數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)：從數(shù)據(jù)資源到數(shù)據(jù)資本

定　價(jià)：￥129.00

作　者：	錢(qián)勇項(xiàng)靈剛林建興于冰冰等
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111775034	出版時(shí)間：	2025-03-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本講解在數(shù)據(jù)要素大背景下，企業(yè)如何將數(shù)據(jù)資源開(kāi)發(fā)成數(shù)據(jù)產(chǎn)品，進(jìn)而通過(guò)數(shù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和資本化的著作，為企業(yè)釋放數(shù)據(jù)價(jià)值提供了科學(xué)的方法論和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的實(shí)踐方案。這本書(shū)由全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)理事會(huì)（DAC）組織編寫(xiě)，融合了國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理領(lǐng)域多家企業(yè)的10位專(zhuān)家的研究成果和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，得到了湖南數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、廣州數(shù)據(jù)集團(tuán)、深圳數(shù)據(jù)交易所、浙江大數(shù)據(jù)交易中心、華為、平安、安永、畢馬威、德勤、普華永道、浙江大學(xué)等企業(yè)、機(jī)構(gòu)和高校等近20位高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專(zhuān)家和學(xué)者的高度評(píng)價(jià)和一致推薦。從概念到方法，從理論到實(shí)踐，從產(chǎn)業(yè)政策到行業(yè)解決方案，本書(shū)將為讀者構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)產(chǎn)品知識(shí)體系，核心內(nèi)容如下：（1）國(guó)家和地方出臺(tái)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)政策及其解讀，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)踐提供法律準(zhǔn)繩；（2）詳細(xì)闡釋數(shù)據(jù)從原始數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)資產(chǎn)，再到數(shù)據(jù)資本的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑；（3）原創(chuàng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)框架，包含數(shù)據(jù)戰(zhàn)略模塊、核心運(yùn)營(yíng)模塊和基礎(chǔ)支持模塊，明確了數(shù)據(jù)產(chǎn)品在整個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系中的作用；（4）系統(tǒng)梳理并厘清原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資源來(lái)源、數(shù)據(jù)資源存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)資源質(zhì)量、數(shù)據(jù)資源管理等核心概念及其基礎(chǔ)知識(shí)；（5）詳細(xì)介紹數(shù)據(jù)產(chǎn)品的核心概念、產(chǎn)品類(lèi)型、產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品價(jià)值；（6）原創(chuàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品高速動(dòng)車(chē)組模型，重點(diǎn)闡述了價(jià)值牽引、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)、合規(guī)支撐三大數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略；（7）原創(chuàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)五步法，將數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)分為場(chǎng)景設(shè)計(jì)、價(jià)值設(shè)計(jì)、構(gòu)件設(shè)計(jì)、交付與運(yùn)營(yíng)、安全合規(guī)設(shè)計(jì)5個(gè)步驟；（8）提出數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全景圖，為資源型、服務(wù)型、智能型等不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供科學(xué)方法；（9）原創(chuàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)框架，為數(shù)據(jù)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)和增長(zhǎng)提供方法論；（10）從實(shí)踐角度講解數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法如何落地，以及不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；（11）從數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)資本創(chuàng)新3個(gè)維度深度講解數(shù)據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方法和邏輯，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)產(chǎn)品到數(shù)據(jù)資本的閉環(huán)。

作者簡(jiǎn)介

　　錢(qián)勇數(shù)焰科技CEO，某綜合金融集團(tuán)前首席數(shù)據(jù)官。擁有20余年技術(shù)研發(fā)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)要素和人工智能領(lǐng)域布道者，數(shù)據(jù)智能和組織發(fā)展領(lǐng)域資深專(zhuān)家。畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院金融科技EDP，美國(guó)得克薩斯大學(xué)阿靈頓商學(xué)院工商管理碩士。DAMA國(guó)際認(rèn)證首席數(shù)據(jù)官，工業(yè)和信息化部認(rèn)證首席數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)官、高級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估計(jì)價(jià)咨詢(xún)師和高級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表保薦師，中國(guó)信息協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)要素專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家，騰訊云最具價(jià)值專(zhuān)家（TVP）。