項目管理手冊作為一種正式的溝通方式，包含了相當豐富的項目信息。它是項目和項目管理基本情況的集成，其基本作用是為了項目參加者之間的溝通。一本好的項目手冊可以使項目的基本情況透明，有利于程序化、規(guī)范化工作，使各參加者，特別是剛進入這個項目的參加者，能夠很快地熟悉項目的基本情況和過程，以便于工作的開展和進行。展覽工程企業(yè)的創(chuàng)新模式管理不僅是展覽工程企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時，一個展覽工程企業(yè)為社會造福、為人類作貢獻的必由之路。因此，展覽工程企業(yè)必須具有敏銳的目光，引進新型的適用于展覽工程類項目的土木工程的工程管理系統，建造創(chuàng)新型企業(yè)及項目管理文化，任用具有創(chuàng)新型復合才能的人員，這樣才能真正建立起創(chuàng)新型的展覽工程管理模式?；诖酥胤治稣褂[類工程管理過程中創(chuàng)新模式的應用，從而使展覽企業(yè)達到行業(yè)的頭部，擴大品牌效應，使企業(yè)品牌化。展覽項目管理一般是工程項目管理中的一個子項，以專業(yè)分包或者甲方直接指定分包方式實施。在不同的合同管理關系下，展覽項目管理具有不同的管理目標、任務和特色，本書主要聚焦于工程施工管理的共性來提煉手冊框架和要點。
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