基于產業(yè)策劃的全過程工程咨詢

定　價：￥128.00

作　者：	國機陸原工程設計研究有限公司
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111782889	出版時間：	2024-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　本書內容覆蓋了產業(yè)咨詢的全過程，包括政策分析、行業(yè)研究、市場調研、項目規(guī)劃、投資融資模式設計、招商策劃和運營服務等環(huán)節(jié)；本書在編寫過程中結合當下的政策和市場趨勢，如碳達峰碳中和分析、數字經濟等新興領域的發(fā)展，反映了產業(yè)咨詢的當下需求和發(fā)展方向；同時本書通過對多個行業(yè)一線的現實經典案例的剖析，為實際應用提供了參考和借鑒。這些案例涵蓋不同行業(yè)、不同規(guī)模的項目、不同的咨詢階段和方面。本書適合于從事產業(yè)策劃的工程管理及工程咨詢人員，對于從事產業(yè)發(fā)展研究的人員及相關人員也有很好的借鑒和參考意義。

作者簡介

　　王紅旗，男，教授級高級工程師，現任國機陸原執(zhí)行董事。畢業(yè)于華南理工大學工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)，獲工學學士學位，長期致力于企業(yè)管理、項目管理、城市更新、低碳建筑、綠色智能及產業(yè)咨詢與規(guī)劃等領域的研究與實踐，具有深厚的理論功底和豐富的行業(yè)經驗。作為中國建設工程標準化協(xié)會及福建建設工程技術標準的主要起草人，主持參與編制了《全過程工程咨詢履約評價標準》《建筑垃圾利用與處置碳排放計算標準》《樁基礎與地下結構防腐蝕技術標準》等多項國家級、省級行業(yè)標準，推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。學術論文《基于驅動力和工業(yè)化視角的福建省建筑業(yè)專項研究》等發(fā)表于核心期刊，為區(qū)域建筑業(yè)發(fā)展提供了重要理論參考。在工程實踐方面，主導參與的廈門白鷺西塔超高層、廈門機場T4航站樓、廈門國際交流中心、佰翔五通酒店、中國陶瓷物流園等重大項目，多次榮獲省級、國家級獎項，并獲省級科技進步獎等殊榮，彰顯其在項目管理和產業(yè)咨詢領域的卓越成就。

