四　旁觀的態(tài)度與參加的態(tài)度

參加一種事業(yè)的人，對于這種事業(yè)是存著旁觀的態(tài)度？還是存著參加的態(tài)度？這個問題的答案，對于這事業(yè)的前途是有很密切的關(guān)系，肯定的答案必然保證事業(yè)前途的光明與勝利；否定的答案必然要使事業(yè)的前途只是黑漆一團(tuán)！

旁觀的態(tài)度是消極的，參加的態(tài)度是積極的；旁觀的態(tài)度是只想吹毛求疵，而不想辦法；參加的態(tài)度是不僅批評，而且還要想辦法。旁觀的態(tài)度是只唱高調(diào)，不顧到現(xiàn)實，參加的態(tài)度是根據(jù)實際的需要，同時并根據(jù)現(xiàn)實，加以慎重的考慮。旁觀的態(tài)度是要說的話藏在肚子里，或背后大斵壁腳；參加的態(tài)度是知無不言，言無不盡。旁觀的態(tài)度是只顧自己，不顧大局；參加的態(tài)度是把團(tuán)體的利益放在第一位，個人的利益放在次要的地位。旁觀的態(tài)度往往偏于個人的爭意氣；參加的態(tài)度特別注重正義與公道。旁觀的態(tài)度事事不負(fù)責(zé)任；參加的態(tài)度處處負(fù)責(zé)任。旁觀的態(tài)度把自己的事看作團(tuán)體的事，參加的態(tài)度把團(tuán)體的事看作自己的事。旁觀的態(tài)度對于同事的好壞，馬馬虎虎，參加的態(tài)度對于好的同事愛護(hù)備至，對于同事的錯誤，總是要很誠懇地設(shè)法糾正。旁觀的態(tài)度只顧到私誼，不顧到團(tuán)體的公共利益，于是援用私人，包庇私人的種種病態(tài)都紛至沓來；參加的態(tài)度雖重友誼，但遇到公事，必把公事放在面前。

可舉的例子還多得很，但是即就上面所舉的例子看，旁觀的態(tài)度與參加的態(tài)度之差異，已經(jīng)很瞭然了。

參加本店事業(yè)的同事們應(yīng)該有那一種態(tài)度？我深信諸同事一定異口同聲地說：我們所需要的是參加的態(tài)度，我們所不需要的是旁觀的態(tài)度！

我們可以安慰的是本店同人的傳統(tǒng)的許多良好的精神之中，有一個便是參加的態(tài)度而不是旁觀的態(tài)度。我現(xiàn)在所以還要很鄭重地提出來說明一下，有下面的幾個理由：（一）我們大家一向雖有這樣的精神，但是行之于不知不覺之中，現(xiàn)在有意識地提出來，有意識地把這種精神發(fā)揚光大起來，所得的效果更要大；（二）我們的事業(yè)一天天地擴(kuò)大，一天天發(fā)達(dá)，同事的人數(shù)一天天加多，雖然我們的同事，都是很嚴(yán)格地很慎重地選擇來的，但也許有最小部分的同事對這種精神還不免欠缺，所以有明白提出共同加勉的必要；（三）本店事業(yè)日益擴(kuò)大，所要解決問題也日益加多，我們必須群策群力，共同拿出力量來奮斗，所以有加強參加的態(tài)度，完全消除旁觀的態(tài)度之必要。

依本店的管理法，同事們更應(yīng)該加強參加的態(tài)度，為什么呢？因為本店是采用民主集中制的，只有職務(wù)的差別，沒有階級的區(qū)分；更具體地說來，任何人對于事業(yè)有何好的意見，對于缺點有何積極的善意的批判，都可以大膽地提出來，共同想辦法來實行，共同想辦法來糾正。本社求材若渴的情形，不但各級負(fù)責(zé)人知道，我深信凡是本店的老同事都知道。能多提拔好的干部，在本店比較重要的負(fù)責(zé)人只有求之不得，只有覺得愉快輕松，沒有理由加以壓抑或輕視，最重要的是有材者須有事實上的表現(xiàn)，這事實上的表現(xiàn)不僅為自己，同時也是為我們所共同努力的團(tuán)體的事業(yè)。所以依我們的組織，依我們的實際需要，都應(yīng)該有參加的態(tài)度，而不該有旁觀的態(tài)度。

本店事業(yè)的發(fā)展全靠我們的許多同事有著參加的態(tài)度，極少或絕無旁觀的態(tài)度。我們要共同愛護(hù)這種極為寶貴的傳統(tǒng)的精神，我們要發(fā)揚光大這種極可寶貴的傳統(tǒng)的精神。