當好優(yōu)秀經(jīng)理

引言
第一部分
接手當前精干型企業(yè)
第一章  你是一位優(yōu)秀經(jīng)理嗎？自我評估測試？
第二章  你的水準如何？
第二部分  戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第三章  從管理轉(zhuǎn)向授權(quán)
第四章  提供學(xué)習(xí)環(huán)境
第五章  使公司的遠景和價值觀念成為現(xiàn)實
第六章  要堅持合乎潮流和變通
第三部分  要承擔(dān)不斷改進的責(zé)任
第七章  實行預(yù)防性管理
第八章  焦點集中于為顧客服務(wù)和提高質(zhì)量
第九章  設(shè)法利用空白點
第四部分  團隊和團隊管理
第十章  團隊的形成及促進
第十一章  團隊內(nèi)外的矛盾
第十二章  在團隊中如何進行輔導(dǎo)和商談
第十三章  怎樣獲取你團隊的需要
第十四章  當你達到目標時，要保持團隊的動力
第五部分  生存技巧
第十五章“已經(jīng)是下午了！”
第十六章  聯(lián)系網(wǎng)的建立與政治策略
第十七章  要展望未來
附錄  核心技能清單