數(shù)據(jù)治理：概念、方法與實(shí)踐

目錄
前言
第1章什么是數(shù)據(jù)治理/11數(shù)據(jù)治理的基本概念/
111數(shù)據(jù)的定義/
112數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)/
113數(shù)字化的定義/
114數(shù)據(jù)治理的定義/
115數(shù)據(jù)治理工作范圍/
12數(shù)據(jù)治理的發(fā)展歷程/
121萌芽期：數(shù)據(jù)概念的形成/
122成長(zhǎng)期：信息化發(fā)展/
123成型期：數(shù)據(jù)治理“三大件”/
124成熟期：數(shù)字化轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路/
13辨析數(shù)據(jù)治理的十個(gè)關(guān)鍵詞/
131數(shù)據(jù)治理vs數(shù)據(jù)管理/
132元數(shù)據(jù)vs數(shù)據(jù)元/
133數(shù)據(jù)資源vs數(shù)據(jù)資產(chǎn)/
134數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)vs數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化/
135數(shù)據(jù)模型vs數(shù)據(jù)架構(gòu)/
14辨析數(shù)據(jù)治理的幾種模式/
141小數(shù)據(jù)治理vs大數(shù)據(jù)治理/
142源頭數(shù)據(jù)治理vs中臺(tái)數(shù)據(jù)治理/
143項(xiàng)目式數(shù)據(jù)治理vs DataOps/
144被動(dòng)數(shù)據(jù)治理vs主動(dòng)數(shù)據(jù)治理/
15數(shù)據(jù)治理的驅(qū)動(dòng)因素/
151內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素/
152外部驅(qū)動(dòng)因素/第2章數(shù)據(jù)治理的價(jià)值/
21數(shù)據(jù)治理在組織中的價(jià)值定位/
211數(shù)據(jù)治理的對(duì)象：數(shù)據(jù)資產(chǎn)/
212數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮面臨的挑戰(zhàn)/
213數(shù)據(jù)治理在組織中的定位：地基性
工程/
22頂層規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)戰(zhàn)略方向/
23統(tǒng)一規(guī)范，構(gòu)建全局性數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)/
24持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，促進(jìn)數(shù)據(jù)可信
可用/
25保障數(shù)據(jù)安全，為數(shù)據(jù)應(yīng)用共享
設(shè)置護(hù)欄/
26搭建體制機(jī)制，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
機(jī)制保障體系/第3章數(shù)據(jù)治理的核心職能/
31數(shù)據(jù)治理的十項(xiàng)核心職能/
311數(shù)據(jù)戰(zhàn)略/
312數(shù)據(jù)架構(gòu)/
313元數(shù)據(jù)管理/
314數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理/
315數(shù)據(jù)質(zhì)量管理/
316數(shù)據(jù)安全管理/
317主數(shù)據(jù)管理/
318數(shù)據(jù)分析應(yīng)用/
319數(shù)據(jù)服務(wù)/
3110數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)/
32數(shù)據(jù)治理核心職能之間的關(guān)系/第4章實(shí)施數(shù)據(jù)治理的前提/
41認(rèn)識(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)的構(gòu)成/
411基礎(chǔ)數(shù)據(jù)/
412交易數(shù)據(jù)/
413分析數(shù)據(jù)/
42找準(zhǔn)數(shù)據(jù)治理的對(duì)象/
421數(shù)據(jù)治理的對(duì)象：數(shù)據(jù)/
422數(shù)據(jù)治理的對(duì)象：人/
423數(shù)據(jù)治理的對(duì)象：業(yè)務(wù)流程/
43把握數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵點(diǎn)/
431確定治理目標(biāo)/
432建立治理組織/
433落地?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)/
434提升數(shù)據(jù)質(zhì)量/
435評(píng)估治理價(jià)值/
44規(guī)避數(shù)據(jù)治理的誤區(qū)/
441盲目的數(shù)據(jù)治理/
442被動(dòng)式的數(shù)據(jù)治理/
443項(xiàng)目式的數(shù)據(jù)治理/
444孤立式的數(shù)據(jù)治理/
445數(shù)據(jù)治理唯工具論/
45理解數(shù)據(jù)治理的三種模式/
451自下而上：以明確的數(shù)據(jù)應(yīng)用為重/
452自上而下：以全局?jǐn)?shù)據(jù)架構(gòu)為重/