圖書目錄

目錄
前言
第1章產業(yè)咨詢規(guī)劃與執(zhí)行
1.1政策、法規(guī)清單
1.1.1國家宏觀政策
1.1.2行業(yè)特定政策
1.1.3法律法規(guī)
1.2主管部門和網站
1.3項目全周期管理與執(zhí)行指南
1.3.1項目啟動與團隊組建
1.3.2市場研究與數據收集
1.3.3專家咨詢與策略制定
1.3.4投資決策與執(zhí)行
1.3.5后期服務與項目總結
1.3.6持續(xù)學習與團隊發(fā)展
1.3.7合規(guī)性與職業(yè)道德
1.3.8客戶定制化服務
1.3.9跨部門協(xié)作
1.3.10技術與工具的應用
1.4產業(yè)咨詢可行性研究報告
1.4.1概述
1.4.2項目建設背景和必要性
1.4.3項目需求分析與產出方案
1.4.4項目選址與要素保障
1.4.5項目建設方案
1.4.6項目運營方案
1.4.7項目投融資與財務方案
1.4.8項目影響效果分析
1.4.9項目風險管控方案
1.4.10研究結論及建議
1.4.11附表、附圖和附件
1.5工作要求及評價
1.5.1工作要求
1.5.2評價方法
1.5.3評價周期與反饋
1.5.4評價結果的應用
1.5.5持續(xù)改進
1.6附件
第2章產業(yè)咨詢投資融資模式
2.1投資融資模式及申報方式
2.1.1中央專項資金申請
2.1.2地方政府專項債
2.1.3PPP（公私合作特許經營）模式
2.1.4EOD(生態(tài)環(huán)境導向開發(fā))模式
2.1.5基礎設施REITs
2.1.6城投平臺融資
2.2中央預算投資指南
2.2.1糧食安全
2.2.2能源安全
2.2.3產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定安全
2.2.4城市基礎設施及保障性安居工程配套基礎設施
2.2.5生態(tài)環(huán)境保護修復
2.2.6交通物流重大基礎設施
2.2.7社會事業(yè)
2.2.8其他重點領域
2.2.92024年中央預算投資領域一覽表
2.3投資工作內容及流程
2.3.1項目概況分析
2.3.2市場調研與預測
2.3.3成本預算
2.3.4收入預測
2.3.5資金籌措計劃
2.3.6財務分析
2.3.7資金自平衡方案
2.3.8風險評估與管理
2.3.9編制財務報表
2.3.10項目實施計劃
2.3.11項目監(jiān)測與實時調整
2.3.12相關法律法規(guī)及拓展
第3章產業(yè)咨詢招商策劃
3.1工作模式
3.1.1定制化服務
3.1.2數據驅動
3.1.3國際化視野
3.1.4可持續(xù)化
3.1.5全方位資源整合
3.1.6專業(yè)團隊執(zhí)行
3.2工作內容及流程
3.2.1招商咨詢概述
3.2.2項目優(yōu)勢分析
3.2.3產業(yè)深度分析
3.2.4招商目標
3.2.5招商策略
3.2.6招商活動
3.2.7招商團隊
3.2.8工作流程圖
3.3工作要求及評價
3.3.1量化指標
3.3.2進度跟蹤
3.3.3持續(xù)調研
3.4招商咨詢報告模板
3.4.1招商策劃
3.4.2招商管理
3.4.3持續(xù)服務
3.5產業(yè)招商相關企業(yè)
3.5.1相關企業(yè)及業(yè)務
3.5.2核心企業(yè)簡介
3.6案例分享
3.6.1數字化精準招商案例
3.6.2「基金招商」模式案例
3.6.3“鏈主”企業(yè)產業(yè)鏈招商案例
3.6.4校友情感招商案例
3.6.5全員招商模式案例
第4章產業(yè)咨詢運營服務
4.1運營管理服務的理念和目標
4.1.1運營服務理念
4.1.2策劃與目標
4.1.3工作目標計劃表
4.2運營工作模式
4.2.1工作模式概述
4.2.2協(xié)作機制
4.2.3關鍵要素
4.3運營管理內容及流程
4.3.1項目啟動
4.3.2項目執(zhí)行
4.3.3項目監(jiān)控
4.3.4服務措施
4.3.5項目收尾
4.4運營服務質量分析
4.4.1服務響應速度
4.4.2服務專業(yè)性
4.4.3服務態(tài)度與溝通
4.4.4服務效果與滿意度
4.4.5服務創(chuàng)新與個性化
4.4.6風險管理與應急處理
4.4.7法律與合規(guī)性
4.5雙創(chuàng)空間運營規(guī)劃管理
4.5.1項目定位
4.5.2運營目標
4.5.3主要任務
4.5.4空間功能規(guī)劃
4.5.5市場定位
4.5.6收益/成本模型
4.6產業(yè)服務運營績效考核管理
4.6.1整體規(guī)劃與定位
4.6.2創(chuàng)業(yè)載體建設
4.6.3產業(yè)服務體系建設
4.6.4營造產業(yè)氛圍，塑造園區(qū)品牌
4.7智慧化平臺建設與管理
4.7.1智慧化管理平臺綜述
4.7.2平臺作用與目標
4.7.3平臺設計框架
4.7.4平臺內容
4.7.5核心場景
4.7.6建設建議
4.8運營標準模式流程及管理操作
第5章行業(yè)標桿與案例剖析
5.1行業(yè)代表性企業(yè)
5.1.1行業(yè)代表性企業(yè)的篩選標準
5.1.2國內外產業(yè)咨詢類行業(yè)代表性企業(yè)
5.2行業(yè)經典案例
5.2.1案例選擇標準
5.2.2案例分析結構
5.2.3經典案例列表
5.2.4經典案例分析