大型化工企業(yè)安全管理理論方法與實(shí)踐

第1篇 安全管理理論
1 安全管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
1．1 安全、安全科學(xué)及技術(shù)
1．2 安全管理的內(nèi)涵
1．3 安全管理的發(fā)展歷程
1．4 安全管理中的幾個(gè)重要現(xiàn)象
1．5 安全管理的發(fā)展趨勢(shì)
2 事故致因理論和風(fēng)險(xiǎn)管理
2．1 事故致因理論
2．2 風(fēng)險(xiǎn)管理
3 安全互動(dòng)管理及行為調(diào)節(jié)理論
3．1 安全互動(dòng)管理的定義
3．2 安全互動(dòng)管理的內(nèi)涵
3．3 場(chǎng)理論
3．4 心理調(diào)節(jié)范式
3．5 組織管理方法
3．6 互動(dòng)安全意識(shí)形成方法
3．7 安全計(jì)劃行為模型
3．8 安全激勵(lì)因素
第2篇 安全戰(zhàn)略管理
4 安全文化
4．1 安全文化定義及要素
4．2 安全文化的內(nèi)涵與作用
4．3 安全文化體系
4．4 安全文化的影響機(jī)制
4．5 安全文化構(gòu)建
4．6 安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
5 安全管理組織
5．1 安全管理組織的重要性及內(nèi)涵
5．2 安全組織有效性
5．3 安全組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)
5．4 安全組織的運(yùn)行管理
5．5 安全組織績(jī)效評(píng)價(jià)
6 安全管理體系
6．1 安全管理體系內(nèi)涵和主要內(nèi)容
6．2 安全管理可靠性定律及相互累積損傷預(yù)防原理
6．3 安全管理體系的流程管理
6．4 安全管理體系的控制結(jié)構(gòu)
6．5 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的安全運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)
7 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系管理
7．1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系管理邏輯
7．2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的責(zé)任管理
7．3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的運(yùn)行機(jī)制
8 安全素質(zhì)
8．1 安全素質(zhì)內(nèi)涵
8．2 安全素質(zhì)體系
8．3 安全素質(zhì)的提升策略
9 安全愿景
9．1 安全愿景含義
9．2 互動(dòng)視角下安全愿景的QFD展開法和路徑規(guī)劃
9．3 互動(dòng)視角下安全愿景的提升策略
第3篇 安全管理實(shí)踐
10 國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司的安全管控需求
10．1 國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介
10．2 國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司煤化工安全生產(chǎn)特點(diǎn)
10．3 寧煤煤化工建設(shè)中安全管理面臨的挑戰(zhàn)
10．4 寧煤煤化工“11311”安全管控模式的產(chǎn)生
11 寧煤煤化工“11311”安全管控模式總述
11．1 “11311”安全管控模式的形成歷程
……
參考文獻(xiàn)
致謝