組織行為與過(guò)程

譯者前言
模塊1“新”組織
1.l“新”組織：模塊概覽
1.2變化著的公司模型
l.3組織的挑戰(zhàn)
1.4是一場(chǎng)美國(guó)的革命還是一個(gè)世界范圍的現(xiàn)象？
1.5閱讀商業(yè)報(bào)刊
1.6為你的組織繪圖
文摘1尋找明天的組織
文摘2激進(jìn)的嘗試
文摘3再造歐洲
模塊2關(guān)于組織過(guò)程的多種視角
2.l關(guān)于組織過(guò)程的多種視角：模塊概覽
2.2引論：關(guān)于組織過(guò)程的三種視角
2.3作為策略設(shè)計(jì)的組織
2.4作為政治系統(tǒng)的組織
2.5關(guān)于組織的文化視角
2.6使用三種視角：分析團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)施
2.7組織診斷：對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)研究項(xiàng)目所做的指導(dǎo)


模塊3讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)行起來(lái)
3.1讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)行起來(lái)：模塊概覽
3.2一本團(tuán)隊(duì)人門教材
3.3團(tuán)隊(duì)手冊(cè)
3.4團(tuán)隊(duì)評(píng)估調(diào)查
模塊4整合多種視角
4.1整合多種視角：模塊概覽
4.2認(rèn)知風(fēng)格的自我評(píng)估
4.3課堂筆記：整合多種視角
文摘1描繪管理風(fēng)格圖
文摘2給我一個(gè)E,給我一個(gè)S
模塊5團(tuán)隊(duì)過(guò)程
5.l團(tuán)隊(duì)過(guò)程：模塊概覽
5.2團(tuán)隊(duì)過(guò)程觀察指南
5.3團(tuán)隊(duì)決策
文摘團(tuán)隊(duì)引起的麻煩
模塊6組織中的團(tuán)隊(duì)
6.l組織中的團(tuán)隊(duì)：模塊概覽
6.2外向性的聯(lián)系：把團(tuán)隊(duì)與它們的組織連接起來(lái)
6.3幻燈片
6.4工作材料
文摘1關(guān)于團(tuán)隊(duì)的金科玉律
文摘2一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)形態(tài)的專制
案例阿斯頓一布萊爾公司
模塊7勞動(dòng)力管理：變化著的組織中的雇傭關(guān)系
7.l勞動(dòng)力管理：模塊概覽
7.2在動(dòng)蕩的年代里管理一支變化著的勞動(dòng)力隊(duì)伍
文摘l一處勇敢的新達(dá)爾文主義的工作場(chǎng)所
文摘2SMR論壇：人力資源管理方面模式化了的混飩
案例非全時(shí)性合伙人的案例
文摘3應(yīng)變性勞動(dòng)力
文摘4精疲力盡的老板們
文摘5在家上班：更佳的一種工作方式？
文摘6工作場(chǎng)所的靈活性


文摘7新工作周
模塊8新組織形式
8.l新組織形式：模塊概覽
8.2用隱喻去思考新組織形式
8.3像一部機(jī)器的組織
8.4像一個(gè)大腦的組織
文摘1從科層制到網(wǎng)絡(luò)：新組織形式的出現(xiàn)
文摘2分化與整合：管理的悖論之一
文摘3軍蟻：群體智慧
文摘4團(tuán)隊(duì)不只有一種
文摘5虛擬公司——未來(lái)的公司將是適應(yīng)力最大化
文摘6虛擬公司
文摘7巨型科層制
文摘8恢復(fù)美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力：尋找組織的新模型
文摘9對(duì)“虛擬公司”的批評(píng)性評(píng)價(jià)
模塊9組織及其環(huán)境：配置.利益相關(guān)者和領(lǐng)域
9.l組織及其環(huán)境：配置.利益相關(guān)者和領(lǐng)域：模塊概覽
9.2組織及其環(huán)境：配置.利益相關(guān)者和組織領(lǐng)域
案例RU486：Roussel－Uclaf公司處理一個(gè)有關(guān)倫理的一
雙重兩難問(wèn)題
模塊10文化動(dòng)力學(xué)：從歐洲迪斯尼到日黎迪斯尼
課堂筆記——文化動(dòng)力學(xué)：引言和目標(biāo)
文摘1組織文化
文摘2微笑工廠：在迪斯尼樂園工作
文摘3移植迪斯尼：關(guān)于文化流動(dòng)的某些筆記
文摘4一個(gè)美國(guó)人在巴黎：迪斯尼能夠在歐洲玩好它的魔術(shù)嗎？
文摘5驚奇的法國(guó),驚奇于迪斯尼的服裝準(zhǔn)則
文摘6老鼠熱正在襲擊歐洲：歐洲迪斯尼樂園4月12日開業(yè),
一年會(huì)吸引1100萬(wàn)游客
文摘7米奇走向麻煩
文摘8東京迪斯尼樂園夢(mèng)中的日子：不像在歐洲,在日本魔術(shù)
確實(shí)在發(fā)揮作用
文摘9鼠夾


模塊11組織中的管理變革
11.1組織的變革與改造：模塊概覽
11.2課堂筆記：組織變革模型的導(dǎo)論
文摘實(shí)施的挑戰(zhàn)：變革進(jìn)程中的角色和任務(wù)
案例組織改造的多種視角：施樂公司的案例
模塊12管理文化多樣性
管理文化多樣性：模塊概覽
文摘1肯定性行動(dòng)：偏愛的代價(jià)
文摘2肯定性行動(dòng)與“合格者”的兩難困境
文摘3從肯定性行動(dòng)到肯定性多樣性
文摘4肯定性行動(dòng)必須實(shí)施
文摘5我的平等機(jī)會(huì),你的免費(fèi)午餐
文摘6白人.男性以及擔(dān)憂的人
案例施樂公司的黑人秘密會(huì)議群體（A）
模塊13談判和爭(zhēng)端解決系統(tǒng)
13.l談判和爭(zhēng)端解決系統(tǒng)：模塊概覽
13.2談判和爭(zhēng)端解決系統(tǒng)
文摘1管理爭(zhēng)端：爭(zhēng)端系統(tǒng)設(shè)計(jì)的策略
文摘2快速反應(yīng)：解決投訴的關(guān)鍵
文摘3為避免訴訟而做調(diào)解
文摘4與“羅馬人”談判（2）