EPC工程總承包管理實務(wù)

第1章 EPC模式概述
1.1 EPC模式簡介
1.2 EPC模式的發(fā)展歷程
1.3 EPC模式適用范圍
1.4 EPC模式分析
1.5 EPC模式現(xiàn)狀及存在的問題
1.6 EPC項目參與主體及主要法律關(guān)系
第2章 EPC管理組織
2.1 EPC管理定位
2.2 EPC組織保障體系
2.3 EPC管理組織職能
第3章 EPC項目風(fēng)險管理
3.1 風(fēng)險管理目的
3.2 風(fēng)險管理的原則
3.3 風(fēng)險類型
3.4 風(fēng)險管理方法
3.5 風(fēng)險管理報告
3.6 危機(jī)管理
3.7 監(jiān)督與考核
第4章 EPC項目策劃管理
4.1 EPC項目進(jìn)度策劃
4.2 EPC項目設(shè)計策劃
4.3 EPC項目商務(wù)管理策劃
4.4 EPC項目報批報建管理策劃
4.5 EPC項目采購管理策劃
第5章 EPC項目計劃管理
5.1 計劃管理的目的
5.2 項目各階段管理流程
5.3 項目經(jīng)理部計劃管理的職責(zé)
5.4 計劃的分級管理
5.5 計劃的分類管理
5.6 計劃編制及實施要求
5.7 全生命周期節(jié)點管理
5.8 全生命周期計劃管理考核
第6章 EPC項目設(shè)計管理
6.1 設(shè)計管理目的與方法
6.2 設(shè)計管理體系
6.3 設(shè)計管理流程
6.4 設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)
6.5 設(shè)計輸入管理
6.6 項目準(zhǔn)備階段管理
6.7 設(shè)計實施過程管理
6.8 限額設(shè)計管理
6.9 設(shè)計優(yōu)化管理
6.10 設(shè)計與施工融合管理
第7章 EPC項目造價管理
7.1 EPC項目造價管理原則與要求
7.2 造價管理職責(zé)分工
7.3 EPC項目合同模式
7.4 EPC項目造價管理流程
7.5 EPC項目各階段造價管理標(biāo)準(zhǔn)
第8章 EPC項目報批報建及竣工驗收管理
8.1 報批報建管理定義
8.2 報批報建事項資料清單
8.3 報批報建流程圖
8.4 報批報建注意事項
8.5 報批報建事項辦理相關(guān)政策
8.6 項目竣工驗收及試運行考核要點
第9章 項目后評估及收尾管理
9.1 項目后評估指引
9.2 項目收尾管理
第10章 EPC項目溝通管理
10.1 溝通管理目的
10.2 溝通管理要點
1O.3 溝通管理職責(zé)
10.4 溝通與協(xié)調(diào)方法
第11章 EPC項目經(jīng)典案例分析
11.1 某研究型醫(yī)院項目案例
11.2 某安置房項目案例
11.3 境外某住宅設(shè)計連建造工程案例
11.4 某項目投標(biāo)管理經(jīng)驗案例
附錄
參考文獻(xiàn)
后記