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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目管理》共分16章，分別闡述：項(xiàng)目概述；項(xiàng)目組織；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目估算及預(yù)算；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；資源分配；項(xiàng)目跟蹤與控制；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目審查；項(xiàng)目溝通與沖突管理；項(xiàng)目采購(gòu)與分包；項(xiàng)目終止；計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理軟件；項(xiàng)目管理展望等。本書(shū)中還以附錄的形式對(duì)Project Workbench這種項(xiàng)目管理軟件的使用作了詳細(xì)的說(shuō)明。本書(shū)的最大特點(diǎn)是內(nèi)容豐富，每章后基本上有一案例。書(shū)末有一個(gè)綜合案例。《項(xiàng)目管理》知于作為大學(xué)本科生及研究生項(xiàng)目管理課程的教材，也可供各類(lèi)工程技術(shù)，管理人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第1章概述
  1.1 項(xiàng)目
  1.2 項(xiàng)目管理
  1.3 本書(shū)的結(jié)構(gòu)
  1.4 小結(jié)
  1.5 討論與練習(xí)
第2章項(xiàng)目組織
  2.1 項(xiàng)目組織及其環(huán)境
  2.2 職能式組織
  2.3 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
  2.4 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
  2.5 混合式組織結(jié)構(gòu)
  2.6 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇
  2.7 項(xiàng)目組的組建
  2.8 小結(jié)
  2.9 討論與練習(xí)
  2.10 案例
第3章項(xiàng)目經(jīng)理
  3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
  3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
  3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
  3.4 小結(jié)
  3.5 討論與練習(xí)
  3.6 案例
第4章項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍管理
  4.1 項(xiàng)目目標(biāo)
  4.2 項(xiàng)目范圍
  4.3 項(xiàng)目目標(biāo)文件
  4.4 小結(jié)
  4.5 討論與練習(xí)
  4.6 案例
第5章項(xiàng)目計(jì)劃
  5.1 項(xiàng)目計(jì)劃概述
  5.2 項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容
  5.3 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程
  5.4 項(xiàng)目計(jì)劃工具
  5.5 小結(jié)
  5.6 討論與練習(xí)
  5.7 案例
第6章項(xiàng)目估算及預(yù)算
  6.1 項(xiàng)目時(shí)間估算
  6.2 項(xiàng)目預(yù)算
  6.3 成本估算的改善
  6.4 小結(jié)
  6.5 討論與練習(xí)
  6.6 案例
第7章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
  7.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述
  7.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
  7.3 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法
  7.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的管理
  7.5 小結(jié)
  7.6 討論與練習(xí)
  7.7 案例
第8章項(xiàng)目的資源管理
第9章項(xiàng)目的跟蹤與控制
第10章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第11章項(xiàng)目審查
第12章項(xiàng)目溝通與沖突管理
第13章項(xiàng)目采購(gòu)與分包
第14章項(xiàng)目終止
第15章計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理軟件
第16章項(xiàng)目管理展望
附錄一  Project Workbench-PMW應(yīng)用指南
附錄二  項(xiàng)目管理案例
后記
參考文獻(xiàn)