贏家管理思維：成功企業(yè)的管理思考模式

前言
第一章 原始主管
我們有哪些事被蒙在鼓里？
我的魔彈怎么了？
基礎(chǔ)過程和地下室淹水
知過能改
遠(yuǎn)見或是幻覺？
從原始主管到熟練的主管
第二章 狀況判斷——清理途徑
壽司還是牛排？
勘察地形
改變現(xiàn)狀
平衡行動
試試看，你會喜歡的
第三章 解決問題——對“為什么”的永遠(yuǎn)追尋
找出問題的過去
如果沒壞，就不要修——因?yàn)槲覀儾灰欢苄藓?br /> 解決“解決問題”的問題
有效解決問題的三個新規(guī)則
“莫非”還活著
第四章 分秒必爭的世界與決策延誤
二十年滄海桑田
改變游戲規(guī)則
慢而穩(wěn)就會贏嗎？
“汪卡兩難式”與其解法
再談決策系統(tǒng)
第五章 克服未來恐懼癥
對未來的恐懼
和未來脫節(jié)
混沌的誘惑
策略的萎縮
如果無法量化就無法掌握
處方：準(zhǔn)備和控制
樂觀心態(tài)；或者，這里的某處有一匹小馬
革新的構(gòu)架：或者是，小馬有朝一日或許可以成為一匹賽馬
認(rèn)識問題時的創(chuàng)造力
經(jīng)驗(yàn)和未來：另一種矛盾？
潛在問題及機(jī)會分析的策略運(yùn)用
準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，瞄準(zhǔn)，發(fā)射
制造模棱兩可
第六章 資料過載的處置
……
第七章 都在一起：團(tuán)隊(duì)的重要思考
第八章 系統(tǒng)思考：你為何不能“接吻”？
第九章 麥考伊醫(yī)生，請向飛行甲板報(bào)告：決策時的直覺和理性
第十章 問對問題的蘇格拉底式領(lǐng)袖
第十一章 虛夸的營火——決策的價(jià)值
第十二章 部署：實(shí)際操作