數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營：從數(shù)據(jù)資源到數(shù)據(jù)資本

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第一篇　數(shù)據(jù)產(chǎn)品基礎
第1章　數(shù)據(jù)資產(chǎn)政策及運營框架
1.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)政策概覽2
1.1.1　國家出臺的政策2
1.1.2　地方政府出臺的政策6
1.2　數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)路徑7
1.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營框架9
1.3.1　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略模塊9
1.3.2　核心運營模塊11
1.3.3　基礎支持模塊24
第2章　數(shù)據(jù)資源治理
2.1　原始數(shù)據(jù)26
2.1.1　什么是原始數(shù)據(jù)26
2.1.2　原始數(shù)據(jù)的來源27
2.1.3　原始數(shù)據(jù)的形式28
2.1.4　原始數(shù)據(jù)的特點28
2.2　數(shù)據(jù)資源29
2.2.1　什么是數(shù)據(jù)資源29
2.2.2　數(shù)據(jù)資源的主要類型29
2.2.3　數(shù)據(jù)資源的特點36
2.3　數(shù)據(jù)資源化36
2.3.1　數(shù)據(jù)資源和原始數(shù)據(jù)的關(guān)系36
2.3.2　數(shù)據(jù)資源化的過程36
2.4　數(shù)據(jù)資源來源39
2.4.1　內(nèi)部系統(tǒng)產(chǎn)生40
2.4.2　互聯(lián)網(wǎng)采集42
2.4.3　物聯(lián)網(wǎng)設備采集43
2.4.4　外部流通交易46
2.5　數(shù)據(jù)資源存儲47
2.5.1　數(shù)據(jù)倉庫48
2.5.2　數(shù)據(jù)湖49
2.6　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量52
2.6.1　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量問題的來源52
2.6.2　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量的關(guān)鍵要素53
2.6.3　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量評估54
2.6.4　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量評分56
2.7　數(shù)據(jù)資源管理57
2.7.1　數(shù)據(jù)資源加工58
2.7.2　數(shù)據(jù)資源管理過程62
2.7.3　數(shù)據(jù)資源管理成熟度64
第3章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品概述
3.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品核心概念67
3.1.1　什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品69
3.1.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的特征70
3.1.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品與數(shù)據(jù)資源的關(guān)系73
3.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品類型73
3.2.1　資源型數(shù)據(jù)產(chǎn)品75
3.2.2　工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品78
3.2.3　服務型數(shù)據(jù)產(chǎn)品81
3.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品形態(tài)84
3.3.1　數(shù)據(jù)類產(chǎn)品85
3.3.2　信息類產(chǎn)品87
3.3.3　知識類產(chǎn)品92
3.3.4　智慧類產(chǎn)品97
3.3.5　數(shù)據(jù)產(chǎn)品形態(tài)的演變101
3.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品價值103
3.4.1　什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品價值104
3.4.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的FBUS價值模型106
3.4.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的財務價值107
3.4.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務價值110
3.4.5　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的用戶價值114
3.4.6　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的社會價值115
第二篇　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)
第4章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)策略
4.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品高速動車組模型120
4.2　價值牽引：動車組的“操控手柄”122
4.2.1　什么是價值牽引122
4.2.2　價值牽引的8個特征123
4.2.3　價值牽引的5個實施步驟125
4.2.4　價值牽引的4個管理策略128
4.3　場景驅(qū)動：動車組的“動力引擎”133
4.3.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的應用場景分類133
4.3.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的需求分析框架140
4.3.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的場景驅(qū)動策略146
4.3.4　場景驅(qū)動數(shù)據(jù)產(chǎn)品的主要特征158
4.4　合規(guī)支撐：動車組的“無砟軌道”160
4.4.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品安全161
4.4.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品合規(guī)167
4.4.3　安全合規(guī)支撐的數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)策略172
4.4.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品各個階段的安全合規(guī)174
第5章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計方法
5.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計五步法框架179
5.2　第一步：產(chǎn)品場景設計181
5.2.1　定義用戶181
5.2.2　場景痛點分析182
5.3　第二步：產(chǎn)品價值設計185
5.3.1　產(chǎn)品需求設計185
5.3.2　場景價值設計187
5.3.3　產(chǎn)品框架設計189
5.3.4　需求優(yōu)先級設計191
5.4　第三步：產(chǎn)品構(gòu)件設計192
5.4.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的3個構(gòu)件192
5.4.2　數(shù)據(jù)原料設計195
5.4.3　模型算法設計197
5.4.4　產(chǎn)品可視化設計201
5.5　第四步：產(chǎn)品交付與運營205
5.5.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品測試206
