中國母嬰渠道精耕者

　　本書訪談內(nèi)容來源于母嬰行業(yè)“始終聚焦于更好地服務(wù)奶粉/母嬰行業(yè)和母嬰消費(fèi)者”的新媒體的《精耕者》高端訪談欄目，作者作為母嬰行業(yè)資深創(chuàng)業(yè)者和觀察者，長期關(guān)注行業(yè)變遷和新勢力。書中重點(diǎn)梳理了中國母嬰行業(yè)的精耕歷程，精細(xì)整理了愛嬰室董事長施瓊、中億孕嬰童總經(jīng)理陳躍、小飛象總經(jīng)理馮紅衛(wèi)、廣東綠臣貿(mào)易總經(jīng)理沈志強(qiáng)、湖南媽仔谷創(chuàng)始人彭云輝、海南健瑞兒總裁伍蘇科、海南南國寶寶創(chuàng)始人劉江文、華恩嬰貝兒董事長賈俊勇、喜陽陽愛嬰董事長王偉國、廣西企鵝寶貝創(chuàng)始人戴國全、宜品乳集團(tuán)董事長牟善波等十多位渠道及品牌嘉賓的訪談內(nèi)容，記錄了母嬰精耕者的經(jīng)典語錄，分享了中國母嬰行業(yè)首支母嬰精耕者之歌，豐富了精耕者的內(nèi)涵與外延，盡所能給讀者提供更多方向性和實(shí)用性的指導(dǎo)。 封底推薦語：謹(jǐn)以此書，致敬中國母嬰行業(yè)精耕者！精耕是一種理念，它代表了對(duì)事物深入、細(xì)致、全面的理解和把握。精耕是一種方法，它注重在實(shí)踐中不斷探索、總結(jié)和創(chuàng)新，以找到最適合的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。精耕是一種精神，它體現(xiàn)了對(duì)工作的熱愛和執(zhí)著，對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持與追求。01.不精耕，無品牌；不精耕，無渠道；不精耕，無用戶；不精耕，無未來。02.物力、財(cái)力、精耕之力，成就產(chǎn)品持久生命力。03.順應(yīng)時(shí)勢，始于勤奮，成于精耕。04.以精耕實(shí)現(xiàn)卓越，以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)超越。05.時(shí)代需要精耕者，未來屬于精耕者。06.精耕的力量，是時(shí)間的復(fù)利，是長久的堅(jiān)持，是專業(yè)的進(jìn)階，是水滴石穿，是慢就是快，是1米寬1000米深，是擁抱復(fù)雜找到本質(zhì)，是以時(shí)間換空間，是把一件事做到極致。07.一針一線，一點(diǎn)一滴，一分一秒，一寸一步，信任與支持，拼搏與堅(jiān)持，點(diǎn)滴精耕成就夢(mèng)想，這就是精耕的力量。08.與其焦慮，不如精耕！09.精耕者，勇立潮頭，方能創(chuàng)變破局。10.讓精耕沉下去，讓品牌活下來。11.有為者，與時(shí)俱進(jìn)，擁抱風(fēng)口；聚力者，聚焦專注，持續(xù)精耕。12.把握機(jī)會(huì)與增長，精耕向未來！13.做難而正確的事，用精耕對(duì)抗不確定性。14.“拿著舊地圖，找不到新大陸”，敢于創(chuàng)新思變、勤于精耕細(xì)作，或能絕境突圍、逆勢上揚(yáng)。15.以專業(yè)之名，以精耕之力，共贏行業(yè)新生態(tài)，致敬時(shí)代精耕者。16.聚力精耕，協(xié)同共贏。

　　劉磊：嬰童智庫&奶粉智庫創(chuàng)始人，北京精耕者信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA·中國奶業(yè)協(xié)會(huì)理事。擁有18年奶粉及母嬰童產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)前曾擔(dān)任市場總監(jiān)、營銷總經(jīng)理等高管職務(wù)，在品牌建設(shè)、零售管理、商貿(mào)經(jīng)營、新媒體運(yùn)營、用戶服務(wù)等方面均有獨(dú)到見解。精耕產(chǎn)業(yè)鏈，打造了中國母嬰童產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)（嬰童智庫）、中國奶粉數(shù)智化服務(wù)平臺(tái)（奶粉智庫），全媒體平臺(tái)用戶超1000萬人，研發(fā)了奶粉智庫網(wǎng)及小程序，推出了“比奶粉”“查營養(yǎng)”“查品牌”“看評(píng)測”“學(xué)知識(shí)”“做考試”“看資訊”等功能。始終聚焦于更好地服務(wù)母嬰童行業(yè)和消費(fèi)者，是“母嬰精耕”理念的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，中國奶粉品牌節(jié)、中國羊奶粉品牌節(jié)的發(fā)起人，《精耕者》高端訪談欄目發(fā)起人，“精耕的力量”年度演講者。