本書作者將自己親歷的醫(yī)院管理有關醫(yī)院發(fā)展模式、績效考核、薪酬改革、衛(wèi)生信息共享等以敘事和情境描寫、反思歸納方式撰寫敘事醫(yī)管，亦以自己在兒科醫(yī)院、耳鼻喉科醫(yī)院、醫(yī)療產業(yè)和醫(yī)院管理研究所的經歷敘事反思。本書的“醫(yī)改漫談”章節(jié)，與原先醫(yī)改方案出臺前的太多預測和建議不同，盡管也有大趨勢的演繹和盤點，更多的還是公立醫(yī)院改革中關鍵問題的剖析和呼吁，如基本醫(yī)療和高端醫(yī)療、國企醫(yī)院改制和PPP模式選擇、互聯(lián)網醫(yī)療等命題，往往從歷史演變、國內外借鑒推理出發(fā)展趨勢，并羅列關鍵要素和政策建議。而近期的醫(yī)院高質量發(fā)展、臨床創(chuàng)新、學科建設、薪酬改革和一院多區(qū)等政策解讀，除了高度歸納和要點概述外，亦對政策文件的不足和眾多認識誤區(qū)直抒己見，顯示了一個醫(yī)院管理者和理論研究者的學術素養(yǎng)。
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