5.5.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交付206
5.5.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營207
5.5.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品迭代209
5.6　第五步：產(chǎn)品安全合規(guī)設計210
5.6.1　數(shù)據(jù)安全設計210
5.6.2　數(shù)據(jù)合規(guī)設計211
5.7　案例：資源型數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐212
5.7.1　產(chǎn)品設計212
5.7.2　案例總結(jié)217
5.8　案例：服務型數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐217
5.8.1　產(chǎn)品設計218
5.8.2　案例總結(jié)243
第6章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方法
6.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)全景圖245
6.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)基礎247
6.2.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)角色248
6.2.2　基于數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)開發(fā)250
6.2.3　基于數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)開發(fā)251
6.2.4　基于DataOps的數(shù)據(jù)開發(fā)255
6.2.5　數(shù)據(jù)開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)258
6.2.6　數(shù)據(jù)開發(fā)的關(guān)鍵平臺261
6.3　資源型數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方法266
6.3.1　數(shù)據(jù)資源盤點266
6.3.2　數(shù)據(jù)指標體系梳理267
6.3.3　數(shù)據(jù)建模268
6.3.4　數(shù)據(jù)質(zhì)量改進271
6.3.5　數(shù)據(jù)開發(fā)276
6.3.6　數(shù)據(jù)服務277
6.4　服務型數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方法278
6.4.1　開發(fā)需求分析278
6.4.2　數(shù)據(jù)資源評估279
6.4.3　技術(shù)選型280
6.4.4　架構(gòu)設計281
6.4.5　常用開發(fā)方法282
6.4.6　產(chǎn)品迭代284
6.5　智能化數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方法285
6.5.1　開發(fā)前提條件285
6.5.2　場景和價值設計286
6.5.3　模型準備287
6.5.4　模型選擇289
6.5.5　算法設計291
6.5.6　模型訓練292
6.5.7　模型輸出293
6.5.8　模型發(fā)布295
第7章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營方法
7.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營框架296
7.2　基礎助推器：數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營基礎298
7.2.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營角色298
7.2.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營基本職責299
7.3　內(nèi)部推進器：數(shù)據(jù)產(chǎn)品增長飛輪306
7.3.1　什么是增長飛輪307
7.3.2　如何構(gòu)建飛輪308
7.3.3　如何驅(qū)動飛輪310
7.3.4　構(gòu)建多層飛輪311
7.3.5　建立飛輪組合312
7.4　外部推進器：數(shù)據(jù)產(chǎn)品客戶成功314
7.4.1　什么是客戶成功314
7.4.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品客戶成功策略317
︱第三篇　數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐
第8章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)實踐
8.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐背景324
8.1.1　獲得數(shù)據(jù)加工經(jīng)營授權(quán)325
8.1.2　建設金融數(shù)據(jù)服務平臺325
8.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品策略實踐327
8.2.1　價值牽引數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計328
8.2.2　場景驅(qū)動數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)331
8.2.3　合規(guī)支撐數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營333
8.3　落地數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計五步法實踐335
8.3.1　產(chǎn)品場景設計335
8.3.2　產(chǎn)品價值設計335
8.3.3　產(chǎn)品構(gòu)件設計336
8.3.4　產(chǎn)品交付與運營337
8.3.5　產(chǎn)品安全合規(guī)設計338
8.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐復盤339
第9章　數(shù)據(jù)要素型企業(yè)產(chǎn)品實踐
9.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營生態(tài)圖譜341
9.2　數(shù)據(jù)要素型企業(yè)的定位和典型問題343
9.2.1　數(shù)據(jù)要素型企業(yè)的定位343
9.2.2　數(shù)據(jù)要素型企業(yè)的典型問題344
9.3　案例：海亮教育的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐346
9.3.1　海亮教育簡介346
9.3.2　數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)路徑347
9.3.3　案例復盤364
9.4　案例：高頌數(shù)科“平臺 生態(tài)”數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營模式366
9.4.1　數(shù)據(jù)要素典型企業(yè)高頌數(shù)科366
9.4.2　高頌數(shù)科數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營核心技術(shù)底座368
9.4.3　“平臺 生態(tài)”數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營模式375
9.4.4　高頌數(shù)科的數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營實踐381
第10章　數(shù)商型企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐
10.1　數(shù)據(jù)服務商的定位和分類385
10.1.1　數(shù)據(jù)服務商的定位386
10.1.2　數(shù)據(jù)服務商的分類388
10.2　案例：惟客數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)實踐390
10.2.1　惟客數(shù)據(jù)簡介390
10.2.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略391