多次擔(dān)任國(guó)內(nèi)頂級(jí)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、技術(shù)峰會(huì)的聯(lián)席主席、出品人或演講嘉賓。項(xiàng)靈剛　資深數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)＜?，?zhuān)注于數(shù)據(jù)要素實(shí)踐與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。海亮教育CIO，主導(dǎo)推動(dòng)教育行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)資本化案例實(shí)踐，深耕數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域。中國(guó)CIO協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員，工業(yè)和信息化部認(rèn)證首席數(shù)據(jù)官和首席數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)官，中國(guó)信通院認(rèn)證高級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師和高級(jí)數(shù)據(jù)分析師，國(guó)家“數(shù)據(jù)要素 × 人才標(biāo)準(zhǔn)”起草人，浙江大數(shù)據(jù)交易中心“數(shù)據(jù)要素 × 行業(yè)專(zhuān)家”，全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)理事會(huì)（DAC）專(zhuān)家。林建興　全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)理事會(huì)（DAC）總干事，開(kāi)放數(shù)據(jù)空間聯(lián)盟（ODSA）執(zhí)行理事長(zhǎng)，廈門(mén)市云大物智數(shù)據(jù)研究院理事長(zhǎng)，高頌數(shù)科（廈門(mén)）智能技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)，“數(shù)據(jù)資產(chǎn)叢書(shū)”總策劃、《數(shù)據(jù)空間知識(shí)體系指南》作者。持續(xù)聚焦數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，專(zhuān)注以數(shù)據(jù)為中心的人工智能應(yīng)用研究，已獲得以下專(zhuān)業(yè)認(rèn)證資格：數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估計(jì)價(jià)咨詢(xún)師（高級(jí)）、數(shù)據(jù)交易合規(guī)師（高級(jí)）、首席數(shù)據(jù)官（CDO）、數(shù)據(jù)治理專(zhuān)家（CDGP）、數(shù)據(jù)治理工程師（CDGA）、注冊(cè)信息安全工程人員（CISP）等。于冰冰布魯塞爾自由大學(xué)碩士，曾任數(shù)據(jù)治理高級(jí)經(jīng)理、首席信息安全官、數(shù)據(jù)安全官和數(shù)據(jù)保護(hù)官等職位。在信息科技、資產(chǎn)管理、消費(fèi)金融、汽車(chē)金融和教育等行業(yè)從事過(guò)數(shù)據(jù)管理工作，具有深厚的數(shù)據(jù)管理理論知識(shí)和豐富的數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在人工智能治理合規(guī)方向有深入研究。取得多種數(shù)據(jù)領(lǐng)域證書(shū)和榮譽(yù)，在國(guó)內(nèi)外刊物上發(fā)表過(guò)多篇論文，翻譯、編寫(xiě)過(guò)多本數(shù)據(jù)領(lǐng)域的圖書(shū)。

圖書(shū)目錄

目錄
作者簡(jiǎn)介
贊譽(yù)
前言
第一篇　數(shù)據(jù)產(chǎn)品基礎(chǔ)
第1章　數(shù)據(jù)資產(chǎn)政策及運(yùn)營(yíng)框架
1.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)政策概覽2
1.1.1　國(guó)家出臺(tái)的政策2
1.1.2　地方政府出臺(tái)的政策6
1.2　數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑7
1.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)框架9
1.3.1　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略模塊9
1.3.2　核心運(yùn)營(yíng)模塊11
1.3.3　基礎(chǔ)支持模塊24
第2章　數(shù)據(jù)資源治理
2.1　原始數(shù)據(jù)26
2.1.1　什么是原始數(shù)據(jù)26
2.1.2　原始數(shù)據(jù)的來(lái)源27
2.1.3　原始數(shù)據(jù)的形式28
2.1.4　原始數(shù)據(jù)的特點(diǎn)28
2.2　數(shù)據(jù)資源29
2.2.1　什么是數(shù)據(jù)資源29
2.2.2　數(shù)據(jù)資源的主要類(lèi)型29
2.2.3　數(shù)據(jù)資源的特點(diǎn)36
2.3　數(shù)據(jù)資源化36
2.3.1　數(shù)據(jù)資源和原始數(shù)據(jù)的關(guān)系36
2.3.2　數(shù)據(jù)資源化的過(guò)程36
2.4　數(shù)據(jù)資源來(lái)源39
2.4.1　內(nèi)部系統(tǒng)產(chǎn)生40
2.4.2　互聯(lián)網(wǎng)采集42
2.4.3　物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備采集43
2.4.4　外部流通交易46
2.5　數(shù)據(jù)資源存儲(chǔ)47
2.5.1　數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)48
2.5.2　數(shù)據(jù)湖49
2.6　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量52
2.6.1　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量問(wèn)題的來(lái)源52
2.6.2　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量的關(guān)鍵要素53
2.6.3　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量評(píng)估54
2.6.4　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量評(píng)分56
2.7　數(shù)據(jù)資源管理57
2.7.1　數(shù)據(jù)資源加工58
2.7.2　數(shù)據(jù)資源管理過(guò)程62
2.7.3　數(shù)據(jù)資源管理成熟度64
第3章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品概述
3.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品核心概念67
3.1.1　什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品69
3.1.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的特征70
3.1.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品與數(shù)據(jù)資源的關(guān)系73
3.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型73
