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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著老齡化的不斷加深，養(yǎng)老服務(wù)問題成為我國(guó)人口老齡化進(jìn)程中所面臨的嚴(yán)峻問題。國(guó)家相關(guān)文件指出要積極推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合、探索醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作的新模式。“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”是將醫(yī)療與養(yǎng)老相融合的新型護(hù)理模式。而醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)與傳統(tǒng)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)側(cè)重于生活護(hù)理不同，其更注重為老年人提供覆蓋全生命周期的專業(yè)健康服務(wù)。在我國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)模式中，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)是重要的服務(wù)主體，尤其是在滿足失能、失智老年人照護(hù)需求方面，發(fā)揮著重要的作用?！夺t(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)與管理》從醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)實(shí)際出發(fā)，探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)與管理模式，主要包括醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的概述、相關(guān)政策法規(guī)、投資管理、營(yíng)銷管理、服務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、應(yīng)急管理、后勤管理等內(nèi)容，以期提升“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”醫(yī)教研水平，扎實(shí)推進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)人員的規(guī)范化培訓(xùn)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)與管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)概述
第一節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式及運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)
一、我國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的發(fā)展背景
二、我國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合基本模式
第二節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的概念與特征
一、相關(guān)概念
二、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的主要特征
第三節(jié) 我國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)
一、我國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的發(fā)展困境
第四節(jié) 國(guó)外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)
一、全球人口老齡化
二、日本
三、德國(guó)
第二章醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)相關(guān)政策法規(guī)
第一節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)支持政策
一、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)審批登記
二、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合人才隊(duì)伍支持政策
三、政府主要支持措施
第二節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)管理政策
一、基本要求
二、養(yǎng)老服務(wù)管理
三、醫(yī)療服務(wù)管理
第三節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)工作中的倫理道德
一、道德與倫理概述
二、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)工作中的倫理學(xué)基本原則
三、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)工作中的倫理道德要求
第三章醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的投資管理
第一節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)投資決策
一、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投資決策的階段
二、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性研究分析
第二節(jié) 新建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)選址分析
一、政策要素
二、經(jīng)濟(jì)要素
三、地理要素
四、人口要素
五、環(huán)境要素
六、配套要素
第三節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
一、投資估算
二、經(jīng)營(yíng)效益
第四節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)并購(gòu)重組
一、企業(yè)并購(gòu)重組路徑
二、企業(yè)并購(gòu)交易模式
三、企業(yè)并購(gòu)重組流程
第四章醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷管理
第一節(jié) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
一、區(qū)域環(huán)境分析
二、企業(yè)資源與能力分析
第二節(jié) 選擇目標(biāo)市場(chǎng)
一、市場(chǎng)細(xì)分
二、選擇目標(biāo)市場(chǎng)
三、市場(chǎng)定位
第三節(jié) 服務(wù)機(jī)構(gòu)定位
一、項(xiàng)目定位內(nèi)容
二、項(xiàng)目定位模型
第四節(jié) 價(jià)格策略管理
一、定價(jià)策略
二、價(jià)格調(diào)整策略
第五節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理
一、營(yíng)銷管理體系構(gòu)建
二、營(yíng)銷方式
……
第五章醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的服務(wù)管理
第六章醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的人力資源管理
第七章醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)信息化管理
第八章醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理
第九章財(cái)務(wù)管理
第十章醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的應(yīng)急管理
第十一章醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的后勤管理
第十二章醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的文化建設(shè)
第十三章醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)典型案例分析
第十四章醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的未來展望
參考文獻(xiàn)