453全面規(guī)劃：從全局?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用入手///數(shù)據(jù)治理：概念、方法與實(shí)踐第5章實(shí)施數(shù)據(jù)治理的五個(gè)階段/
51數(shù)據(jù)治理流程概述/
52數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖規(guī)劃/
521評(píng)估數(shù)據(jù)管理能力成熟度/
522匯總內(nèi)部數(shù)據(jù)訴求/
523對(duì)標(biāo)外部數(shù)據(jù)實(shí)踐/
524定位數(shù)據(jù)治理價(jià)值/
525繪制數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖/
526選擇數(shù)據(jù)治理切入點(diǎn)/
53數(shù)據(jù)治理落地實(shí)施/
531理數(shù)據(jù)：摸清數(shù)據(jù)家底/
532建體系：建立保障體系/
533搭平臺(tái)：搭建治理平臺(tái)/
534接數(shù)據(jù)：接管數(shù)據(jù)資產(chǎn)/
535定標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范數(shù)據(jù)語(yǔ)言/
536提質(zhì)量：提升數(shù)據(jù)價(jià)值/
537控安全：合規(guī)使用數(shù)據(jù)/
538編目錄：明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)/
539用數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)/
54數(shù)據(jù)治理成效評(píng)估/
541數(shù)據(jù)治理成效評(píng)估體系/
542數(shù)據(jù)治理成效評(píng)估報(bào)告/
55數(shù)據(jù)治理問題改進(jìn)/
551內(nèi)部問題改進(jìn)/
552外部問題改進(jìn)/
56數(shù)據(jù)治理長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)/
561數(shù)據(jù)治理運(yùn)營(yíng)新體系/
562數(shù)據(jù)治理運(yùn)營(yíng)體系搭建/
563數(shù)據(jù)治理運(yùn)營(yíng)雙循環(huán)/
564業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)/第6章數(shù)據(jù)治理的十大核心能力建設(shè)/
61數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理：明確數(shù)據(jù)治理的方向/
611企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略框架/
612企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施/
62數(shù)據(jù)架構(gòu)管理：對(duì)齊目標(biāo)、搭建
框架/
621數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)流程概述/
622主題域劃分/
623實(shí)體識(shí)別/
624邏輯模型設(shè)計(jì)/
625數(shù)據(jù)流向梳理/
626管理機(jī)制建設(shè)/
63元數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)/
631元數(shù)據(jù)需求管理/
632元數(shù)據(jù)建模/
633元數(shù)據(jù)采集和維護(hù)/
634元數(shù)據(jù)質(zhì)量管理/
635元數(shù)據(jù)應(yīng)用/
636元數(shù)據(jù)共享/
64數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理：沒有規(guī)矩不成
方圓/
641數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理建設(shè)流程/
642數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃/
643數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定/
644標(biāo)準(zhǔn)審核發(fā)布/
645標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行/
646標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估改進(jìn)/
647數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制建設(shè)/
65數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：數(shù)據(jù)價(jià)值的
生命線/
651數(shù)據(jù)質(zhì)量管理過程概述/
652數(shù)據(jù)質(zhì)量需求管理/
653數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷/
654數(shù)據(jù)質(zhì)量提升/
655數(shù)據(jù)質(zhì)量管理評(píng)估/
66數(shù)據(jù)安全管理：安全地使用數(shù)據(jù)/
661構(gòu)建以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的分類分級(jí)管控
體系/
662數(shù)據(jù)安全全鏈路可視防護(hù)體系/
663數(shù)據(jù)安全組織建設(shè)/
664數(shù)據(jù)安全制度規(guī)范制定/
