領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略規(guī)劃

    第1章適應(yīng)時代：思考與期待
    1．1引言
    1．2適應(yīng)時代
    1．3啟蒙運動：西方與東方
    1．4適應(yīng)時代的新現(xiàn)實
    1．5系統(tǒng)思考
    1．6大宇宙—小宇宙原理
    1．7新型領(lǐng)導(dǎo)
    1．8適應(yīng)性工作與技術(shù)性工作
    1．9戰(zhàn)略規(guī)劃的新面目
   第2章適應(yīng)性工作與技術(shù)性工作
    2．1領(lǐng)導(dǎo)與適應(yīng)性工作
    2．2適應(yīng)時代與適應(yīng)性工作
    2. 3商業(yè)組織以及價值的重要性
    2．4企業(yè)面臨的適應(yīng)性挑戰(zhàn)
    2. 5新現(xiàn)實必定影響組織的價值
    2．6適應(yīng)性工作與技術(shù)性工作\案例研究 亨特一布萊克公司
    2．7適應(yīng)性工作的指示器
    2．8商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的失敗
   第3章 21世紀的戰(zhàn)略焦點
    3．1設(shè)定下一個千年的日程表
    3．2戰(zhàn)略日程表
    3．3戰(zhàn)略規(guī)劃活動的性質(zhì)和形式
    3．4宏觀環(huán)境、全球化和一個多元文化的世界
    3．5資本主義的新面貌
    3．6新的生活與商業(yè)根本隱喻
    3．7利害相關(guān)者的價值和價值緊張
    3．8新的聯(lián)盟和伙伴關(guān)系
    3．9尋找戰(zhàn)略的成長機會和威脅
   第4章 新型領(lǐng)導(dǎo)
    4．1對領(lǐng)導(dǎo)的渴望
    4．2為什么社會需要領(lǐng)導(dǎo)
    4．3領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)威
    4．4權(quán)威與領(lǐng)導(dǎo)問題
    4．5新的與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)概念
    4．6實施領(lǐng)導(dǎo)的基本要素
    4．7領(lǐng)導(dǎo)——新的定義
    4．8新型領(lǐng)導(dǎo)的形態(tài)
    4．9新的領(lǐng)導(dǎo)思想形式
    4，10領(lǐng)導(dǎo)與生命系統(tǒng)的新科學(xué)
    4．11對自組織的進一步研究
    4. 12新科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)含意
   第5章 實施領(lǐng)導(dǎo)
    5．1對領(lǐng)導(dǎo)的重新概念化
    5．2領(lǐng)導(dǎo)的基本原理
    5. 3領(lǐng)導(dǎo)的定義
    5. 4實施領(lǐng)導(dǎo)始于認識新的現(xiàn)實
    5．5認識新的現(xiàn)實需要系統(tǒng)思考
    5、6對系統(tǒng)思考的詳細回顧
    5．7實施系統(tǒng)分析．
    5．8該由誰來實施系統(tǒng)分析
    5．9實施系統(tǒng)分析的步驟
    5．10識別適應(yīng)性挑戰(zhàn)
    5．11自組織與適應(yīng)能力
    5．12處理痛苦
    5. 13動員資源\案例研究化妝品公司
    5．14實施領(lǐng)導(dǎo)的障礙
   第6章 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略規(guī)劃
    6．1被界定的戰(zhàn)略規(guī)劃
    6．2作為新的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略規(guī)劃
    6．3戰(zhàn)略規(guī)劃——一種可供選擇的定義
    6．4誰是戰(zhàn)略規(guī)劃者
    6．5戰(zhàn)略規(guī)劃的目標
    6．6新戰(zhàn)略規(guī)劃與舊戰(zhàn)略規(guī)劃
    6. 7戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略日程表
    6. 8戰(zhàn)略規(guī)劃過程
    6. 9腳本規(guī)劃
    6．10核心專長的概念
    6. 11戰(zhàn)略規(guī)劃謬誤
   第7章 證據(jù)——戰(zhàn)略規(guī)劃實踐
    7. 1戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)
    7．2實踐中的戰(zhàn)略規(guī)劃\案例研究證據(jù)
    7．3為戰(zhàn)略規(guī)劃做好組織準備
   第8章 建立學(xué)習(xí)型組織
    8．1思考型實踐者
    8．2學(xué)習(xí)型組織
    8．3學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)
    8．4領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
    8．5通過戰(zhàn)略規(guī)劃實施領(lǐng)導(dǎo)如何增強組織的適應(yīng)能力
   第9章 戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)與倫理道德
    9．1圍繞著商業(yè)倫理的炒作
    9．2我們?yōu)槭裁葱枰虡I(yè)倫理
    9．3商業(yè)倫理的本質(zhì)
    9．4商業(yè)倫理的目標
    9．5企業(yè)定義
    9．6企業(yè)的系統(tǒng)透視
    9．7企業(yè)的主要目的
    9．8商業(yè)中的倫理問題的背景
    9．9系統(tǒng)的壓力點
    9．10組織內(nèi)部的角色
    9．11把社會責(zé)任當成首要目標的問題
    9．12道德領(lǐng)導(dǎo)
    9．13戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)道德
   第10章 結(jié)論
    10．1一份邀請
    10．2所有的領(lǐng)導(dǎo)者都到哪里去了
    10．3新現(xiàn)實
    10．4我們是誰和我們要成為誰