西格瑪是一種統(tǒng)計衡量法，要求缺陷率為3.4/1000000，它是提高生產(chǎn)率、大幅度增加利潤以及改善客戶服務的核心。采用六西格瑪管理法的公司在經(jīng)營上進行重大改進，這些改進是從機構的各個層面上展開的。通過喬和拉里的介紹，人們認識到了六西格瑪?shù)牧α俊Ｅc其他有關六西格瑪?shù)臅泻艽蟮牟煌?，本書用一個虛構的故事將一個復雜的話題大大簡化，通過喬和拉里之間的對話，說明了六西格瑪并不是人們所想像的那樣高深莫測、難以理解。正相反，機構中的每個人都應該了解六西格瑪、了解六西格瑪是如何工作的。作者簡介：蘇比爾•喬杜里（SubirChowdhury），蘇比爾•喬杜里1967年出生于孟加拉，現(xiàn)任美國供應商協(xié)會執(zhí)行副總裁，該協(xié)會是六西格瑪和質(zhì)量認證的國際咨詢和培訓公司。喬杜里的工作是通過研究、培訓、實踐及出版有關質(zhì)量改進的技術來幫助各類機構適應客戶的需求。在擔任現(xiàn)職前，他是通用汽車公司的質(zhì)量管理顧問。除了《紐約時報》稱呼他為“優(yōu)秀質(zhì)量專家”外，喬杜里還被美國質(zhì)量協(xié)會的《質(zhì)量發(fā)展》雜志評為是一位“21世紀質(zhì)量代言人”。蘇比爾•喬杜里在致力于對于管理、領導力及年輕企業(yè)家的研究期間，他創(chuàng)建了兩個美國管理協(xié)會學生分會。由于喬杜里在領導質(zhì)量管理和汽車工業(yè)方面做出的杰出貢獻，他獲得了多項國際獎。喬杜里獲得進入汽車榮譽殿堂的榮譽，汽車工程師協(xié)會授予他最受尊敬獎：：汽車工程方面的亨利·福特二世杰出獎。他還曾獲得國會頒發(fā)的榮譽獎。1999~2000年度他是美國質(zhì)量協(xié)會最年輕的汽車部的主席。他的圖書《管理21世紀》被亞馬遜網(wǎng)站評為1999年度最佳商業(yè)圖書。

　　蘇比爾·喬杜里（Subir Chowdhury），蘇比爾·喬杜里1967年出生于孟加拉，現(xiàn)任美國供應商協(xié)會執(zhí)行副總裁，該協(xié)會是六西格瑪和質(zhì)量認證的國際咨詢和培訓公司。喬杜里的工作是通過研究、培訓、實踐及出版有關質(zhì)量改進的技術來幫助各類機構適應客戶的需求。在擔任現(xiàn)職前，他是通用汽車公司的質(zhì)量管理顧問。除了《紐約時報》稱呼他為“優(yōu)秀質(zhì)量專家”外，喬杜里還被美國質(zhì)量協(xié)會的《質(zhì)量發(fā)展》雜志評為是一位“21世紀質(zhì)量代言人”。 蘇比爾·喬杜里在致力于對于管理、領導力及年輕企業(yè)家的研究期間，他創(chuàng)建了兩個美國管理協(xié)會學生分會。由于喬杜里在領導質(zhì)量管理和汽車工業(yè)方面做出的杰出貢獻，他獲得了多項國際獎。喬杜里獲得進入汽車榮譽殿堂的榮譽，汽車工程師協(xié)會授予他最受尊敬獎——汽車工程方面的亨利·福特二世杰出獎。他還曾獲得國會頒發(fā)的榮譽獎。1999-2000年度他是美國質(zhì)量協(xié)會最年輕的汽車部的主席。他的圖書《管理21世紀》被亞馬遜網(wǎng)站評為1999年度最佳商業(yè)圖書。