665數(shù)據(jù)安全技術(shù)架構(gòu)建立/
666數(shù)據(jù)分類分級(jí)設(shè)計(jì)/
667數(shù)據(jù)脫敏加密防護(hù)/
668業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)行為管控/
669數(shù)據(jù)審計(jì)內(nèi)部稽核/
6610數(shù)據(jù)安全運(yùn)營(yíng)閉環(huán)管理/
目錄//67主數(shù)據(jù)管理：管好企業(yè)黃金數(shù)據(jù)/
671主數(shù)據(jù)管理建設(shè)流程概述/
672主數(shù)據(jù)需求分析/
673主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定/
674主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)搭建/
675主數(shù)據(jù)清洗/
676主數(shù)據(jù)集成/
677主數(shù)據(jù)管理機(jī)制建設(shè)/
678主數(shù)據(jù)運(yùn)維體系建設(shè)/
68數(shù)據(jù)分析應(yīng)用：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)/
681數(shù)據(jù)分析應(yīng)用建設(shè)流程概述/
682明確業(yè)務(wù)問題/
683指標(biāo)體系及場(chǎng)景設(shè)計(jì)/
684數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)計(jì)及建模/
685數(shù)據(jù)加工及看板開發(fā)/
686數(shù)據(jù)分析應(yīng)用管理機(jī)制建設(shè)/
69數(shù)據(jù)服務(wù)：促進(jìn)數(shù)據(jù)應(yīng)用和共享/
691數(shù)據(jù)服務(wù)需求收集/
692數(shù)據(jù)服務(wù)需求分析/
693數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā)與部署/
694數(shù)據(jù)服務(wù)監(jiān)控與管理/
610數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)：持續(xù)釋放數(shù)據(jù)價(jià)值/
6101明確數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)/
6102建立數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)/
6103數(shù)據(jù)收集、清洗和整合/
6104數(shù)據(jù)分析和挖掘/
6105數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)控/
6106持續(xù)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制/第7章數(shù)據(jù)治理工具與技術(shù)/
71常用的數(shù)據(jù)治理工具/
711元數(shù)據(jù)管理工具/
712主數(shù)據(jù)管理工具/
713數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具/
714數(shù)據(jù)安全管理工具/
715數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具/
716數(shù)據(jù)模型管理工具/
717數(shù)據(jù)共享服務(wù)工具/
718數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工具/
72發(fā)展中的數(shù)據(jù)治理技術(shù)/
721數(shù)據(jù)治理技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)/
722數(shù)據(jù)編織與數(shù)據(jù)網(wǎng)格技術(shù)/
723數(shù)據(jù)治理與人工智能技術(shù)/
724數(shù)據(jù)治理與區(qū)塊鏈技術(shù)/
725數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)/
726數(shù)據(jù)治理與大模型技術(shù)/第8章數(shù)據(jù)治理行業(yè)實(shí)踐案例/
81某能源行業(yè)集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)/
811項(xiàng)目簡(jiǎn)介/
812項(xiàng)目背景/
813建設(shè)方案/
814建設(shè)效果/
82某制造行業(yè)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐/
821項(xiàng)目簡(jiǎn)介/
822項(xiàng)目背景/
823建設(shè)方案/
824建設(shè)效果/
83某金融企業(yè)基于數(shù)據(jù)治理的數(shù)據(jù)
中臺(tái)實(shí)踐/
831項(xiàng)目簡(jiǎn)介/
832項(xiàng)目背景/
833建設(shè)方案/
834建設(shè)效果/
84某大型零售集團(tuán)基于數(shù)據(jù)治理的
數(shù)據(jù)智能應(yīng)用/
841項(xiàng)目簡(jiǎn)介/
842項(xiàng)目背景/
843建設(shè)方案/
844建設(shè)效果/
85某運(yùn)營(yíng)商企業(yè)全面數(shù)據(jù)治理及
應(yīng)用/
851項(xiàng)目簡(jiǎn)介/
852項(xiàng)目背景/
853建設(shè)方案/
854建設(shè)效果/參考文獻(xiàn)/