3.2.1　資源型數(shù)據(jù)產(chǎn)品75
3.2.2　工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品78
3.2.3　服務(wù)型數(shù)據(jù)產(chǎn)品81
3.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品形態(tài)84
3.3.1　數(shù)據(jù)類(lèi)產(chǎn)品85
3.3.2　信息類(lèi)產(chǎn)品87
3.3.3　知識(shí)類(lèi)產(chǎn)品92
3.3.4　智慧類(lèi)產(chǎn)品97
3.3.5　數(shù)據(jù)產(chǎn)品形態(tài)的演變101
3.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品價(jià)值103
3.4.1　什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品價(jià)值104
3.4.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的FBUS價(jià)值模型106
3.4.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)價(jià)值107
3.4.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)價(jià)值110
3.4.5　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的用戶(hù)價(jià)值114
3.4.6　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值115
第二篇　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
第4章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
4.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品高速動(dòng)車(chē)組模型120
4.2　價(jià)值牽引：動(dòng)車(chē)組的“操控手柄”122
4.2.1　什么是價(jià)值牽引122
4.2.2　價(jià)值牽引的8個(gè)特征123
4.2.3　價(jià)值牽引的5個(gè)實(shí)施步驟125
4.2.4　價(jià)值牽引的4個(gè)管理策略128
4.3　場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)：動(dòng)車(chē)組的“動(dòng)力引擎”133
4.3.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景分類(lèi)133
4.3.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的需求分析框架140
4.3.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)策略146
4.3.4　場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的主要特征158
4.4　合規(guī)支撐：動(dòng)車(chē)組的“無(wú)砟軌道”160
4.4.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品安全161
4.4.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品合規(guī)167
4.4.3　安全合規(guī)支撐的數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略172
4.4.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品各個(gè)階段的安全合規(guī)174
第5章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
5.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)五步法框架179
5.2　第一步：產(chǎn)品場(chǎng)景設(shè)計(jì)181
5.2.1　定義用戶(hù)181
5.2.2　場(chǎng)景痛點(diǎn)分析182
5.3　第二步：產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)185
5.3.1　產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)185
5.3.2　場(chǎng)景價(jià)值設(shè)計(jì)187
5.3.3　產(chǎn)品框架設(shè)計(jì)189
5.3.4　需求優(yōu)先級(jí)設(shè)計(jì)191
5.4　第三步：產(chǎn)品構(gòu)件設(shè)計(jì)192
5.4.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的3個(gè)構(gòu)件192
5.4.2　數(shù)據(jù)原料設(shè)計(jì)195
5.4.3　模型算法設(shè)計(jì)197
5.4.4　產(chǎn)品可視化設(shè)計(jì)201
5.5　第四步：產(chǎn)品交付與運(yùn)營(yíng)205
5.5.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品測(cè)試206
5.5.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交付206
5.5.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)207
5.5.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品迭代209
5.6　第五步：產(chǎn)品安全合規(guī)設(shè)計(jì)210
5.6.1　數(shù)據(jù)安全設(shè)計(jì)210
5.6.2　數(shù)據(jù)合規(guī)設(shè)計(jì)211
5.7　案例：資源型數(shù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)踐212
5.7.1　產(chǎn)品設(shè)計(jì)212
5.7.2　案例總結(jié)217
5.8　案例：服務(wù)型數(shù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)踐217
5.8.1　產(chǎn)品設(shè)計(jì)218
5.8.2　案例總結(jié)243
第6章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法
6.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全景圖245
6.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)247
6.2.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角色248
6.2.2　基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)250
6.2.3　基于數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)251
6.2.4　基于DataOps的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)255
6.2.5　數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)258
6.2.6　數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵平臺(tái)261
