美國(guó)企業(yè)之父的管理藝術(shù)：50位頂尖財(cái)富巨人向你面授機(jī)宜

　　片斷：馬爾科姆·S·福布斯馬爾科姆·S·福布斯（1919－1990）他有奢侈豪華的聚會(huì)和對(duì)事業(yè)的興趣；伊麗薩白·泰勒是他的前妻；他的生活方式為閑言蜚語(yǔ)專欄提供了素材；繼續(xù)增長(zhǎng)著的十億美元的帝國(guó)；作為揮霍者的福布斯受著他自己承認(rèn)過(guò)的嘲笑，即所有的一切都是通過(guò)“所有的能力——都是拼寫(xiě)繼承這個(gè)詞”得到的。他的確繼承了他的父親——柏提精明的智慧，但事實(shí)上，他的成功更多依賴于自己。福布斯第一次證明自己的勇氣和毅力是在第二次世界大戰(zhàn)期間，他用欺騙手段通過(guò)視力檢查參了軍，并且在一次搜尋失散的部隊(duì)時(shí)，他幾乎在敵人的機(jī)槍火力下丟掉一條腿。直到1964年他的哥哥布魯斯死后，他才開(kāi)始掌管家族出版業(yè)的舵。他說(shuō)，“成為老板的樂(lè)趣在于，主要執(zhí)行經(jīng)理真正地喜歡一場(chǎng)戰(zhàn)斗和競(jìng)爭(zhēng)。他們有似乎不被任何責(zé)任所壓倒的自由精神。”盡管《福布斯》雜志有其堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但新老板的華麗之風(fēng)掀起了一場(chǎng)很快的不敬的廣告運(yùn)動(dòng)。由此產(chǎn)生了一個(gè)著名的口號(hào)：“福布斯：資本家的工具。”福布斯在標(biāo)題上說(shuō)道：“它是一個(gè)幽默，但是它起了作用，當(dāng)資本家?guī)缀跻蔀橐粋€(gè)下流用語(yǔ)時(shí)，這時(shí)才真正地恢復(fù)了該詞的名譽(yù)?！睆V告運(yùn)動(dòng)使他們的銷售量超過(guò)了他們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《財(cái)富》，并且給福布斯提供了購(gòu)買從幾堡格雞蛋到斐濟(jì)的一個(gè)島嶼的錢(qián)（他希望這里的人民能在僅僅一代人的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)從椰果到信用卡的轉(zhuǎn)化）。盡管奢侈，福布斯還是一個(gè)非常有事業(yè)心且遵紀(jì)守法的人，他熱切地表明，“辦公室中最有用的擺設(shè)是廢紙筐?！蓖瑯有晾钡闹腔蹫橄旅鎯善恼轮兴C明，這是他為《福布斯》自己的專欄而寫(xiě)的。它們直截了當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)達(dá)了成功信息，雖偶然失敗，但仍然重要、不失語(yǔ)言的風(fēng)趣。馬爾科姆·S·福布斯持續(xù)成功的一個(gè)重要因素持續(xù)成功的一個(gè)重要因素是偶然的失敗。做決定是身在高位的人的首要責(zé)任，并且他們?cè)谡_與錯(cuò)誤之間斗爭(zhēng)的平衡水平應(yīng)該很高。在大多數(shù)時(shí)候保持正確是十分困難的事。一個(gè)人的職位越高，下級(jí)和合作者傾向于爭(zhēng)議的可能性就越小。當(dāng)然，他們也更不合適指出或提及老板愚蠢的錯(cuò)誤。明顯地，從認(rèn)為一個(gè)人大多數(shù)時(shí)候正確到一個(gè)人總是錯(cuò)誤并沒(méi)有很長(zhǎng)的距離。在這個(gè)意義上，一定量的不可能犯的錯(cuò)誤，對(duì)于保證持續(xù)成功的理想非常重要。喬·路易斯在保持了很長(zhǎng)時(shí)間的冠軍頭銜之后，曾經(jīng)一度被馬克斯·夏姆林所取代。在英格瑪·約翰遜讓他嘗試到失敗的滋味后，弗洛伊德·帕特遜則比過(guò)去更強(qiáng)了，當(dāng)然他不是為了繼續(xù)品味失敗?？纱鎯?yōu)于不可代替我們經(jīng)常不太經(jīng)意地說(shuō)一個(gè)人是一個(gè)不可缺少的好幫手。在退休和被解雇后，如此多的人醒悟到，世界似乎少了他們就不可能運(yùn)轉(zhuǎn)完全是一句奉承話。在事業(yè)中，一個(gè)人現(xiàn)在的工作可能被替代而使他最接近于不可替代。如果一個(gè)人只能完成目前的任務(wù)，他怎么能承擔(dān)一個(gè)新的任務(wù)呢？問(wèn)題不是你現(xiàn)在從事的工作是怎樣的小或大；如果你從未培養(yǎng)出一個(gè)人，那么，你就是不稱職的；如果你不能培養(yǎng)人，那么，你的升遷就是不可能的。你們可能想不被解雇，然而，事實(shí)上，你們使自己不能升遷。我能明白你們所有人與富豪簽約時(shí)的想法。但是，我懷疑，你們?cè)S多人怎樣能誠(chéng)實(shí)地說(shuō)，一個(gè)人只要腳踏實(shí)地就能夠做好自己的工作，甚至做得更好。試著問(wèn)今天的每一個(gè)人，這時(shí)他們能告訴你在他手下工作的有資格接替他們工作的人的名單。從他們的回答中，你就能判斷他們升遷的可能性?？纱鎯?yōu)于不可代替。

暫缺《美國(guó)企業(yè)之父的管理藝術(shù)：50位頂尖財(cái)富巨人向你面授機(jī)宜》作者簡(jiǎn)介