改革

中文版前言
序言
一、 適應(yīng)外部環(huán)境的變化
未來(lái)藍(lán)圖的勾畫(huà)
歷史價(jià)值的消失
改革周期的預(yù)測(cè)
業(yè)務(wù)警鐘的長(zhǎng)鳴
經(jīng)營(yíng)環(huán)境的審視
小結(jié)
二、 組織能力的診斷
20世紀(jì)90年代的挑戰(zhàn)
組織資源進(jìn)行改革
改革的戰(zhàn)略杠桿
改革的結(jié)構(gòu)杠桿
誘人的系統(tǒng)
人力杠桿與企業(yè)文化
管理未來(lái)
改革日程表的確定
小結(jié)
三、 改革之行始于足下
調(diào)整心態(tài)
改革自我
相信你會(huì)有所作為
改革的兩難問(wèn)題
放棄
個(gè)人轉(zhuǎn)變的管理
從管家婆到戰(zhàn)略家：管理作風(fēng)的影響
小結(jié)
四、 了解改革的全過(guò)程
向管理挑戰(zhàn)
改革的陣痛
改革過(guò)程的預(yù)測(cè)
反對(duì)改革的原因：化負(fù)面效應(yīng)為下面效應(yīng)
小結(jié)
五、 建立適應(yīng)改革需要的企業(yè)文化
六、 改革阻力的預(yù)測(cè)與管理
七、 理想的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
八、 打破目前的狀態(tài)
九、 加大溝通的力度
十、 時(shí)間、時(shí)機(jī)與轉(zhuǎn)變
十一、啟動(dòng)改革
參考書(shū)目