6.3　資源型數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法266
6.3.1　數(shù)據(jù)資源盤(pán)點(diǎn)266
6.3.2　數(shù)據(jù)指標(biāo)體系梳理267
6.3.3　數(shù)據(jù)建模268
6.3.4　數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)271
6.3.5　數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)276
6.3.6　數(shù)據(jù)服務(wù)277
6.4　服務(wù)型數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法278
6.4.1　開(kāi)發(fā)需求分析278
6.4.2　數(shù)據(jù)資源評(píng)估279
6.4.3　技術(shù)選型280
6.4.4　架構(gòu)設(shè)計(jì)281
6.4.5　常用開(kāi)發(fā)方法282
6.4.6　產(chǎn)品迭代284
6.5　智能化數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法285
6.5.1　開(kāi)發(fā)前提條件285
6.5.2　場(chǎng)景和價(jià)值設(shè)計(jì)286
6.5.3　模型準(zhǔn)備287
6.5.4　模型選擇289
6.5.5　算法設(shè)計(jì)291
6.5.6　模型訓(xùn)練292
6.5.7　模型輸出293
6.5.8　模型發(fā)布295
第7章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方法
7.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)框架296
7.2　基礎(chǔ)助推器：數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)298
7.2.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)角色298
7.2.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)基本職責(zé)299
7.3　內(nèi)部推進(jìn)器：數(shù)據(jù)產(chǎn)品增長(zhǎng)飛輪306
7.3.1　什么是增長(zhǎng)飛輪307
7.3.2　如何構(gòu)建飛輪308
7.3.3　如何驅(qū)動(dòng)飛輪310
7.3.4　構(gòu)建多層飛輪311
7.3.5　建立飛輪組合312
7.4　外部推進(jìn)器：數(shù)據(jù)產(chǎn)品客戶(hù)成功314
7.4.1　什么是客戶(hù)成功314
7.4.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品客戶(hù)成功策略317
︱第三篇　數(shù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)踐
第8章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐
8.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)踐背景324
8.1.1　獲得數(shù)據(jù)加工經(jīng)營(yíng)授權(quán)325
8.1.2　建設(shè)金融數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)325
8.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品策略實(shí)踐327
8.2.1　價(jià)值牽引數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)328
8.2.2　場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)331
8.2.3　合規(guī)支撐數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)333
8.3　落地?cái)?shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)五步法實(shí)踐335
8.3.1　產(chǎn)品場(chǎng)景設(shè)計(jì)335
8.3.2　產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)335
8.3.3　產(chǎn)品構(gòu)件設(shè)計(jì)336
8.3.4　產(chǎn)品交付與運(yùn)營(yíng)337
8.3.5　產(chǎn)品安全合規(guī)設(shè)計(jì)338
8.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)踐復(fù)盤(pán)339
第9章　數(shù)據(jù)要素型企業(yè)產(chǎn)品實(shí)踐
9.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)生態(tài)圖譜341
9.2　數(shù)據(jù)要素型企業(yè)的定位和典型問(wèn)題343
9.2.1　數(shù)據(jù)要素型企業(yè)的定位343
9.2.2　數(shù)據(jù)要素型企業(yè)的典型問(wèn)題344
9.3　案例：海亮教育的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐346
9.3.1　海亮教育簡(jiǎn)介346
9.3.2　數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑347
9.3.3　案例復(fù)盤(pán)364
9.4　案例：高頌數(shù)科“平臺(tái) 生態(tài)”數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式366
9.4.1　數(shù)據(jù)要素典型企業(yè)高頌數(shù)科366
9.4.2　高頌數(shù)科數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)核心技術(shù)底座368
9.4.3　“平臺(tái) 生態(tài)”數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式375
9.4.4　高頌數(shù)科的數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐381
第10章　數(shù)商型企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)踐
10.1　數(shù)據(jù)服務(wù)商的定位和分類(lèi)385
10.1.1　數(shù)據(jù)服務(wù)商的定位386
10.1.2　數(shù)據(jù)服務(wù)商的分類(lèi)388
10.2　案例：惟客數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐390
10.2.1　惟客數(shù)據(jù)簡(jiǎn)介390
10.2.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略391
10.2.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣393
10.2.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系394
10.2.5　數(shù)據(jù)產(chǎn)品和方案貨架400
10.2.6　數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)模式402
10.3　案例：德生科技數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐404
10.3.1　德生科技簡(jiǎn)介404