10.2.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣393
10.2.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系394
10.2.5　數(shù)據(jù)產(chǎn)品和方案貨架400
10.2.6　數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務模式402
10.3　案例：德生科技數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)實踐404
10.3.1　德生科技簡介404
10.3.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品案例：德生職業(yè)背調(diào)404
10.3.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品案例：信用就醫(yī)408
︱第四篇　數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營
第11章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易
11.1　數(shù)據(jù)交易市場421
11.1.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品作為商品421
11.1.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易市場422
11.1.3　數(shù)據(jù)交易市場機制424
11.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易模式427
11.2.1　場內(nèi)交易與場外交易427
11.2.2　數(shù)據(jù)交易所模式429
11.2.3　“所商分離”機制433
11.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易技術(shù)434
11.3.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易技術(shù)版圖434
11.3.2　主流數(shù)據(jù)技術(shù)436
11.3.3　數(shù)據(jù)計算437
11.3.4　數(shù)據(jù)空間438
11.3.5　數(shù)據(jù)快遞440
11.3.6　數(shù)算一體化441
11.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易平臺444
11.4.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易平臺的核心制度444
11.4.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易平臺的核心系統(tǒng)445
11.4.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易平臺的開發(fā)與運維447
第12章　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營
12.1　重構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)450
12.1.1　全面認識數(shù)據(jù)資產(chǎn)450
12.1.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架459
12.1.3　企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)重構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級463
12.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值管理464
12.2.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值倍增路徑465
12.2.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值模型466
12.2.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值應用467
12.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)深度運營470
12.3.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)運營470
12.3.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表472
12.3.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營創(chuàng)新模式473
12.4　城市全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營477
12.4.1　公共數(shù)據(jù)授權(quán)運營與開發(fā)利用477
12.4.2　行政事業(yè)單位數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理479
12.4.3　城市數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營平臺481
12.4.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)驅(qū)動的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)484
第13章　數(shù)據(jù)資本創(chuàng)新
13.1　數(shù)據(jù)資本486
13.1.1　什么是數(shù)據(jù)資本486
13.1.2　什么是數(shù)據(jù)資本化488
13.1.3　數(shù)據(jù)資本與數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的關(guān)系489
13.2　企業(yè)數(shù)據(jù)資本運營491
13.2.1　數(shù)據(jù)資本創(chuàng)新的挑戰(zhàn)491
13.2.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)金融創(chuàng)新493
13.2.3　數(shù)據(jù)資本估值497
13.2.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)并購500
13.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)市值管理502
13.3.1　全要素資本化502
13.3.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)對企業(yè)市值的影響504
13.3.3　中小企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)市值管理507
13.3.4　城投公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營509
13.3.5　數(shù)據(jù)集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理510
13.4　數(shù)據(jù)投行513
13.4.1　數(shù)據(jù)投行創(chuàng)新模式513
13.4.2　數(shù)據(jù)投行的政策法律依據(jù)514
13.4.3　數(shù)據(jù)投行的業(yè)務內(nèi)容515
13.4.4　數(shù)據(jù)做市商制度517
13.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)通證化518
13.5.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)通證化實踐518
13.5.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)通證化的創(chuàng)新影響519
13.6　數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化521
13.6.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化的創(chuàng)新背景521
13.6.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化的參與方與業(yè)務流程521