EPC工程總承包管理實(shí)務(wù)

第1章 EPC模式概述
1.1 EPC模式簡(jiǎn)介
1.2 EPC模式的發(fā)展歷程
1.3 EPC模式適用范圍
1.4 EPC模式分析
1.5 EPC模式現(xiàn)狀及存在的問題
1.6 EPC項(xiàng)目參與主體及主要法律關(guān)系
第2章 EPC管理組織
2.1 EPC管理定位
2.2 EPC組織保障體系
2.3 EPC管理組織職能
第3章 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理目的
3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
3.3 風(fēng)險(xiǎn)類型
3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理方法
3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
3.6 危機(jī)管理
3.7 監(jiān)督與考核
第4章 EPC項(xiàng)目策劃管理
4.1 EPC項(xiàng)目進(jìn)度策劃
4.2 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃
4.3 EPC項(xiàng)目商務(wù)管理策劃
4.4 EPC項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理策劃
4.5 EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理策劃
第5章 EPC項(xiàng)目計(jì)劃管理
5.1 計(jì)劃管理的目的
5.2 項(xiàng)目各階段管理流程
5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃管理的職責(zé)
5.4 計(jì)劃的分級(jí)管理
5.5 計(jì)劃的分類管理
5.6 計(jì)劃編制及實(shí)施要求
5.7 全生命周期節(jié)點(diǎn)管理
5.8 全生命周期計(jì)劃管理考核
第6章 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
6.1 設(shè)計(jì)管理目的與方法
6.2 設(shè)計(jì)管理體系
6.3 設(shè)計(jì)管理流程
6.4 設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)
6.5 設(shè)計(jì)輸入管理
6.6 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理
6.7 設(shè)計(jì)實(shí)施過程管理
6.8 限額設(shè)計(jì)管理
6.9 設(shè)計(jì)優(yōu)化管理
6.10 設(shè)計(jì)與施工融合管理
第7章 EPC項(xiàng)目造價(jià)管理
7.1 EPC項(xiàng)目造價(jià)管理原則與要求
7.2 造價(jià)管理職責(zé)分工
7.3 EPC項(xiàng)目合同模式
7.4 EPC項(xiàng)目造價(jià)管理流程
7.5 EPC項(xiàng)目各階段造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)
第8章 EPC項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及竣工驗(yàn)收管理
8.1 報(bào)批報(bào)建管理定義
8.2 報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)資料清單
8.3 報(bào)批報(bào)建流程圖
8.4 報(bào)批報(bào)建注意事項(xiàng)
8.5 報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)辦理相關(guān)政策
8.6 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行考核要點(diǎn)
第9章 項(xiàng)目后評(píng)估及收尾管理
9.1 項(xiàng)目后評(píng)估指引
9.2 項(xiàng)目收尾管理
第10章 EPC項(xiàng)目溝通管理
10.1 溝通管理目的
10.2 溝通管理要點(diǎn)
1O.3 溝通管理職責(zé)
10.4 溝通與協(xié)調(diào)方法
第11章 EPC項(xiàng)目經(jīng)典案例分析
11.1 某研究型醫(yī)院項(xiàng)目案例
11.2 某安置房項(xiàng)目案例
11.3 境外某住宅設(shè)計(jì)連建造工程案例
11.4 某項(xiàng)目投標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)案例
附錄
參考文獻(xiàn)
后記