10.3.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品案例：德生職業(yè)背調(diào)404
10.3.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品案例：信用就醫(yī)408
︱第四篇　數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
第11章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易
11.1　數(shù)據(jù)交易市場(chǎng)421
11.1.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品作為商品421
11.1.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易市場(chǎng)422
11.1.3　數(shù)據(jù)交易市場(chǎng)機(jī)制424
11.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易模式427
11.2.1　場(chǎng)內(nèi)交易與場(chǎng)外交易427
11.2.2　數(shù)據(jù)交易所模式429
11.2.3　“所商分離”機(jī)制433
11.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易技術(shù)434
11.3.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易技術(shù)版圖434
11.3.2　主流數(shù)據(jù)技術(shù)436
11.3.3　數(shù)據(jù)計(jì)算437
11.3.4　數(shù)據(jù)空間438
11.3.5　數(shù)據(jù)快遞440
11.3.6　數(shù)算一體化441
11.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易平臺(tái)444
11.4.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易平臺(tái)的核心制度444
11.4.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易平臺(tái)的核心系統(tǒng)445
11.4.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)維447
第12章　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
12.1　重構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)450
12.1.1　全面認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)450
12.1.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架459
12.1.3　企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)重構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)463
12.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值管理464
12.2.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值倍增路徑465
12.2.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值模型466
12.2.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值應(yīng)用467
12.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)深度運(yùn)營(yíng)470
12.3.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)470
12.3.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表472
12.3.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新模式473
12.4　城市全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)477
12.4.1　公共數(shù)據(jù)授權(quán)運(yùn)營(yíng)與開(kāi)發(fā)利用477
12.4.2　行政事業(yè)單位數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理479
12.4.3　城市數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)481
12.4.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)484
第13章　數(shù)據(jù)資本創(chuàng)新
13.1　數(shù)據(jù)資本486
13.1.1　什么是數(shù)據(jù)資本486
13.1.2　什么是數(shù)據(jù)資本化488
13.1.3　數(shù)據(jù)資本與數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的關(guān)系489
13.2　企業(yè)數(shù)據(jù)資本運(yùn)營(yíng)491
13.2.1　數(shù)據(jù)資本創(chuàng)新的挑戰(zhàn)491
13.2.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)金融創(chuàng)新493
13.2.3　數(shù)據(jù)資本估值497
13.2.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)并購(gòu)500
13.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)市值管理502
13.3.1　全要素資本化502
13.3.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)市值的影響504
13.3.3　中小企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)市值管理507
13.3.4　城投公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)509
13.3.5　數(shù)據(jù)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理510
13.4　數(shù)據(jù)投行513
13.4.1　數(shù)據(jù)投行創(chuàng)新模式513
13.4.2　數(shù)據(jù)投行的政策法律依據(jù)514
13.4.3　數(shù)據(jù)投行的業(yè)務(wù)內(nèi)容515
13.4.4　數(shù)據(jù)做市商制度517
13.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)通證化518
13.5.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)通證化實(shí)踐518
13.5.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)通證化的創(chuàng)新影響519
13.6　數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化521
13.6.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化的創(chuàng)新背景521
13.6.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化的參與方與業(yè)務(wù)流程521