孫悟空的管理能力強過唐僧，為何他做不了團隊領導呢

在唐僧的團隊中，三個徒弟都做過領導，豬八戒領導過八萬水軍，沙和尚領導過天庭的安保機構，孫悟空領導過四萬八千妖兵和七十二洞妖王的集團軍。與三個徒弟相比，唐僧領導的人數最少。他在取經之前，僅有十多個徒弟。

論領導能力，沙和尚與豬八戒的檔案不全，所以沒法評價，不過孫悟空的完全可以拿出來說道一下。唐僧與孫悟空相比，領導力不知道差多少。

原著中第一次體現出孫悟空領導力的是他管理花果山，自己的親兵四萬八千，外圍的軍事實力不止十萬，七十二洞，每一洞都有雄兵。孫悟空是怎么做的呢？原文寫道：

“猴王將那四個老猴封為健將；將兩個赤尻馬猴喚做馬、流二元帥；兩個通背猿猴喚做崩、芭二將軍。將那安營下寨，賞罰諸事，都付與四鍵將維持。他放下心，日逐騰云駕霧，遨游四海，行樂千山。施武藝，遍訪英豪；弄神通，廣交賢友?！?/p>

在花果山，孫悟空選了四個有領導能力的長老做副手，將軍政大權交給他們。孫悟空僅僅建立制度，講好規(guī)則，具體的執(zhí)行全靠手下人。而孫悟空自己的工作核心，全部放在了公關與拓展上。這是一個領導該有的素質。

孫悟空為花果山帶來了外援力量，交到了很多朋友。同時，花果山體系內部運轉極為成功。這是孫悟空第一次體現出了領導能力。除此之外，書上還有一處也體現出了孫悟空的領導能力，那就是孫悟空做弼馬溫的時候。

剛上任了一個月，孫悟空就做出了突出的成績。雖然那個團隊比較小，但是效率很高。書上寫道：

“這猴王查看了文簿，點明了馬數。本監(jiān)中典簿管征備草料；力士官管刷洗馬匹、扎草、飲水、煮料；監(jiān)丞、監(jiān)副輔佐催辦；弼馬晝夜不睡，滋養(yǎng)馬匹。日間舞弄猶可，夜間看管殷勤，但是馬睡的，趕起來吃草；走的捉將來靠槽。那些天馬見了他，泯耳攢蹄，倒養(yǎng)得肉膘肥滿?！?/p>

除了對手下有合理的安排外，還有幾個關鍵詞比較重要：“弼馬晝夜不睡”、“夜間看管殷勤”。從這里可以看出，作為領導人，他是多么勤奮、努力。這樣的人怎么可能不成功。如果不是因為弼馬溫太小，孫悟空也不會吵鬧著跑回了花果山。

相比較而言，唐僧領導三個徒弟都玩不轉，怎么可能與孫悟空比領導力？竟然孫悟空領導力更強，為何不讓孫悟空領導這個團隊呢？其實，最關鍵的問題是，唐僧求佛的心最恒。求佛心恒，能斬斷一切困難，所以如來佛才選了唐僧。

盡管孫悟空能力也很強，但是他有太多退路，也很容易失去恒心。所以他并不是團隊最靠譜的領導人。有時候，成功的領導拼的不是領導力，而是心態(tài)。